績(jī)效考核管理規(guī)范040812(編輯修改稿)
2025-05-06 06:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)確認(rèn)員工的績(jī)效考核結(jié)果；216。 人力資源部匯總，公司總經(jīng)理最終校正、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果，并及時(shí)反饋給員工的直接上級(jí)。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。 對(duì)部門(mén)主管的評(píng)定以公開(kāi)述職和上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合216。 部門(mén)主管級(jí)管理者每年進(jìn)行一次公開(kāi)述職，時(shí)間安排在1月中旬前，重點(diǎn)對(duì)管理能力和業(yè)務(wù)能力（為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力形成作貢獻(xiàn)）進(jìn)行評(píng)定。216。 部門(mén)主管級(jí)管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定以季度為周期，年度評(píng)定在1月份進(jìn)行。 考核排序 排序方案216。 公司統(tǒng)一采用相對(duì)強(qiáng)制比例分布法對(duì)員工進(jìn)行區(qū)分，具體比例如下：等級(jí)ABCD比例10％50％30％10%216。 部門(mén)少于5人時(shí)，應(yīng)與其他部門(mén)合并考核，可在上述比例基礎(chǔ)上靈活掌握（如無(wú)前可無(wú)后，有前必有后，少后必少前）；216。 比例計(jì)算采取五舍六入方式。 幾類特殊人員考核排序規(guī)定 216。 處于試用（見(jiàn)習(xí)）期的新員工：不參與績(jī)效考核。216。 新轉(zhuǎn)正員工：轉(zhuǎn)正滿2個(gè)月及以上的人員應(yīng)參加績(jī)效考核與排序，轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績(jī)效考核與排序；新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以人力資源部審批時(shí)間為準(zhǔn)。216。 調(diào)崗員工：調(diào)出部門(mén)在員工調(diào)出部門(mén)時(shí)必須給出“提前考核”結(jié)果，調(diào)入部門(mén)對(duì)員工在本部門(mén)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果由參加排序部門(mén)統(tǒng)一匯總。員工在考核期內(nèi)工作時(shí)間超過(guò)一半的部門(mén)參加排序，參加排序部門(mén)的直接上級(jí)負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。調(diào)入部門(mén)直接上級(jí)對(duì)員工在新考核周期內(nèi)的績(jī)效計(jì)劃和能力發(fā)展負(fù)責(zé)。216。 休假人員：考核期內(nèi)休假不到一半時(shí)間的人員，需要參加績(jī)效考核與排序；休假超過(guò)一半時(shí)間的人員，參加績(jī)效考核，但不參加排序。216。 考核期內(nèi)離職人員：可根據(jù)工作需要進(jìn)行提前考核，不參加排序。 直接上級(jí)績(jī)效面談（每年至少保證四次績(jī)效面談） 部門(mén)作出最終績(jī)效評(píng)定結(jié)果后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談（下個(gè)考核周期首月第三周結(jié)束前），以肯定成績(jī)，指出不足，
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