品質部績效考核標準-展示頁
2024-07-29 19:19本頁面
【正文】 畢；確保已有問題得到糾正，后續(xù)生產不再出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場檢查及計劃部提供數(shù)據(jù)考核確定起評分90，與檢驗員連帶15%檢驗質量目標員工漏檢投訴（包括內部投訴和外部投訴）無因員工漏檢問題造成的投訴起評分90分，與檢驗員連帶，無投訴100分。＞90分獎勵200元；80分＜考核結果≤90分無獎勵與處罰；70分＜考核結果≤80分罰款100元；考核結果≤70分罰款200元。5%工作改進部門對相應工作提出改進意見,每月不少于15條制造中心文員統(tǒng)計起評分90，不足每條扣2分，超出每條獎2分。10%員工培訓按要求進行培訓，上崗后滿足崗位要求。15%安全目標轄區(qū)無安全事故，安全生產檢查無問題安全生產檢查小組提供起評分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。計劃執(zhí)行按要求按時完成檢驗任務，及時關閉訂單。 品質部經理考核由品質文員執(zhí)行，報品質總監(jiān)批準4 工作程序 品質部主管、經理的考核標準及考核辦法主要工作完成結果考核方法權重考核結果質量目標 產品質量目標達到公司目標合格率品質部提供起評分50，一項未達到目標，扣8分。3 工作職責 品質部員工考核由文員統(tǒng)計，報部門經理批準。 專業(yè)資料整理分享 1 目的激勵品質部全體員工積極高效的完成工作，使各項工作進一步發(fā)展。2 適用范圍適用于品質部全體員工。 品質部組長、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計，品質經理審核，報品質總監(jiān)批準。30%員工漏檢投訴市場部投訴生產部投訴起評分50分，一次投訴扣5分，批次漏檢0分。計劃部提供起評分90，出現(xiàn)一次問題扣5分。10%工藝紀律區(qū)域日常管理工藝紀律檢查符合標準日常檢查符合標準工藝紀律檢查通報日常檢查通報起評分90，未達到0分10%7S檢查轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行，按標準作業(yè)情況達標7S檢查通報起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。體系檢查起評分90，未按要求實施培訓及培訓結果不符合要求的2分/次。20%合計100% 、經理的考核結果根據(jù)各項考核指標的具體統(tǒng)計結果由主管領導考核。 品質部組長考核標準：主要工作完成結果考核方法權重考核結果檢驗作業(yè)確保在線檢驗工作與生產同步開工，按要求按時完成檢驗任務，及時關閉訂單；及時完成首件檢驗。15%產品質量目標產品質量目標達到公司目標合格率品質部提供起評分90，一項未達到目標，扣5分，全部達到100分。品質部提供起評分90，每項因班組問題造成的，扣5分。10%工藝檢查、7S檢查、日常檢查轄區(qū)按相應要求執(zhí)行，符合相應標準根據(jù)制造中心通報、7S檢查考核起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。10%檢驗報告試驗報告整理檢驗/試驗完畢3個工作日之內完成檢驗報告的整理并交品質部統(tǒng)計員存檔。10%檢驗工裝及文件確保本組所用工裝性能完好，存放整齊、規(guī)范；對作業(yè)文件應進行妥善保管，不允許出現(xiàn)丟失及損壞。5%工作改進班組對相應工作提出改進意見，每月不少于10條。15%合計100% 。 品質部工程師考核標準：主要工作完成結果考核方法權重考核結果檢驗文件及培訓在2個工作日內完成相關文件更改單的提交，如此過程有產品生產檢驗，按照新標準操作；文件修改后5日內完成對相關檢驗員的培訓，做好培訓記錄，交統(tǒng)計員處存檔根據(jù)文件更改單考核確定；根據(jù)培訓資料考核起評分90，每次未按時完成或文件錯誤扣5分。品質部提供起評分90，每項因個人問題造成的，扣5分。品質部提供起評分90，一項未達到目標，扣5分，全部達到100分。15%工裝工作計量工作按時按要求完成工裝的制作，修理；按時按要求完成計量設備的校準工作，出具相應記錄根據(jù)現(xiàn)場檢查以及投訴結果考核起評分90，工裝、設備有問題影響檢驗扣5分每次，其他有問題扣3分每次。5%工藝檢查、7S檢查，日常檢查轄區(qū)按相應要求執(zhí)行，符合相應標準根據(jù)制造中心通報、7S檢查考核起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。5%工作改進對相應工作提出改進意見，每月不少于3條。15%合計100% 。 IQC檢驗員考核標準：序號考核項目考核標準考核辦法考核負責人a當月重要元器件上線生產不合格率
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