【文章內(nèi)容簡介】 范圍內(nèi)方案的完成情況進行日常監(jiān)控；質(zhì)安環(huán)保部在環(huán)境管理體系審核、綜合大檢查及不定期的檢查時，對各單位方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)測。 當(dāng)施工內(nèi)容、外界條件或施工方法發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部(部門)應(yīng)重新識別環(huán)境因素和評價重要環(huán)境因素，并修訂目標(biāo)、指標(biāo)和方案。修改時，執(zhí)行《文件管理程序》的有關(guān)規(guī)定。 、作用、職責(zé)和權(quán)限、作用總公司總裁應(yīng)確保提供建立和實施環(huán)境管理體系所需的適當(dāng)資源，包括：l 人力資源和技能l 基礎(chǔ)設(shè)施（建筑物、通訊、地下儲存庫、排水設(shè)施等）l 生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境技術(shù)l 財力支持等總裁授權(quán)人力資源部組織建立和調(diào)整公司組織機構(gòu)，明確所有從事與環(huán)境有關(guān)的工作人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。涉及到本手冊的公司環(huán)境管理體系的組織結(jié)構(gòu)見附錄l?？偛胠 對總公司環(huán)境管理體系全面負(fù)責(zé)；l 制訂和實施環(huán)境方針，批準(zhǔn)《環(huán)境手冊》；l 授權(quán)設(shè)立和調(diào)整公司組織機構(gòu)，規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限；l 組織管理評審，指定管理者代表； l 保證環(huán)境管理體系持續(xù)有效運行所需的資源。副總裁： ● 協(xié)助總裁建立、實施環(huán)境管理體系；● 參與制訂并貫徹執(zhí)行環(huán)境方針；l 批準(zhǔn)環(huán)境管理預(yù)算； ● 參加總公司管理評審。 管理者代表l 組織建立、實施并保持總公司的環(huán)境管理體系；l 協(xié)助總裁組織制訂、實施環(huán)境方針；l 組織制定總公司環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；l 批準(zhǔn)程序文件、第三層次支持性文件；l 批準(zhǔn)環(huán)境管理方案；l 組織環(huán)境管理體系內(nèi)部審核；l 協(xié)助總裁進行管理評審，向總裁和管理評審會議報告環(huán)境管理體系的運行情況； l 代表總公司處理和協(xié)調(diào)與環(huán)境管理體系認(rèn)證相關(guān)的事宜。質(zhì)量安全環(huán)境保證部（簡稱質(zhì)安環(huán)保部）l 負(fù)責(zé)環(huán)境手冊和程序文件的編制、發(fā)放、修訂和換版工作；l 協(xié)助管理者代表具體組織并實施環(huán)境管理體系內(nèi)部審核；l 負(fù)責(zé)環(huán)境管理方案的審核和歸口管理工作； l 協(xié)助對環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系文件的培訓(xùn)并指導(dǎo)實施；l 負(fù)責(zé)環(huán)境法律、法規(guī)的獲取、識別、匯編及發(fā)放；l 建立總公司環(huán)境因素臺帳和重要環(huán)境因素清單；l 負(fù)責(zé)環(huán)境信息的溝通工作；l 參與項目的評審，識別業(yè)主的環(huán)保要求l 負(fù)責(zé)向相關(guān)方提供環(huán)境方針及相關(guān)文件；l 負(fù)責(zé)接待外部審核的組織工作；l 組織總公司綜合大檢查；● 負(fù)責(zé)區(qū)域公司環(huán)境體系運行的指導(dǎo)和日常監(jiān)測；l 負(fù)責(zé)“管理評審”的具體工作?？偛棉k公室（簡稱總裁辦）l 負(fù)責(zé)環(huán)境方針、目標(biāo)的對外宣傳。l 制定行政、辦公方面環(huán)境管理的規(guī)章制度；l 組織識別總部辦公范圍的環(huán)境因素，并評價重要環(huán)境因素；l 組織制定并實施總公司總部辦公區(qū)域的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案；l 負(fù)責(zé)對公司總部的用水、用電、用紙等資源的管理，以及辦公／生活垃圾的處置和綜合利用； l 負(fù)責(zé)公司的環(huán)境管理體系檔案的管理工作。人力資源部l 負(fù)責(zé)總公司組織機構(gòu)定崗、定員、定編的管理；l 負(fù)責(zé)編制部門崗位職責(zé)，確定崗位能力需求；l 負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方面的管理制度，負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)管理工作；l 負(fù)責(zé)編制和發(fā)布重要環(huán)境崗位(包括管理崗位和操作崗位)清單，規(guī)定其環(huán)境職責(zé)和必需的培訓(xùn)內(nèi)容； l 負(fù)責(zé)人力資源配備，確保與重要環(huán)境因素崗位有關(guān)的人員符合規(guī)定的要求。財務(wù)部l 審核環(huán)境管理方案中的預(yù)算或資金計劃；l 建立環(huán)保臺帳，檢查預(yù)算的落實情況，保存有關(guān)環(huán)保費用的支出記錄。市場經(jīng)營部/和約報價部：l 組織對區(qū)域公司承接項目的招標(biāo)文件及合同評審，識別和確認(rèn)業(yè)主的環(huán)境要求。工程管理部/區(qū)域公司l 負(fù)責(zé)收集其專業(yè)范圍內(nèi)/區(qū)域公司所在地的有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；l 匯總項目環(huán)境因素并組織評價重要環(huán)境因素；l 審核項目的目標(biāo)、指標(biāo)和方案；l 參加招標(biāo)文件及合同評審，識別業(yè)主的環(huán)保要求； l 對項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系的運行實施監(jiān)督管理。項目經(jīng)理部l 識別所實施項目環(huán)境因素，評價重要環(huán)境因素；l 識別所實施項目應(yīng)遵守的環(huán)境法律、法規(guī)；l 全面負(fù)責(zé)項目的環(huán)境管理體系運行。各部門／區(qū)域公司/項目經(jīng)理部的通用職責(zé)l 貫徹執(zhí)行總公司環(huán)境管理體系文件；l 對本單位的環(huán)保措施的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督；l 對環(huán)境管理體系審核提出的不符合項組織整改，制定并實施糾正措施；l 執(zhí)行管理評審提出的相關(guān)要求；l 組織本單位的員工培訓(xùn)；l 組織與本單位有關(guān)的信息交流；l 負(fù)責(zé)自身形成的環(huán)境記錄的收集和保存。、培訓(xùn)和意識 總公司制定并實施《培訓(xùn)管理程序》，對培訓(xùn)的策劃和實施進行控制。 人力資源部負(fù)責(zé)對總公司人員或代表總公司工作的人員的能力及所需的教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷提出要求，發(fā)布公司總部／項目重要環(huán)境崗位清單。 各部門、區(qū)域公司和項目經(jīng)理部根據(jù)工作需要和人員能力向人力資源部提出培訓(xùn)需求。 培訓(xùn)策劃應(yīng)考慮人員層次及針對性，并確保：l 對全體員工和代表總公司工作的人員都進行環(huán)境保護意識的培訓(xùn)，使其理解公司的環(huán)境方針，明確在環(huán)境管理體系符合性方面的職責(zé)，提高環(huán)境保護意識和持續(xù)改進的自覺性；l 對重要環(huán)境崗位的人員進行培訓(xùn)，使其明確個人工作改進可帶來的環(huán)境效益，掌握本崗位工作對環(huán)境的影響，熟悉崗位應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的要求，確保能勝任相應(yīng)工作。 人力資源部根據(jù)各單位的培訓(xùn)申請以及外部有關(guān)機構(gòu)和主管部門的要求，確定培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)要求、培訓(xùn)內(nèi)容、方式及應(yīng)達(dá)到的效果。 人力資源部每年對培訓(xùn)工作進行總結(jié)，檢查培訓(xùn)計劃的完成情況和培訓(xùn)效果，評價培訓(xùn)的有效性?？偣局贫ú嵤督涣?、溝通與協(xié)商程序》，對內(nèi)、外部環(huán)境信息交流要求、過程和方法進行控制。 內(nèi)部信息交流總公司通過工作會議、會議紀(jì)要、網(wǎng)站、電子郵件、專項培訓(xùn)、內(nèi)部公告、綜合檢查等方式進行內(nèi)部環(huán)境信息交流，接受和答復(fù)員工的建議和關(guān)注。達(dá)到解決問題、協(xié)調(diào)行動，促進員工自覺的為改進環(huán)境管理體系而努力的目的。交流的范圍包括代表組織工作的其他人員，如分包等。 外部信息交流總公司通過網(wǎng)站、文件、會議、電話、對焦點問題溝通、參加社區(qū)活動等方式與外部相關(guān)方進行環(huán)境信息交流?！督涣?、溝通與協(xié)商程序》中對外部信息的接收、答復(fù)等作出了規(guī)定。 職責(zé)l 質(zhì)安環(huán)保部負(fù)責(zé)接收、傳遞和處理上級環(huán)保部門和行業(yè)主管部門的環(huán)境信息，負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境方針、目標(biāo)信息的收集、答復(fù)和處理；l 各部門、區(qū)域公司和項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境信息的接收、答復(fù)和處理；l 管理者代表負(fù)責(zé)組織涉及重大環(huán)境因素的外部信息處理；l 總公司決定對外部相關(guān)方進行環(huán)境信息溝通，但溝通不涉及公司機密；l 制定應(yīng)急措施時，應(yīng)考慮緊急狀態(tài)下的信息交流的渠道。 總公司按照GB／T2400l2004標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系并形成文件。 環(huán)境管理體系文件包括：l 環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和方案；l 環(huán)境手冊；l 程序文件；l 作業(yè)指導(dǎo)等支持性文件；l 與環(huán)境管理體系策劃、運