【摘要】證券營業(yè)部績效考核方案方案名稱營業(yè)部績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的①為提高客戶服務(wù)水平,鼓勵(lì)客戶經(jīng)理開發(fā)新客戶,提高營業(yè)部員工的積極性。②為全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展,保證營業(yè)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③為進(jìn)一步深化績效管理制度,明確考核指標(biāo),促進(jìn)績效考核科學(xué)化
2024-11-08 08:38
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政部績效考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核目的1、更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,調(diào)動員工積極性,明確員工導(dǎo)向,保障組織有效運(yùn)行,同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。2、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效
2025-07-21 03:14
【摘要】專業(yè)資料整理分享1目的激勵(lì)品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作,使各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。2適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。3工作職責(zé)品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計(jì),報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。品質(zhì)部組長、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計(jì),品質(zhì)經(jīng)理審核,報(bào)品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)
2025-07-20 19:19
【摘要】財(cái)務(wù)會計(jì)人員績效考核財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,對公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度
2025-07-21 03:10
【摘要】疾病預(yù)防控制工作績效考核操作手冊(2009版)衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制工作績效考核技術(shù)指導(dǎo)組二〇〇九年九月二十八日目錄第一章績效考核的實(shí)施 1一、目的 1二、適用范圍 1三、考核指標(biāo) 1(一)考核指標(biāo)體系 1(二)指標(biāo)體系的導(dǎo)向性 2四、考核周期 3五、考核流程 3(一)制定方案 3(二)落
2025-07-21 22:13
【摘要】江蘇省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金績效考核辦法第一條根據(jù)《中共江蘇省委、江蘇省人民政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》(蘇發(fā)〔2009〕7號)、《衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)〈國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(2009年版)〉的通知》(衛(wèi)婦社發(fā)〔2009〕98號)和省衛(wèi)生廳、財(cái)政廳、人口計(jì)生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見》(蘇衛(wèi)社婦〔2009〕9號),制定本辦法。第二
2025-07-21 02:40
【摘要】219/41生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)目錄一、部門績效考核指標(biāo) 186大豆/花生榨油廠指標(biāo) 186精煉車間考核指標(biāo) 187分提車間考核指標(biāo) 187污水處理車間 188小包裝廠考核指標(biāo) 188二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。三、崗位績效考核指標(biāo) 193部門經(jīng)理 193
2025-07-21 02:01
【摘要】廣州市**電子有限公司-財(cái)務(wù)部廣州市**電子有限公司工程部績效考核制度簽發(fā)部門:工程部2013年01月01日發(fā)布2013年01月01日施行廣州市**電子有限公司批準(zhǔn)3
2025-08-12 00:21
【摘要】第一篇:××公司采購部績效考核標(biāo)準(zhǔn) ××公司采購部考核標(biāo)準(zhǔn) 一、概要 企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮,在很大程度上要受采購供應(yīng)的制約。前期采購在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例,實(shí)現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求...
2024-10-03 14:01
【摘要】主管考核資料一、客人投訴處理制度有哪些?。、接受,并給投訴者以安慰。,應(yīng)理解客人的感受,并站在客人的立場上來了解其意向。,如顧客大聲吵鬧或喧嘩,為了避免影響他人,應(yīng)將投訴者與其余顧客分開。,可請顧客說話放慢速度,并使顧客感到賓館酒店對此投訴的重視。,應(yīng)代表賓館酒店致歉。,應(yīng)及時(shí)和有關(guān)部門協(xié)商處理,并盡可能在最短時(shí)間內(nèi)給予客人明確的答復(fù)。,講道理,明確指出投訴者
2025-07-01 03:40
【摘要】專業(yè)資料整理分享月員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)姓名:級別三級二級一級?得分1、??????出勤概
2025-07-20 18:51
【摘要】福特寶鞋業(yè)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)崗位名稱:總經(jīng)理崗位編號:日期:序號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核周期衡量單位考核標(biāo)準(zhǔn)1公司銷售收入:每季度每增加/減少10萬獎(jiǎng)勵(lì)/罰款100元/月2公司利潤額:每增加/減少1%3產(chǎn)品市場占有率:4應(yīng)收賬款回收率:5預(yù)算內(nèi)支出控制率
2025-07-20 20:23
【摘要】XXXXXXXXXXxx有限公司績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)目錄1目的2適用范圍3術(shù)語4績效考核的基本原則5績效考核的作用6績效考核的職責(zé)分工7績效考核指標(biāo)的確定8經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的確定9目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行與清算10檢查和考核11附錄1目
2025-07-21 02:02
【摘要】范文范例參考工程部考核標(biāo)準(zhǔn)工程部門實(shí)行分級考核制度,1、制定實(shí)行考核級別分三級,A級、B級、C級。2、工程部員工相關(guān)待遇;根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果確定相應(yīng)級別。級別決定工資待遇,試用期員工參加轉(zhuǎn)正考核,等待轉(zhuǎn)正后方可執(zhí)行。3、考核內(nèi)容:級別評定實(shí)行百分制分級評定內(nèi)容所占比例如下:工作質(zhì)量占:30%。分值為:30分工作態(tài)度占:27%分值為
2025-07-21 03:51
【摘要】工程部績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門實(shí)行積分考核制度,每月每人基本分?jǐn)?shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項(xiàng),根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分,達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)秀員工每月評選一次,100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制,當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報(bào)道,連續(xù)2個(gè)月積分最低的員工將由人事部處理。一、本考核標(biāo)準(zhǔn)目的規(guī)
2025-05-21 17:15