績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料考核情況匯總D2任務(wù)程序公司各職能部門的績(jī)效考核報(bào)表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報(bào)表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績(jī)效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份

2025-07-15 02:12

薪資標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/6一、薪資標(biāo)準(zhǔn)您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績(jī)效而定的，只要您認(rèn)真地工作，您就會(huì)得到公司的肯定。在每個(gè)月的8日，您可以領(lǐng)取您一個(gè)月以來為公司所作貢獻(xiàn)的酬勞，但您必須注意的是，個(gè)人的工資是屬于公司及個(gè)人的機(jī)密，您不可以與其他員工相互討論，否則將會(huì)受到公司嚴(yán)厲的處分。（一）工資發(fā)放1．員工的工資于每月8日發(fā)放、營(yíng)運(yùn)獎(jiǎng)金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日，則延后于離休息日或

2025-07-15 03:08

某公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】45/46奧林巴斯事業(yè)場(chǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成：[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定[2]提薪評(píng)價(jià)規(guī)定[3]人才委員會(huì)運(yùn)作規(guī)定[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定對(duì)有關(guān)資格晉升評(píng)價(jià)作出規(guī)定。1．評(píng)價(jià)類別的定義對(duì)于資格

2025-07-15 00:02

績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析：企業(yè)績(jī)效考核一般都分為上述三大類，這一點(diǎn)大同小異；但其類別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認(rèn)為業(yè)績(jī)考核是關(guān)鍵，企業(yè)要的就是績(jī)效，即期待的結(jié)果，所以必須牢牢抓住這一點(diǎn)；但同時(shí)也不能忽視對(duì)過程的考核：業(yè)績(jī)考核是對(duì)應(yīng)某一點(diǎn)上的，是靜態(tài)的，代表的是過去；而我們更需要關(guān)注未來的績(jī)效，

2025-08-18 16:52

績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)材料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】總務(wù)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1行政后勤服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)匯總最后得分。202食堂盈虧控制食堂虧損在＋－５００元內(nèi)（試行）食堂虧損在＋－１０００元內(nèi)食堂虧損在＋－１５００元內(nèi)食堂虧損在＋－２０００元內(nèi)食堂虧損

2025-07-15 04:50

護(hù)士績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士長(zhǎng)評(píng)分護(hù)理工作質(zhì)量50?分護(hù)理技術(shù)操作嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程及規(guī)定操作程序。10?分定期按操作規(guī)范檢查護(hù)理技術(shù)操作，每一項(xiàng)不合格如除?2?分特、一級(jí)護(hù)理病人熟悉病情，基礎(chǔ)護(hù)理到位。10?分對(duì)特一級(jí)護(hù)理病人隨時(shí)檢查護(hù)理情況及七知道情況，敘述不完整扣

2025-07-14 22:12

員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核的基本點(diǎn)：業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度。 對(duì)技術(shù)性崗位，需將業(yè)績(jī)與能力結(jié)合評(píng)定考核。對(duì)基層一線員工，工作態(tài)度是評(píng)價(jià)的最基本方式。序號(hào)1234姓名李某王...

2024-11-09 02:03

生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】四、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和

2025-04-08 01:00

物流部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物流部績(jī)效考核方案，提高公司的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效，提高自身能力，提升管理水平。2考核實(shí)施主體，負(fù)責(zé)總經(jīng)理績(jī)效考核工作的組織實(shí)施、財(cái)政部經(jīng)理、以及人力部經(jīng)理參與考核。，公司人力部門負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；

2025-05-14 13:35

行政部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........行政部績(jī)效考核方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作

2025-05-13 03:49

設(shè)備部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)部門正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門的績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-08 04:24

工程部績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享工程部考核細(xì)則1、目的（1）為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細(xì)則。（2）考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的

2025-06-26 06:54

物流部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXX機(jī)械有限公司第1頁(yè)共16頁(yè)擬制：審核：審批：績(jī)效考核管理物流部各崗位績(jī)效考核方案一、科長(zhǎng)1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物控科長(zhǎng)關(guān)鍵績(jī)效考核指

2024-10-25 10:20

品質(zhì)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字）專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用品質(zhì)部績(jī)效考核方案:、工作效率,促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),品質(zhì)控管及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等綜合能力提升.,勉勵(lì)落后.,確保考核的“公平,

2025-05-31 07:47

質(zhì)檢部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5質(zhì)檢部檢測(cè)室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7質(zhì)檢部檢測(cè)室現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9質(zhì)檢部檢測(cè)室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11質(zhì)檢部檢測(cè)室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考

2025-04-19 00:31

5-營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-wenkub

5-營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(已修改)

5-營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)

5-營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-wenkub.com

5-營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(已改無(wú)錯(cuò)字)