[績效考核]經(jīng)理績效考核手冊-展示頁

【摘要】經(jīng)理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認＊目標設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標及績效評量的標準

2025-07-08 10:18

全面績效考核管理-展示頁

【摘要】第1頁共432頁共43頁部門工作綜合測量表部門頁次現(xiàn)狀工作量需具

2024-11-07 08:30

績效考核與管理-展示頁

【摘要】第一章績效考核管理概述引言1、人員評價的分類：1）配置性評價：用于合理配置人力資源為目的2）診斷性評價：用于診斷和分析有問題人員素質(zhì)根源3）選拔性評價：用于招聘人員區(qū)分等級4）開發(fā)性評價：用于人員技能提高培訓(xùn)為目的5）考核性評價：用于人員業(yè)績作出鑒定6）趣商性評價：為明確職業(yè)傾向而進行的個體特點、興趣愛好、合適職業(yè)群體為特征。第一節(jié)績效考

2025-04-18 06:35

績效考核制勝管理-展示頁

【摘要】績效制勝----讓績效面談不再難談講師簡介：邱明俊主要背景：黑龍江大學企業(yè)管理碩士，東方大成管理咨詢公司高級咨詢師，TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。精通現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，具備十年以上在企業(yè)任職及咨詢培訓(xùn)的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理，高級經(jīng)理等職務(wù)。具有豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略、培訓(xùn)體系搭建、組織設(shè)計與梳理、

2025-04-25 12:01

全面績效考核管理-展示頁

【摘要】46/46管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位141

2025-04-21 11:59

績效考核管理規(guī)定-展示頁

【摘要】績效考核管理規(guī)定一.目的和適用范圍為全面了解，合理評估員工工作績效，有效掌握員工良莠表現(xiàn)，提高工作效率；通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導(dǎo)、激勵和管理員工，以實現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標，為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。本制度適用于各部門部長及以下的員工。二.考核原則以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準

2025-04-18 06:24

績效考核管理流程-展示頁

【摘要】1.目的規(guī)定公司績效考評的管理流程，保證績效考評過程的質(zhì)量和效果。2.適用范圍適用于對公司員工的績效的考評。3.管理流程、職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件／記錄開始確定績效考評項目和特性F

2025-04-18 06:24

績效考核管理文案-展示頁

【摘要】績效考核管理文案對員工的績效考核，是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容。過去對員工的考核往往過于教條化，把員工當做機器一樣對待，缺乏人情味；而現(xiàn)代公司注重人本管理，考核的目的是使員工融入公司、融入團隊之中，從而創(chuàng)造更大的效益。一、員工績效考核管理文書概念解說員工績效考核管理文書即企業(yè)人力資源管理部門定期考察和評價個人或小組

2024-09-21 18:20

績效管理與績效考核方案-展示頁

【摘要】15/15績效管理和績效考核方案第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本方案?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：績效管理是指上級

2025-05-24 01:16

績效考核與績效管理初探-展示頁

【摘要】績效考核與績效管理初探摘要：近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立和不斷完善,社會和各級政府都非常重視事業(yè)單位管理工作,因此建立我國事業(yè)單位績效管理和評價都具有很強的現(xiàn)實性和緊迫性,本文

2024-09-21 18:20

績效考核管理創(chuàng)新-展示頁

【摘要】考核的創(chuàng)新????績效考核，就是按照一定的標準，采用科學的方法，對企業(yè)員工的品德、工作績效、能力和態(tài)度進行綜合的檢查和評定，以確定其工作成績和潛力的管理方法。其實質(zhì)是人力資源管理開發(fā)關(guān)于現(xiàn)有員工的信息，為員工的報酬、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)、激勵、辭退和職業(yè)生涯管理等工作提供科學的依據(jù)。????對于企業(yè)，如何

2025-04-25 13:05

績效考核管理培訓(xùn)-展示頁

【摘要】績效考核管理培訓(xùn)【課程背景】績效考核，是員工最關(guān)心的一項工作。員工對它的關(guān)心，甚至會超過對工資獎金的關(guān)心，因為工資獎金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。績效考核達到了“公正、公平、客觀、準確、全面”的十字標準，企業(yè)管理水平也就直接上了一個大臺階?？冃Э己四芊襁_到

2024-09-02 16:52

績效考核管理標準-展示頁

【摘要】XXXXXXXXXXxx有限公司績效考核管理標準目錄1目的2適用范圍3術(shù)語4績效考核的基本原則5績效考核的作用6績效考核的職責分工7績效考核指標的確定8經(jīng)營目標責任書的確定9目標責任書的執(zhí)行與清算10檢查和考核11附錄1目

2025-07-24 02:02

績效管理和績效考核方案-展示頁

【摘要】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本方案?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬

2025-05-24 01:16

績效管理與績效考核制度與績效考核管理制度匯編doc-展示頁

【摘要】績效管理與績效考核制度與績效考核管理制度匯編 第14頁共14頁 績效管理與績效考核制度 第一章總則 第一條：為強化績效意識，加強裕龍物流對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定...

2024-11-21 22:29

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