目標管理與績效考核標準-展示頁

【摘要】第一章目標管理與績效考核§門店目標管理和考核體系§商品考核的標準§信息化給管理決策帶來充分的依據(jù)費用指標：是指總部對門店費用開支的定性指標包括1.?門店費用率，費用占銷售額的比例；（12%）2.人力成本費用率，人員工資、福利占銷售額的比例；（—3%）3.水電暖費用率，水費、

2025-07-24 02:05

【績效考核】目標管理與績效考核-展示頁

【摘要】目標管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關，為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標得以達成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-16 07:42

績效考核管理辦法及考核標準-展示頁

【摘要】蒀袁膆膀薃蚃肂芀蚅衿羈艿蒞螞襖羋薇袇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芅蒁螈羈芅薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁蝕薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肅肇葿羃罿膆薂螆裊膆蚄蕿膄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃蚈袂羂膂莈蚅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂芀蚅衿羈艿蒞螞襖羋薇袇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芅蒁螈羈芅薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁蝕薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀

2024-09-20 12:25

奧林巴斯的績效考核標準-展示頁

【摘要】奧林巴斯事業(yè)場績效考核標準200x年0x月績效考核標準本標準由以下三部分組成：[1]資格晉升評價規(guī)定[2]提薪評價規(guī)定[3]人才委員會運作規(guī)定[1]資格晉升評價規(guī)定對有關資格晉升評價作出規(guī)定。1．評價類別的定義對于資格晉升候補人員須按以下2

2025-07-23 20:11

績效考核標準-olmpus-展示頁

【摘要】奧林巴斯事業(yè)場績效考核標準200x年0x月績效考核標準本標準由以下三部分組成：[1]資格晉升評價規(guī)定[2]提薪評價規(guī)定[3]人才委員會運作規(guī)定[1]資格晉升評價規(guī)定對有關資格晉升評價作出規(guī)定。1．評價類別的定義對于資格晉升候補人員須按以下2

2025-07-24 02:04

行政部績效考核標準-展示頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享行政部績效考核標準一、考核目的1、更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，調(diào)動員工積極性，明確員工導向，保障組織有效運行，同時給予員工與其貢獻相應的激勵。2、更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效

2025-07-24 03:14

績效考核標準表格-展示頁

【摘要】公司整體考核管理標準任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限相關資料考核情況匯總D2任務程序公司各職能部門的績效考核報表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標，設計月份

2025-07-24 02:12

薪資標準與績效考核-展示頁

【摘要】5/6一、薪資標準您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績效而定的，只要您認真地工作，您就會得到公司的肯定。在每個月的8日，您可以領取您一個月以來為公司所作貢獻的酬勞，但您必須注意的是，個人的工資是屬于公司及個人的機密，您不可以與其他員工相互討論，否則將會受到公司嚴厲的處分。（一）工資發(fā)放1．員工的工資于每月8日發(fā)放、營運獎金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日，則延后于離休息日或

2025-07-24 03:08

某公司績效考核標準-展示頁

【摘要】45/46奧林巴斯事業(yè)場績效考核標準200x年0x月績效考核標準本標準由以下三部分組成：[1]資格晉升評價規(guī)定[2]提薪評價規(guī)定[3]人才委員會運作規(guī)定[1]資格晉升評價規(guī)定對有關資格晉升評價作出規(guī)定。1．評價類別的定義對于資格

2025-07-24 00:02

品質(zhì)部績效考核標準-展示頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享1目的激勵品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作，使各項工作進一步發(fā)展。2適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。3工作職責品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計，報部門經(jīng)理批準。品質(zhì)部組長、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計，品質(zhì)經(jīng)理審核，報品質(zhì)總監(jiān)批準

2025-07-23 19:19

績效考核評分標準-展示頁

【摘要】考核指標評分標準的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析：企業(yè)績效考核一般都分為上述三大類，這一點大同小異；但其類別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認為業(yè)績考核是關鍵，企業(yè)要的就是績效，即期待的結(jié)果，所以必須牢牢抓住這一點；但同時也不能忽視對過程的考核：業(yè)績考核是對應某一點上的，是靜態(tài)的，代表的是過去；而我們更需要關注未來的績效，

2024-09-02 16:52

績效考核評估標準材料-展示頁

【摘要】總務主管序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1行政后勤服務滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總最后得分。202食堂盈虧控制食堂虧損在＋－５００元內(nèi)（試行）食堂虧損在＋－１０００元內(nèi)食堂虧損在＋－１５００元內(nèi)食堂虧損在＋－２０００元內(nèi)食堂虧損

2025-07-24 04:50

護士績效考核標準-展示頁

【摘要】項目考核內(nèi)容標準分考核標準護士長評分護理工作質(zhì)量50?分護理技術(shù)操作嚴格執(zhí)行無菌操作規(guī)程及規(guī)定操作程序。10?分定期按操作規(guī)范檢查護理技術(shù)操作，每一項不合格如除?2?分特、一級護理病人熟悉病情，基礎護理到位。10?分對特一級護理病人隨時檢查護理情況及七知道情況，敘述不完整扣

2025-07-23 22:12

車間管理人員績效考核標準-展示頁

【摘要】車間管理人員績效考核標準項目　A級　　B級　C級　　　D級　E級　生產(chǎn)任務安排與進度控制　　　20分　　生產(chǎn)任務及人員安排非常合理，生產(chǎn)效率非常高，進度監(jiān)控有力，總能如期完成工作任務　?。?0-17）　生產(chǎn)任務及人員安排合理，生產(chǎn)效率較高，進度控制合理，能如期完成工作任務?。?6-13）　　　

2024-08-31 18:41

某集團關鍵崗位績效考核管理標準-展示頁

【摘要】協(xié)鑫（集團）控股有限公司集團關鍵崗位績效考核管理標準北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月目錄1 范圍 12 定義 13 績效考核目的 14 管理職責 15 考核方法 26 對集團總裁的考核 57 對集團副總裁的考核 78 對集團部門總經(jīng)理的考核 129 考核結(jié)果的使用

2025-07-24 00:15

績效考核管理標準(留存版)

績效考核管理標準-文庫吧

績效考核管理標準-wenkub

績效考核管理標準(已修改)