實現(xiàn)績效考核管理(編輯修改稿)
2025-05-04 23:06 本頁面
【文章內容簡介】 源部門還可以結合泛微的知識管理體系為各個崗位建立知識地圖，通過知識地圖，每個人可以了解到自身崗位的KPI詳細情況，并可以獲取完成指標所依賴的工具，如企業(yè)對銷售人員提出的禮儀要求、銷售過程要求……從而掌握可以幫助員工達成目標的技能。企業(yè)是一個處于動態(tài)的組織，公司會由于各種原因發(fā)生人員的離職、新員工入職、人員調動等狀況，建立科學的KPI體系并通過辦公平臺在企業(yè)內部形成共享，每個人到達自己的崗位就能很快的了解到自己的目標并得到為實現(xiàn)目標所需要遵循的BI（行為準則）和所需具備的知識體系。二、 協(xié)同辦公平臺幫助企業(yè)搭建一個協(xié)助企業(yè)員工完成KPI的辦公環(huán)境泛微協(xié)同辦公平臺可以有效的幫助企業(yè)員工完成自身的KPI，如一個公司銷售部的KPI指標設定如下：→ 合同金額→ 銷售收入→ 銷售成本→ 客戶數(shù)量→ 潛在客戶數(shù)量→ 基礎客戶數(shù)量→ 無效客戶數(shù)量→ 新開拓客戶數(shù)量→ 銷售人員的專業(yè)程度→ 渠道的數(shù)量和有效性→ 知識積累能力→ 團隊發(fā)展能力→ 員工滿意度通過泛微的協(xié)同辦公平臺，銷售部人員可以通過以下功能幫助其完成考核指標：1. 建立客戶檔案，設定客戶價值的評估標準，為銷售提供依據(jù)2. 查找客戶記錄，同時了解客戶合同，相關文檔，項目，工作流程的信息，協(xié)
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