品質(zhì)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料
2024-07-27 19:19本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)月QA 抽檢產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)批量性不良對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC檢驗(yàn)員第一次扣除績(jī)效考核分5 分，IPQC 組長(zhǎng)2 分，第二次扣除績(jī)效考核分10 分，IPQC組長(zhǎng)5 分附書面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10分，四次及以上交公司行政予以辭退。根據(jù)生產(chǎn)、維修反饋結(jié)果，以及客戶投訴結(jié)果考核。當(dāng)月無(wú)批量性誤判，工作突出、無(wú)客訴、無(wú)生產(chǎn)異常的加績(jī)效考核分1020 分，并予以通報(bào)表?yè)P(yáng)根據(jù)實(shí)際情況考核。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上n工作技能熟練，完成復(fù)雜工作，結(jié)果完美克服困難，及時(shí)完成相對(duì)較難工作，如新產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品等，加3分/次；主動(dòng)協(xié)助上級(jí)做本職外的工作，效果較好，對(duì)安排的非常規(guī)工作任勞任怨，結(jié)果完美，加3分/次；檢驗(yàn)效率高，超額完成工作任務(wù)，加3分/次。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上m當(dāng)月衛(wèi)生全部合格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格，加5分/月。品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上l積極參加公司活動(dòng)，積極投稿積極參加公司活動(dòng)/投稿，加2～5分/次。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上k工作認(rèn)真仔細(xì)，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯(cuò)誤，加3分/次；提出其它工作改進(jìn)建議，被采納，加120分/次；發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問(wèn)題預(yù)防批次返工問(wèn)題發(fā)生，加520分/次。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(zhǎng)及以上i工作態(tài)度不端正丟失、故意損壞檢驗(yàn)文件，扣10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓(xùn)后檢驗(yàn)效率低下，扣3分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核。工作時(shí)間吵架，扣10分/次；工作時(shí)間打架，交行政人事部處理。第二次扣除績(jī)效考核分20 分，組長(zhǎng)10 分附書面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，組長(zhǎng)連帶。以上問(wèn)題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核。e當(dāng)月客訴涉及元器件進(jìn)料品質(zhì)、元器件規(guī)格、型號(hào)與客戶簽板不符的，元器件出現(xiàn)批量性重大質(zhì)量異常的對(duì)負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC 品檢員第一次處以書面嚴(yán)重警告處分，IQC組長(zhǎng)連帶附書面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），第二次交公司行政予以辭退，IQC 組長(zhǎng)書面嚴(yán)重警告處分一次，附書面檢討報(bào)告，情節(jié)嚴(yán)重的以公司行政處分為準(zhǔn)f不按照文件操作，對(duì)文件規(guī)定的檢驗(yàn)內(nèi)容私自檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。d當(dāng)月凡上線物料不含重要元器件 不良率≥20%的且生產(chǎn)線開(kāi)具制程生產(chǎn)異常單對(duì)負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC 品檢員第一次處以扣除績(jī)效考核分5 分，IQC 組長(zhǎng)3分，第二次扣除績(jī)效考核分10 分，IQC 組長(zhǎng)扣5 分附書面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，IQC 組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10 分，四次及以上交公司行政予以辭退。該情況IPQC 在上線前制止的則該IPQC 加10 分。該情況IPQC 在上線前制止的則該IPQC 加5 分根據(jù)生產(chǎn)、維修反饋結(jié)果，以及客戶投訴結(jié)果考核。＞90分獎(jiǎng)勵(lì)100元；85分＜考核結(jié)果≤90分獎(jiǎng)勵(lì)50元；80分＜考核結(jié)果≤85分不獎(jiǎng)不罰；70分＜考核結(jié)果≤80分罰款50元；考核結(jié)果≤70分罰款100元。根據(jù)合理化建議反饋表統(tǒng)計(jì)起評(píng)分90，不足每條扣5分，超出每條獎(jiǎng)2分。全月無(wú)違規(guī)行為95分。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無(wú)安全事故，安全生產(chǎn)檢查無(wú)問(wèn)題根據(jù)制造中心辦公室檢查結(jié)果考核起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全事故60分；安全檢查出現(xiàn)問(wèn)題，每次扣5分。10%試驗(yàn)工作按要求完成例行試驗(yàn)項(xiàng)目的操作，并及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告根據(jù)試驗(yàn)具體情況及試驗(yàn)報(bào)告考核起評(píng)分90，試驗(yàn)未完成，每次扣5分，試驗(yàn)報(bào)告有問(wèn)題，每次扣3分。15%產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目標(biāo)合格率。20%質(zhì)量控制對(duì)制程以及外部反饋的異常質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析處理，確保已有問(wèn)題得到糾正，后續(xù)生產(chǎn)不再出現(xiàn)類似問(wèn)題。＞90分獎(jiǎng)勵(lì)100元；85分＜考核結(jié)果≤90分獎(jiǎng)勵(lì)50元；80分＜考核結(jié)果≤85分不獎(jiǎng)不罰；70分＜考核結(jié)果≤80分罰款50元；考核結(jié)果≤70分罰款100元。根據(jù)合理化建議反饋表統(tǒng)計(jì)起評(píng)分90，不足每條扣5分，超出每條獎(jiǎng)2分。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果考核起評(píng)分90分，檢查出現(xiàn)問(wèn)題每次扣2分。根據(jù)品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考核起評(píng)分90分，每份不能完成的檢驗(yàn)報(bào)告扣3分；檢驗(yàn)報(bào)告有問(wèn)題，每處扣1分。全月無(wú)違規(guī)行為95分。10%安全目標(biāo)轄區(qū)無(wú)安全事故，安全生產(chǎn)檢查無(wú)問(wèn)題根據(jù)制造中心辦公室檢查結(jié)果考核起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問(wèn)題，每次扣5分。10%對(duì)各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)出現(xiàn)的異常質(zhì)量情況，當(dāng)日處理完
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