廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低10%（，）。第四章 考核的觀察與實(shí)施第十二條 考核時(shí)間 每月1－5日部門或二級機(jī)構(gòu)要完成上月考核工作，6－10日由人力資源部統(tǒng)一完成核定工作。半年考核和年度考核可延期5天完成。如遇節(jié)假日，時(shí)間順延。第十三條 考核的觀察與實(shí)施月度考核以月為觀察期，觀察期的主要工作是：觀察被考核者的日常表現(xiàn)，檢查和督促工作完成情況，并每月填寫一次《月度工作計(jì)劃和任務(wù)完成情況表》（參見附表1）。每個(gè)月月初，考核者要與每個(gè)被考核者就該月份的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)進(jìn)行討論，以《工作計(jì)劃和任務(wù)完成情況表》中工作計(jì)劃的形式確定并確認(rèn)下來。雙方各執(zhí)一份備案，作為考核點(diǎn)。每個(gè)月結(jié)束之后，考核者要與被考核者就該月份工作計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況交換意見，填寫《工作計(jì)劃和任務(wù)完成情況表》中完成情況相關(guān)欄目。然后，由考核者按照《月度考核實(shí)施表》（參見附表2）要求進(jìn)行考核打分。半年和年度考核的實(shí)施，主要是在16月份和112月份的月度考核的基礎(chǔ)上，以《月度工作計(jì)劃和任務(wù)完成情況表》以及《員工自評表》（參見附表3）為依據(jù)進(jìn)行績效評定。為了加強(qiáng)考核者與被考核者的溝通，在半年與年度考核結(jié)果反饋后，要求直接考核者及時(shí)與被考核者進(jìn)行面談，并填寫《員工面談表》（見附件4）。第十四條 考核實(shí)施說明 考核月內(nèi)工作時(shí)間不滿十個(gè)工作日的員工，不參加當(dāng)月的月度考核； 考核月內(nèi)連續(xù)外出培訓(xùn)超過20天的員工，不參加當(dāng)月的月度考核； 半年考核期內(nèi)工作時(shí)間不滿三個(gè)月的員工，要求參加半年考核，其半年獎(jiǎng)與考核等級和工作時(shí)間掛鉤； 年度考核期內(nèi)工作時(shí)間不滿半年的員工，要求參加年度考核，其全年獎(jiǎng)與考核等級和工作時(shí)間掛鉤； 在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動(dòng)等人事變動(dòng)的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間比例大的或現(xiàn)工作崗位進(jìn)行考核； 不參加考核的人員考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)一按7分，（即C級）計(jì)算。 對于暫缺直接考核者的部（室）所進(jìn)行的績效考核，由該部門（室）的上一級直接考核者進(jìn)行，或由指定的臨時(shí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。 對于半年、年度考核等級為A級的員工，要求考核者對被考核者作書面說明，報(bào)人力資源部。由人力資源部對此進(jìn)行匯總，向全公司員工發(fā)布公告。 半年及年度考核中員工等級評定要求參照表三。表三： 考核等級考核周期ABD半年考核半年考核期內(nèi)月度考核有4次以上被評為B以上，其余均不低于C級半年考核期內(nèi)月度考核有2次以上被評為B以上，其余均不低于C級半年考核期內(nèi)有2次以上（含2次）評為D級的以下的，半年考核等級不得高于D級（含D級）年度考核年度考核期內(nèi)月度考核有8次以上被評為B級以上，其余均不低于C級年度考核期內(nèi)月度考核有5次以上被評為B級以上，其余均不低于C級年度考核期內(nèi)有5次以上（含5次）評為D級以下的，年度考核等級不得高于D級（含D級）第十五條 考核實(shí)施注意事項(xiàng) 根據(jù)事實(shí)，不猜度。直接考核者要注意保存每個(gè)月的《月度工作計(jì)劃和任務(wù)完成情況表》、《月度考核實(shí)施表》和平時(shí)談話記錄等等。 考核期間之前
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