績效考核管理規(guī)范040812(編輯修改稿)
2025-05-06 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直接上級與隔級上級確認(rèn)員工的績效考核結(jié)果；216。 人力資源部匯總，公司總經(jīng)理最終校正、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果，并及時反饋給員工的直接上級。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級進(jìn)行協(xié)商。 對部門主管的評定以公開述職和上級評價相結(jié)合216。 部門主管級管理者每年進(jìn)行一次公開述職，時間安排在1月中旬前，重點對管理能力和業(yè)務(wù)能力（為公司核心競爭力形成作貢獻(xiàn)）進(jìn)行評定。216。 部門主管級管理者的業(yè)績評定以季度為周期，年度評定在1月份進(jìn)行。 考核排序 排序方案216。 公司統(tǒng)一采用相對強制比例分布法對員工進(jìn)行區(qū)分，具體比例如下：等級ABCD比例10％50％30％10%216。 部門少于5人時，應(yīng)與其他部門合并考核，可在上述比例基礎(chǔ)上靈活掌握（如無前可無后，有前必有后，少后必少前）；216。 比例計算采取五舍六入方式。 幾類特殊人員考核排序規(guī)定 216。 處于試用（見習(xí)）期的新員工：不參與績效考核。216。 新轉(zhuǎn)正員工：轉(zhuǎn)正滿2個月及以上的人員應(yīng)參加績效考核與排序，轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核與排序；新員工轉(zhuǎn)正時間以人力資源部審批時間為準(zhǔn)。216。 調(diào)崗員工：調(diào)出部門在員工調(diào)出部門時必須給出“提前考核”結(jié)果，調(diào)入部門對員工在本部門的表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果由參加排序部門統(tǒng)一匯總。員工在考核期內(nèi)工作時間超過一半的部門參加排序，參加排序部門的直接上級負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績效面談。調(diào)入部門直接上級對員工在新考核周期內(nèi)的績效計劃和能力發(fā)展負(fù)責(zé)。216。 休假人員：考核期內(nèi)休假不到一半時間的人員，需要參加績效考核與排序；休假超過一半時間的人員，參加績效考核，但不參加排序。216。 考核期內(nèi)離職人員：可根據(jù)工作需要進(jìn)行提前考核，不參加排序。 直接上級績效面談（每年至少保證四次績效面談） 部門作出最終績效評定結(jié)果后，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談（下個考核周期首月第三周結(jié)束前），以肯定成績，指出不足，
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