【文章內(nèi)容簡介】 。（2）提交分管業(yè)務(wù)部門的年度經(jīng)營計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)，努力調(diào)整、充實(shí)和完善分管業(yè)務(wù)的管理體系、經(jīng)營模式和市場定位，確保公司發(fā)展思路在這些部門的實(shí)現(xiàn)。（3）領(lǐng)導(dǎo)分管的業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)公司制定的年度經(jīng)營目標(biāo)。（4）在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、公檢法及金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉，建立良好的公共關(guān)系，為公司業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造有利的環(huán)境。（5）協(xié)調(diào)分管業(yè)務(wù)的產(chǎn)品研究發(fā)展工作，開拓新市場和新業(yè)務(wù)，并加強(qiáng)其與分管業(yè)務(wù)部門的有效合作，為公司經(jīng)營管理提供專業(yè)化支持（6）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)部門的隊(duì)伍建設(shè)，吸引、培養(yǎng)、保留重要崗位人才。（7）積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平，及時掌握分管業(yè)務(wù)的行業(yè)發(fā)展最新狀況，促進(jìn)分管業(yè)務(wù)的發(fā)展。HRD（1）負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，控制總?cè)肆Τ杀?，使其符合公司的預(yù)算人力成本。（2）負(fù)責(zé)公司高層人力資源的梯隊(duì)培養(yǎng)，做好高層人力繼任計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)公司的品牌培養(yǎng)，提高公眾對公司品牌的知名度、美譽(yù)度的認(rèn)知程度。（4）提高辦公室的工作效率，為公司運(yùn)營提供的高效的管理和服務(wù)。（5）負(fù)責(zé)維護(hù)公司與員工、媒體的關(guān)系，處理由于此種關(guān)系產(chǎn)生的危機(jī)事件。 CA（1）負(fù)責(zé)公司的總成本預(yù)算，使公司實(shí)際支出的總費(fèi)用符合公司的預(yù)算。（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，對開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行利潤的量化評價(jià)。（3）組織制定各項(xiàng)財(cái)會政策，包括審定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算賬目、稅后利潤分配及彌補(bǔ)虧損的方案；管理公司各項(xiàng)資金，確保公司資金的及時調(diào)度和高效使用。（4）負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和報(bào)告、投資和資產(chǎn)管理、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及提交監(jiān)管部門的報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)部門的人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)，吸引、培養(yǎng)、保留重要的崗位人才。 CIO（1）負(fù)責(zé)組織制定公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。（2）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃，制定公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃和工作計(jì)劃并組織實(shí)施，保證信息系統(tǒng)的先進(jìn)性和高可用性。（3）負(fù)責(zé)組織公司計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)的選型、購買、開發(fā)，保證公司信息系統(tǒng)的運(yùn)行性能要求和滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。（4）負(fù)責(zé)組織公司信息系統(tǒng)安全管理和安全系統(tǒng)建設(shè)，保障公司信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。（5）指導(dǎo)和監(jiān)督各下屬機(jī)構(gòu)電腦部工作,并負(fù)責(zé)對營業(yè)部的信息系統(tǒng)進(jìn)行定期或不定期的專項(xiàng)檢查，保證公司信息系統(tǒng)的運(yùn)行和建設(shè)。（6）配合人力資源部搞好公司IT人員隊(duì)伍建設(shè)，保證公司信息系統(tǒng)的人力需求。（7）負(fù)責(zé)制定公司電子商務(wù)戰(zhàn)略、規(guī)劃、實(shí)施和管理。（8）負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)市場分析與研究，網(wǎng)站的維護(hù)與開發(fā)，為公司代理人提供網(wǎng)上銷售支持與服務(wù)，提供在線金融、保險(xiǎn)咨詢與服務(wù)。AD（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的稽核工作，使實(shí)際完成的內(nèi)部稽核工作達(dá)到稽核工作計(jì)劃的要求。（2）負(fù)責(zé)公司法律工作的完成，對公司合規(guī)經(jīng)營、防范法律風(fēng)險(xiǎn)方面提出方案，從維護(hù)公司利益的角度參與訴訟事件處理，保證對外簽署的法律文件提出意見的有效性。（3）負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)控制，協(xié)助處理公司層面的危機(jī)事件。（4）圍繞公司經(jīng)營管理有效開展公司的黨建、工會工作，推動公司的文化建設(shè)，提高凝聚力，促進(jìn)業(yè)績的提升和管理水平的提高。（5）負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)，吸引、培養(yǎng)、保留重要崗位人才?；瞬浚?）檢查全公司內(nèi)控制度建設(shè)工作，以保證全公司內(nèi)控機(jī)制的完善。（2）制訂、完善公司稽核工作制度和有關(guān)的處罰條例，以監(jiān)督和保障總公司和分支機(jī)構(gòu)運(yùn)行的合規(guī)性，促進(jìn)公司健康、規(guī)范、持續(xù)發(fā)展。（3）檢查全公司執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管部門及全公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性。（4）稽核、監(jiān)督全公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動和其它經(jīng)營管理工作，檢查各單位的運(yùn)行機(jī)制和工作制度執(zhí)行情況，以使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)問題、管理問題及時得以發(fā)現(xiàn)和糾正，促進(jìn)公司管理的規(guī)范化。（5）調(diào)查或委托調(diào)查全公司內(nèi)部有關(guān)違法違規(guī)案件并提出處理意見，以挽回或減少損失。（6）主導(dǎo)公司審計(jì)會計(jì)師事務(wù)所的確定和年終審計(jì)工作的進(jìn)行。（7）對制度規(guī)定范圍內(nèi)的離職和崗位異動人員進(jìn)行離任稽核，以確保對異動人員做出及時和準(zhǔn)確的評價(jià)。（8）負(fù)責(zé)ISO9001認(rèn)證有關(guān)工作。（9）指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)稽核體系的相關(guān)工作，直接管理分支機(jī)構(gòu)稽核人員，以確保分支機(jī)構(gòu)監(jiān)督體制獨(dú)立、健全，實(shí)施對分支機(jī)構(gòu)的有效稽核。（10）負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量審核。（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系過程的檢查。（12）負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的建立和跟蹤。（13）負(fù)責(zé)不合格的處理。（14）負(fù)責(zé)組織管理評審。營銷部（1）制定營銷管理制度；制定并負(fù)責(zé)完成公司營銷業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)；整合、協(xié)調(diào)全系統(tǒng)營銷工作。依據(jù)公司個人營銷發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度計(jì)劃、預(yù)算方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。（2）制定分公司年度業(yè)務(wù)分解計(jì)劃；制定分公司業(yè)務(wù)考核指標(biāo)；組織實(shí)施。（3）督導(dǎo)分公司達(dá)成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；制定年度營銷激勵方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；制定區(qū)域化營銷政策。（4）對分公司營銷業(yè)務(wù)實(shí)施指導(dǎo)，保證業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成；實(shí)施區(qū)域化營銷政策。（5）營銷市場策略研究，同業(yè)競爭研究；營銷產(chǎn)品的銷售跟蹤及對比研究；營銷基本法的對比研究；新產(chǎn)品規(guī)劃及開發(fā)協(xié)調(diào)。（6）制定營銷服務(wù)部管理制度，并實(shí)施審批、考核、撤消；審批中心支公司的設(shè)立。（7）有效實(shí)施營銷基本法；實(shí)施聘才及聘才費(fèi)用管理；營銷員服務(wù)品質(zhì)管理。（8）統(tǒng)一管理公司個人產(chǎn)品銷售輔助品；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣上市銷售輔助品和總公司營銷業(yè)務(wù)推動資料的設(shè)計(jì)和制作；保證公司銷售輔助品的規(guī)范統(tǒng)一和齊備。（9）新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研、產(chǎn)品形態(tài)確定；實(shí)施新產(chǎn)品銷售推廣。（10）營銷基本法國際國內(nèi)收集、比較，其競爭力研究；提出公司基本法修訂建議；營銷相關(guān)業(yè)務(wù)制度及業(yè)務(wù)流程的完善。（11）公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略研究；新銷售渠道研究；公司營銷競爭力研究；提出營銷戰(zhàn)略規(guī)劃建議。（12）建立和維護(hù)全公司個人營銷信息網(wǎng)絡(luò)，收集、分析、研究市場信息，提供月度、季度、年度分析報(bào)告；承擔(dān)公司內(nèi)部分析報(bào)告職責(zé)。（13）實(shí)施營銷基本法的總公司操作；實(shí)施營銷員服務(wù)品質(zhì)管理。（14）不同地區(qū)營銷扶持政策研究；公司競爭策略在營銷聘才計(jì)劃上的體現(xiàn)；營銷聘才計(jì)劃執(zhí)行。（15）營銷年度、季度業(yè)務(wù)推動方案制定、評估；對分公司業(yè)務(wù)推動方案的審批、追蹤、指導(dǎo)。（16）對中心支公司、營銷服務(wù)部實(shí)施審批、考核、撤消的操作。1培訓(xùn)部（1）制定全公司個險(xiǎn)培訓(xùn)戰(zhàn)略、規(guī)劃，以使其支持公司的個險(xiǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）制定完善公司個險(xiǎn)培訓(xùn)和培訓(xùn)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，以使個險(xiǎn)培訓(xùn)和培訓(xùn)中心的運(yùn)作目標(biāo)、內(nèi)容和程序明確。（3）負(fù)責(zé)制定總公司年度個險(xiǎn)培訓(xùn)和培訓(xùn)中心運(yùn)營計(jì)劃、編制預(yù)算，以確保培訓(xùn)工作得以落實(shí)。（4）組織實(shí)施個險(xiǎn)管理處經(jīng)理以上（含）、組訓(xùn)人員和專職講師的培訓(xùn)，確保全公司個險(xiǎn)骨干掌握培訓(xùn)技能和內(nèi)容。（5）督導(dǎo)和支持分公司個險(xiǎn)培訓(xùn)工作，確保分公司個險(xiǎn)培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)體系的完善。（6）構(gòu)建與實(shí)施全公司遠(yuǎn)程教育，以利用先進(jìn)技術(shù)手段實(shí)施快捷普及的教育與培訓(xùn)。（7）負(fù)責(zé)專職公司講師技術(shù)職稱的考評，制定分公司培訓(xùn)部（培訓(xùn)室）經(jīng)理、專職講師的任職資格要求，以保證公司培訓(xùn)隊(duì)伍的水平。（8）組織編寫全公司個險(xiǎn)制度化培訓(xùn)教材及個險(xiǎn)培訓(xùn)課程和專題課程開發(fā)，以保證公司個險(xiǎn)培訓(xùn)內(nèi)容的統(tǒng)一。（9）負(fù)責(zé)分公司代理人資格考試的匯總和評比，以促進(jìn)個險(xiǎn)代理人的專業(yè)水平達(dá)到任職要求。（10）管理所屬的培訓(xùn)中心，統(tǒng)籌安排公司培訓(xùn)活動，以保障各業(yè)務(wù)體系、內(nèi)勤體系的培訓(xùn)后勤工作和全公司培訓(xùn)資源的有效利用。1業(yè)務(wù)管理部（1）負(fù)責(zé)制定公司的業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略，以使其與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相配合。（2）制定并實(shí)施業(yè)務(wù)管理的年度計(jì)劃，以使年度工作目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施步驟明確，以保證業(yè)務(wù)管理水平的先進(jìn)性。（3）負(fù)責(zé)制定公司個險(xiǎn)核保、核賠管理制度，明確業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、內(nèi)容和程序，并予以實(shí)施，以適度提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，合理控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）指導(dǎo)和監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)個險(xiǎn)的核保、核賠的業(yè)務(wù)管理、制度執(zhí)行，以使其規(guī)范化經(jīng)營，保證基層業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)分公司個險(xiǎn)核保、核賠專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并實(shí)施上述兩核系列技術(shù)職稱考核，以使兩核人員專業(yè)素質(zhì)和管理能力符合崗位要求。（6）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，為決策者提供決策依據(jù)。（7）負(fù)責(zé)全公司的再保險(xiǎn)工作（再保險(xiǎn)戰(zhàn)略、自留額計(jì)算除外），以合理分解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（8）負(fù)責(zé)對分公司業(yè)務(wù)檢查和不合格的處理。（9）負(fù)責(zé)對嚴(yán)重不合格發(fā)出糾正預(yù)防措施。1客戶服務(wù)部（1）整合全公司個險(xiǎn)客戶資源，制定全公司總體的客戶服務(wù)和續(xù)期業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以使其與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相配合。（2）按照客戶服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施總公司個險(xiǎn)客戶服務(wù)年度工作計(jì)劃，以使年度工作目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施步驟明確，形成公司客戶服務(wù)的特色。（3）負(fù)責(zé)全公司業(yè)務(wù)管理和客戶服務(wù)、續(xù)期業(yè)務(wù)的整體流程的協(xié)調(diào)管理，及時協(xié)調(diào)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以整合工作關(guān)系，明確職責(zé)和流程，提高整體的工作效率。（4）制定和優(yōu)化全公司個險(xiǎn)客戶服務(wù)管理制度，以明確管理目標(biāo)、內(nèi)容和程序，有效維護(hù)客戶資源、培養(yǎng)忠誠客戶，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力與客戶服務(wù)品質(zhì)。（5）制定和優(yōu)化全公司個險(xiǎn)續(xù)期運(yùn)作模式及配套的內(nèi)外勤業(yè)務(wù)制度，以明確管理目標(biāo)、內(nèi)容和程序，充分利用客戶資源，提高續(xù)期保費(fèi)收繳能力。（6）構(gòu)建和運(yùn)營全國電話中心（包括對個險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)、健康險(xiǎn)等所有業(yè)務(wù)體系的客服來電處理），組織電話中心項(xiàng)目的實(shí)施和實(shí)際運(yùn)營，為全公司有關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)提供相關(guān)的市場信息，以確保為客戶提供便捷、有效的電話服務(wù)，為決策者提供決策依據(jù)。（7）負(fù)責(zé)全公司年度個險(xiǎn)續(xù)期業(yè)務(wù)推動方案的策劃、實(shí)施和效果評價(jià)，以保證年度續(xù)期任務(wù)的完成。（8）負(fù)責(zé)全公司個險(xiǎn)保全業(yè)務(wù)和續(xù)期業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析，以監(jiān)測整體客戶服務(wù)和續(xù)期收費(fèi)水平，為決策者提供決策依據(jù)。（9）負(fù)責(zé)分公司個險(xiǎn)客戶服務(wù)骨干的專業(yè)培訓(xùn)，組織客戶服務(wù)培訓(xùn)體系的實(shí)施，指導(dǎo)分公司個險(xiǎn)續(xù)期業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，以使客戶服務(wù)和續(xù)期人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力符合崗位要求。（10）指導(dǎo)和監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)個險(xiǎn)客戶服務(wù)和續(xù)期業(yè)務(wù)的制度、流程執(zhí)行情況，以保證全公司個險(xiǎn)客戶服務(wù)、續(xù)期業(yè)務(wù)的規(guī)范性和高效性。（11）負(fù)責(zé)滿意度調(diào)查方案的制定和實(shí)施。1計(jì)劃財(cái)務(wù)部（1）結(jié)合市場發(fā)展情況，制定全公司中長期業(yè)務(wù)和經(jīng)營規(guī)劃，并調(diào)整財(cái)務(wù)工作發(fā)展戰(zhàn)略，使其與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略相配合。（2）制定并實(shí)施年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，明確年度目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施步驟，以保證公司目標(biāo)順利完成。（3）建立和完善全公司財(cái)務(wù)制度和實(shí)物資產(chǎn)管理制度，以明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容和程序，確保資產(chǎn)管理的規(guī)范性，并實(shí)施合理的分權(quán)和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。（4）建立和完善全公司的全面預(yù)算管理體系，以提高經(jīng)營效率、降低成本，為考核各部門和分支機(jī)構(gòu)提供有效的工具。（5）負(fù)責(zé)總公司和分公司的經(jīng)營分析和評估，提出合理建議，以保證公司運(yùn)營向正確的方向發(fā)展。（6）健全和實(shí)施全公司KPI考核體系，以確保考核體系公正、合理、易于操作。（7）負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和同業(yè)信息交流分析，以確保公司能夠及時、準(zhǔn)確地掌握并了解經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場狀況。（8）制定全公司的股權(quán)、債權(quán)等形式的融資計(jì)劃，并組織實(shí)施，以滿足公司發(fā)展的資金需求。（9）實(shí)施具體的股權(quán)、期權(quán)的管理和操作，以保證便利、準(zhǔn)確地執(zhí)行相關(guān)制度和方案。（10）負(fù)責(zé)全公司資金的計(jì)劃和調(diào)撥工作，確保公司資金的及時到位和高效使用。（11）負(fù)責(zé)對總公司投資資金實(shí)行會計(jì)監(jiān)控和投資回報(bào)的追蹤分析，從財(cái)務(wù)角度實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保投資行為符合公司要求。（12）負(fù)責(zé)全公司的賬務(wù)管理和報(bào)表管理，對公司不同業(yè)務(wù)體系乃至產(chǎn)品分別核算，為公司內(nèi)外提供數(shù)據(jù)，以確保全面、準(zhǔn)確地反映公司的運(yùn)營情況。（13）負(fù)責(zé)公司宣傳品和有價(jià)單證的印刷。（14）負(fù)責(zé)有價(jià)單證的管理。（15）負(fù)責(zé)管理全公司的資產(chǎn)臺帳和資產(chǎn)報(bào)廢。（16）負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理。（17）負(fù)責(zé)全公司稅務(wù)籌劃管理工作。（18）制定公司職場管理規(guī)定，負(fù)責(zé)全公司職場租賃、裝修的審核，建立健全公司職常管理檔案，確保業(yè)務(wù)發(fā)展正常的職場需求。（19）負(fù)責(zé)制定公司資產(chǎn)配備標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)采購招標(biāo)、預(yù)算及申請的審批，保證按公司管理規(guī)定落實(shí)招標(biāo)采購、資產(chǎn)配備等工作。1資產(chǎn)管理中心（1）制定資產(chǎn)管理中心的發(fā)展戰(zhàn)略，以使其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相配合。（2）制定并實(shí)施年度的投資計(jì)劃，以明確年度工作目標(biāo)、任務(wù)和投資組合，保證公司資金的風(fēng)險(xiǎn)控制、流動性和投資收益。（3）制定和完善公司資金管理相關(guān)的規(guī)章制度，以使資金管理的運(yùn)作內(nèi)容、程序和目標(biāo)明確。（4）研究投資及相關(guān)領(lǐng)域策略、方案，在授權(quán)范圍內(nèi)行使對公司可投資資產(chǎn)投資決定權(quán)，以保證公司資產(chǎn)的保值增值。（5）分析和評估投資業(yè)績，及時調(diào)整投資組合，以保證投資組合的風(fēng)險(xiǎn)控制性、流動性和收益性。（6）定期分析評價(jià)公司資金的流量與存量等狀況，為決策層提供決策參考。（7）提供公司資產(chǎn)運(yùn)作和管理有關(guān)資料，以保證財(cái)務(wù)、稽核等部門的監(jiān)控的實(shí)施，確保公司的資產(chǎn)運(yùn)作的合規(guī)性和安全性。（8）建立和保持與上級監(jiān)管機(jī)關(guān)、國家有關(guān)宏觀部門和金融機(jī)構(gòu)的外部聯(lián)系，以鞏固現(xiàn)有合作伙伴和開拓新的合作伙伴關(guān)系。1銀行保險(xiǎn)部（1）配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定全公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和策略以及品牌推廣戰(zhàn)略和策略，并有效實(shí)施。（2）對全公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一、集中管理，指導(dǎo)、檢查和考核分支機(jī)構(gòu)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開展，完成公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)。（3）制定并實(shí)施年度工作計(jì)劃，明確年度目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施步驟，保證公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)順利完成。（4）制定、完善和實(shí)施公司銀行保險(xiǎn)基本法、銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理制度等相關(guān)規(guī)章制度，以明確并規(guī)范銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的內(nèi)容和程序。（5）計(jì)劃、跟蹤和評估銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)，分析及調(diào)整銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，保證銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。（6）負(fù)責(zé)與人力資源部共同進(jìn)行分支機(jī)構(gòu)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)組織的設(shè)立管理，負(fù)責(zé)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員和團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管，以保證組織和人員管理制度的有效和完善，并利于組織發(fā)展和業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制。（7