【正文】 ：__________________日期：______年______月______日可——最好再努把力劣——尚需非常努力 才行軟 件 工 程 師 考 評 表時間：　　年　　月　　日被考評人：考評人：重要任務(wù)/滿分：90分　　　　及格分：45分（1）工作量（50%）：　　　　A（　 ）　B（　 ）　C（ 　）　D（ ?。（ 　）（2）技術(shù)難度（10%）：　　　A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ 　）　E（ ?。?（3）新技術(shù)使用情況（10%）：A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。（ 　）（4）管理責(zé)任（10%）：　　　A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。（ 　）（5）技術(shù)責(zé)任（10%）：　　　A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。（ 　）（6）其他臨時工作（10%）：　A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ 　）　E（ ?。》?jǐn)?shù)：崗位工作/滿分：45分　　及格分：編碼水平A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。（ ?。┪臋n編寫水平A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。（ ?。┙ㄗh及接受建議A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。（ ?。┕ぷ骺偨Y(jié)及開發(fā)計劃A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。（ ?。﹤浞菰闯绦駻（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。（ ?。┘夹g(shù)保密A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。（ ?。》?jǐn)?shù)：工作態(tài)度/滿分：45分　　及格分：互評分?jǐn)?shù)：考評人評語：優(yōu)——毫無過失。⑤有*符號的欄目請勿填寫。③當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請評語”欄。創(chuàng)新改進工作態(tài)度評價紀(jì) 律 性協(xié) 調(diào) 性積 極 性責(zé) 任 性自我開發(fā)熱 情能力評價知識 技能判斷 決斷交涉 協(xié)調(diào)應(yīng)用 開發(fā)指導(dǎo) 監(jiān)督 評 語 S……180以上 A……150～179 B……90～149 C……60～89 D……59以下考評合計分分考評合計分分人事部記入欄評語評語最終評語獎 金提 薪申請評語申請評語填寫注意點：①評定時，請在應(yīng)得分?jǐn)?shù)下面“√”，最后將合計分?jǐn)?shù)填入合計欄。 平?？伎兊梅?5%100年度總成績合計分?jǐn)?shù)考 績成 果本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)等級應(yīng)予獎懲備注年度考績表姓 名職位薪 金到 職 后本年度考 績本年度勤 假遲到早退曠工事假請假其他本年度功 過大功小功嘉獎大過小過申誡考績項目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目 分項 分目 分項 分專長及學(xué) 識25%本職技能及智識25經(jīng)驗及見解25四、績效考核面談第十條 年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。由12個月的累計分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。1. 月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%；2. 月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%；4. 月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%；5. 月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6. 月度業(yè)績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7. 月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，具體見表 。二、考核方法第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。對成效達(dá)成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。46 / 46管理員工考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè) 務(wù)工 作正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?4121086按照部下的能力和個性合理分配工作14121086及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086管 理監(jiān) 督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14121086指 導(dǎo)協(xié) 調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14121086主動努力改善工作和提高效率14121086積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行14121086工 作效 果正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實14121086考 核結(jié) 果，該員工的綜合得分是：__________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下： 考核者簽字： 日期： 年 月 日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語處 理方 式1. [ ]轉(zhuǎn)正：在_______任_____職 [ ]升職至______任__________2. [ ]續(xù)簽勞動合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降職為_________________________4. [ ]提薪/降薪為_________________________4. [ ]辭退5. [ ]其它_______________________________ 經(jīng)理： 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理： 日期： 年 月 日否無有績 效 考 核 流 程 圖對員工進行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵等改進指導(dǎo)與員工進行面談分析是否有績效評價標(biāo)準(zhǔn)與受評估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定/調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估）考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名 工作職稱部門 考核期間自 至工作說明書 □如附件 □正修訂中，隨后檢送Ⅰ．前一年達(dá)成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1 □達(dá) 成 □未達(dá)成目標(biāo)2 □達(dá) 成 □未達(dá)成目標(biāo)3 □達(dá) 成 □未達(dá)成Ⅱ．員工評估主要工作成效——職位說明中各項職責(zé)達(dá)成的程度□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語：管理技術(shù)——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 （續(xù)表）評語：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語：人際關(guān)系——上司、部屬的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語：自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語：適應(yīng)性——配合改變的能力□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語：Ⅲ.摘述與前次考試（日期 ）相較，綜合成績與效率的水平： □改