中國電工設備總公司崗位評價報告(編輯修改稿)
2024-08-28 18:17 本頁面
【文章內容簡介】 技術質量部技術管理 37510 財務部財務分析 37111 經營計劃部審計 35911 / 2812 經營計劃部投標合同評審管理 35313 經營計劃部設計生產管理 35214 經營計劃部海關管理服務 35215 技術質量部質量管理 34516 經營計劃部資產管理 34417 辦公室網絡管理 33718 財務部稅務及進出口核銷 33519 技術質量部質量體系運行管理 33320 經營計劃部預算管理 33321 技術質量部質量體系文件管理 32922 經營計劃部項目進度管理 32923 市場部企業(yè)形象管理 32824 經營計劃部合同管理 31825 經營計劃部設計成本控制 31526 財務部資金管理 31427 人力資源部薪酬福利 31128 人力資源部人事管理 31029 市場部信息管理 30830 財務部外匯管理 30631 黨群辦紀檢監(jiān)察管理 30632 辦公室檔案資料主管 30133 人力資源部考勤考核 30034 人力資源部培訓管理 29335 人力資源部人才交流中心 28736 財務部核算會計 28337 辦公室醫(yī)務管理 27438 黨群辦工會管理 27439 黨群辦團委書記 26740 黨群辦離退人員管理 26641 辦公室文字秘書 26342 財務部成本控制 26343 黨群辦黨務管理 25744 辦公室行政秘書 25345 辦公室出國管理 24846 市場部綜合管理 24447 辦公室房產管理 24448 辦公室維修物業(yè)管理 22649 財務部出納 22050 辦公室檔案管理 20551 辦公室話務接待管理 166序號 普通服務員工 分值1 辦公室司機 2092 辦公室維修工 1693 辦公室門衛(wèi)保安 1424 辦公室翠辦值班 1345 辦公室清潔工 121二、管理職系崗位等級分布圖（一）管理職系高管崗位等級分布圖檔別 一檔 二檔 三檔檔差 900 以上 740900 599740包含崗位總裁 副總裁總工程師總經濟師總會計師總裁助理副總工程師一級二級三級四級（二）管理職系中層崗位等級分布圖檔別 一檔 二檔 三檔 四檔檔差 650 以上 560650 480560 380480包含崗位市場部部長經營計劃部部長財務部部長人力資源部部長辦公室主任技術質量部部長經營計劃部項目管理副部長經營計劃部設計副部長財務部資金管理副部長人力資源部副部長黨群辦主任財務部會計核算副部長辦公司行政副主任辦公室后勤副主任一級二級三級四級13 / 28（三）管理職系普通管理員工崗位等級分布圖檔別 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔檔差 400 以上 350400 320350 290320 250290 150250、服務職系崗位等級分布圖檔別 一檔 二檔 三檔檔差 200 以上 150200 100150包含崗位辦公室司機 辦公室維修工 辦公室門衛(wèi)保安辦公室翠辦值班辦公室清潔工一級二級三級四級四、專業(yè)技術職系等級分布圖五、業(yè)務職系等級分布圖15 / 28第六章 崗位評價結果的運用崗位評價結果只是反映了不同崗位的價值大小、順序，它是制定工資制度的關鍵環(huán)節(jié)，但是從崗位評價結果到具體每個崗位的工資數(shù)額出臺還有許多的工作要做，崗位評價之后需要將崗位評價得到的結論轉化為實際的崗位工資，這樣才有實用價值。工資結構設計是崗位評價結果的運用過程，工資結構線（如左圖）是公司工資結構的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示各崗位的相對價值與其對應的崗位工資之間的關系。在實際操作中，每一崗位都有一種獨特的工資，就會給工資的發(fā)放與管理帶來許多困難，所以總是把眾多種類型崗位工資歸并成若干等級（如右圖） ，形成一個工資等級系列。工資線 c工資線 b工資線 a1000800600200 400崗位價值崗位工資崗位評價分數(shù)崗位工資數(shù)工資等級系列1 2 3 4 5最高工資最低工資工資線工資結構線舉例工資等級劃分圖附表一：中電崗位評價因素定義與分級表1 責任因素（300） 經營損失的責任12345因素定義：指為保證中電經營活動順利進行， 風險控制責任的大小以及可能造成的經營損失方面所承擔的責任。極少有風險，造成損失可能極小。僅有一些小的風險。一旦發(fā)生問題，會給中電造成較小的損失。有一定的風險。一旦發(fā)生問題，造成較大的損失。有較大的風險。一旦發(fā)生問題，會給中電造成重大的損失。有極大風險。一旦發(fā)生問題，對中電造成不可估量的損失，會導使中電經營危機。05152540 參與決策的層次12345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策的層次，其 責任的大小根據所參與決策的層次高低作為判斷基準。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關系的部分一般員工。工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協(xié)商方可。工作中需要經常參加最高層次決策。510203040 領導管理的責任12345因素定義：指在正常權力范圍內所擁有的正式領導管理職責。其責任的大小根據所領導管理人員的層次進行判斷。注：一般人員指的是中層以下；中層管理人員指的是職能部門或業(yè)務部門中的負責人（正/副職）；高層管理人 員指的是公司總助及以上人員。不領導管理任何人，只對自己負責。領導管理一般人員。領導管理崗位中有中層管理人員。領導管理崗位中有部門第一負責人。領導管理崗位中有高層管理人員。08152530 內部協(xié)調責任17 / 2812345因素定義：指在正常工作中，與中 電公司內部各部門協(xié)調共同開展工作所需要承擔的責任。其協(xié)調責任的大小以 協(xié)調結果對中電的影響程度作 為判斷基準。不需要與其他部門員工進行工作協(xié)調，偶爾與本部門的一般員工協(xié)調。僅與本部門
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