實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核管理-在線瀏覽
2025-05-25 23:06本頁面
【正文】 管理體系，所有的考核者都可以清晰的了解到企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上考核者根據(jù)企業(yè)設(shè)定的組織戰(zhàn)略目標(biāo)來制定部門的目標(biāo)，并對(duì)部門各個(gè)崗位的目標(biāo)進(jìn)行量化的定義。人力資源部可以匯總各種意見，結(jié)合自己的觀點(diǎn)提出修改意見并形成書面報(bào)告，連同意見書報(bào)考評(píng)委員會(huì)。經(jīng)審批流程總裁審批后確定考核方案。人力資源部門還可以結(jié)合泛微的知識(shí)管理體系為各個(gè)崗位建立知識(shí)地圖，通過知識(shí)地圖，每個(gè)人可以了解到自身崗位的KPI詳細(xì)情況，并可以獲取完成指標(biāo)所依賴的工具，如企業(yè)對(duì)銷售人員提出的禮儀要求、銷售過程要求……從而掌握可以幫助員工達(dá)成目標(biāo)的技能。二、 協(xié)同辦公平臺(tái)幫助企業(yè)搭建一個(gè)協(xié)助企業(yè)員工完成KPI的辦公環(huán)境泛微協(xié)同辦公平臺(tái)可以有效的幫助企業(yè)員工完成自身的KPI，如一個(gè)公司銷售部的KPI指標(biāo)設(shè)定如下：→ 合同金額→ 銷售收入→ 銷售成本→ 客戶數(shù)量→ 潛在客戶數(shù)量→ 基礎(chǔ)客戶數(shù)量→ 無效客戶數(shù)量→ 新開拓客戶數(shù)量→ 銷售人員的專業(yè)程度→ 渠道的數(shù)量和有效性→ 知識(shí)積累能力→ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力→ 員工滿意度通過泛微的協(xié)同辦公平臺(tái)，銷售部人員可以通過以下功能幫助其完成考核指標(biāo)：1. 建立客戶檔案，設(shè)定客戶價(jià)值的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，為銷售提供依據(jù)2. 查找客戶記錄，同時(shí)了解客戶
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