廣東移動通信有限責任公司績效考核管理制度-預覽頁
【正文】 與實施月度考核以月為觀察期，觀察期的主要工作是：觀察被考核者的日常表現(xiàn)，檢查和督促工作完成情況，并每月填寫一次《月度工作計劃和任務完成情況表》（參見附表1）。然后，由考核者按照《月度考核實施表》（參見附表2）要求進行考核打分。 對于暫缺直接考核者的部（室）所進行的績效考核，由該部門（室）的上一級直接考核者進行，或由指定的臨時負責人進行考核。表三： 考核等級考核周期ABD半年考核半年考核期內月度考核有4次以上被評為B以上，其余均不低于C級半年考核期內月度考核有2次以上被評為B以上，其余均不低于C級半年考核期內有2次以上（含2次）評為D級的以下的，半年考核等級不得高于D級（含D級）年度考核年度考核期內月度考核有8次以上被評為B級以上，其余均不低于C級年度考核期內月度考核有5次以上被評為B級以上，其余均不低于C級年度考核期內有5次以上（含5次）評為D級以下的，年度考核等級不得高于D級（含D級）第十五條 考核實施注意事項 根據(jù)事實，不猜度。 避免對合作時間較長的下屬給予過高評價，對新進下屬評價過低。在隨后的1周時間內，有異議者可以向人力資源部提出申訴，由人力資源部組織仲裁小組進行復議（見第六章），復議決定成績即為最后核定之成績。 為工作崗位或職務聘任與否提供依據(jù)。這些改進計劃，應在隨后的《工作計劃和任務完成情況表》中有所體現(xiàn)。第六章 面 談第二十條 半年考核和年度考核經考核和復核后，考核者應在1周內與被考核者進行面談，并認真填寫《員工面談表》（見附件）。 考核者根據(jù)被考核者在考核期內具體工作表現(xiàn)及績效計劃完成情況，對被考核者的優(yōu)秀表現(xiàn)給予適當?shù)莫剟罨蚍Q贊。 被考核者填寫意見欄。第七章 復 議 第二十三條 被考核者如因以下情形而對半年或年度考核結果有疑義，可申請復議，可申請復議： 考核結果直接受不可抗力或被考核者本人無法控制的突發(fā)事件影響過重； 有證據(jù)證實的他人因素導致考核結果與事實嚴重出入。直接考核者如認為解釋合理，經與復核者協(xié)商并取得一致后，可修改被考核者的考核結果（由直接考核者在考核實施表上加注簡要說明，并由部門第一負責人通過OA的方式通知人力資源部）。仲裁小組成員可進行必要的訪談。第三十條 考核結果經解釋或經復議修改后，人力資源部對其相關的半年獎/年度獎作相應的調整。后附：附表1 《月度工作計劃和任務完成情況表》附表2 《月度考核實施表》（各類通用）附表3 《績效考核指標體系》附表4 《上半年考核實施表》（各類通用）附表5 《年度考核實施表》（適用于部門或二級機構第一負責人）附表6 《年度考核實施表》（適用于部門或二級機構副總經理/室經理和臨時負責人）附表7 《年度考核實施表》（適用于一般人員）附表8 《員工自評表》（適用于一般人員）附表9 《員工自評表》（適用于部門或二級機構副總經理/室經理和臨時負責人）附表10 《員工面談表》11 /
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