中國三峽集團有限公司領(lǐng)導人員管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同時擔任紀委（紀工委）書記、工會主席（工會工委主任）。公司制企業(yè)黨組織領(lǐng)導人員，根據(jù)工作需要，依法分別進入董事會、監(jiān)事會。第十七條 實行領(lǐng)導人員任期制。黨群系統(tǒng)領(lǐng)導人員任期與本屆黨委（黨總支）、工會委員會任期一致。子公司經(jīng)營班子成員任期與董事會成員任期一致。其他領(lǐng)導人員任期為三年。在任期內(nèi)職務發(fā)生變動的，新任領(lǐng)導人員的任期不超過本屆黨委（黨總支）、董事會、經(jīng)營班子、工會委員會的任期。領(lǐng)導人員任期屆滿后要重新履行任職程序。第十八條 實行領(lǐng)導人員試用期制。對公開招聘的領(lǐng)導人員實行試用期制，試用期為一年。試用期間享受同職級領(lǐng)導人員的待遇。試用期滿，經(jīng)考核稱職的，正式任用，其試用期計入任職時間；不稱職的，免去試用職務，不再享受試用期間的待遇，重新安排工作。第十九條 對決定任用的領(lǐng)導人員,由集團股份公司主要領(lǐng)導或由主要領(lǐng)導委托其他, 領(lǐng)導同本人談話，提出任職要求。提拔任用的領(lǐng)導人員任職后，由集團股份公司紀委會同人力資源部及時對其進行廉政談話。第二十條 正職領(lǐng)導人員的任職由集團股份公司主要領(lǐng)導宣布，副職領(lǐng)導人員的任職由集團股份公司主要領(lǐng)導委托其他領(lǐng)導或人力資源部部門負責人宣布。第二十一條 領(lǐng)導人員任職單位變動的，其人事管理關(guān)系和黨組織關(guān)系相應轉(zhuǎn)移。第四章 考核評價第二十二條 對在職領(lǐng)導人員的考核分為年度考核與重點考核。考核主要程序和方式依據(jù)本辦法第十二條（三）項規(guī)定進行。領(lǐng)導人員年度考核是指對領(lǐng)導人員每一任職年度進行的考核，年度考核結(jié)果以年度經(jīng)營業(yè)績責任制考核、經(jīng)濟責任制考核、績效計劃考核（以下稱業(yè)績考核）情況與民主測評結(jié)果綜合評定。根據(jù)工作需要，集團股份公司不定期對所屬單位領(lǐng)導人員進行重點考核。第二十三條 領(lǐng)導人員年度考核結(jié)果采用百分制計分方式。計算公式如下：（一）實行經(jīng)營業(yè)績責任制、經(jīng)濟責任制考核的單位，領(lǐng)導人員年度考核結(jié)果得分為：1．行政正職領(lǐng)導人員年度考核得分=（本單位當年度業(yè)績考核得分247。所有單位當年度業(yè)績考核最高得分）50%＋文明建設(shè)考核得分10%＋黨風廉政建設(shè)考核得分10%＋民主測評得分30%2．黨委（黨工委、黨總支）書記年度考核得分=（本單位當年度業(yè)績考核得分247。所有單位當年度業(yè)績考核最高得分）30%＋文明建設(shè)考核得分30%＋黨風廉政建設(shè)考核得分10%＋民主測評得分30%年度業(yè)績考核得分根據(jù)《集團股份公司關(guān)于企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》進行考核，由集團股份公司組織實施。領(lǐng)導人員民主測評內(nèi)容為素質(zhì)和能力，包括6項指標：素質(zhì)包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)；能力包括決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力（見附件）。領(lǐng)導人員民主測評以百分制計分。民主測評得分=∑參加測評人員評分247。參加測評人員數(shù)（下同）文明建設(shè)考核得分按獲得表彰等次計分：（1）獲得省級最佳文明單位以上表彰：100分（2）獲得省級文明單位表彰：95分（3）獲得集團公司最佳文明單位、省國資委文明單位表彰：90分（4）獲得集團公司文明單位表彰：80分（5）未獲得集團公司以上文明單位表彰：60分黨風廉政建設(shè)考核得分按獲得表彰等次計分：（1）集團公司黨風廉政建設(shè)優(yōu)秀單位：100分（2）集團公司黨風廉政建設(shè)合格單位：80分（3）集團公司黨風廉政建設(shè)基本合格單位：60分（4）集團公司黨風廉政建設(shè)不合格單位：0分副職領(lǐng)導人員年度考核得分=本人年度目標責任書考核得分70%＋民主測評得分30%行政副職年度目標責任書由本單位行政正職負責與其簽訂，黨群副職年度目標責任書由本單位黨委（黨工委、黨總支）書記負責與其簽訂。目標責任書按百分制考核，由本單位組織實施。年度目標責任書考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)掛鉤，作為薪酬兌現(xiàn)的主要依據(jù)。（二）實行績效計劃考核的集團股份公司直屬機關(guān)職能部門、經(jīng)營管理服務單位，領(lǐng)導人員年度考核結(jié)果得分為：正職領(lǐng)導人員年度考核得分=部門（單位）年度績效計劃考核得分70%＋民主測評得分30%副職領(lǐng)導人員年度考核得分=本人年度績效計劃考核得分70%＋民主測評得分30%年度績效考核考核得分根據(jù)《集團股份公司總部職能部門績效管理辦法》進行考核，正職由集團股份公司組織實施，副職由本部門（單位）組織實施。（三）主持工作的副職，年度業(yè)績考核按正職崗位責任書為考核依據(jù)。領(lǐng) 導人員交叉任職的，年度業(yè)績考核以領(lǐng)導人員擔任的主要領(lǐng)導職務簽訂的崗位責任書為考核依據(jù)。行政正職與黨
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