【總結(jié)】員工績(jī)效考核 人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn) LOGO第2 頁(yè)目錄頁(yè) 績(jī)效概述 績(jī)效管理 績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程 KPI與BSC LOGO第3 頁(yè) 過(guò)渡頁(yè) TRANSITIONPAGE 績(jī)效概述 ...
2024-11-19 22:29
【總結(jié)】總務(wù)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1行政后勤服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)匯總最后得分。202食堂盈虧控制食堂虧損在+-500元內(nèi)(試行)食堂虧損在+-1000元內(nèi)食堂虧損在+-1500元內(nèi)食堂虧損在+-2000元內(nèi)食堂虧損
2025-07-15 04:50
【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】第一篇:煤礦綜采隊(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 煤礦綜采隊(duì) 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度 驗(yàn)收員崗位責(zé)任制 1、負(fù)責(zé)抓好本班的工程質(zhì)量,徹底改變工作方法,由“事后驗(yàn)收”向“班中控制”轉(zhuǎn)變。 2、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行上、下班...
2024-10-13 20:13
【總結(jié)】蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅
2025-08-18 16:22
【總結(jié)】第一篇:教學(xué)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ******培訓(xùn)學(xué)校 ****學(xué)校教學(xué)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(試行) 一、教學(xué)方面 (一)加分標(biāo)準(zhǔn) 1、所帶學(xué)生成績(jī)提高率達(dá)到100%的記3分(所帶3個(gè)或3個(gè)以上學(xué)生)。...
2024-11-14 20:08
【總結(jié)】蒀袁膆膀薃蚃肂芀蚅衿羈艿蒞螞襖羋薇袇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芅蒁螈羈芅薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁蝕薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肅肇葿羃罿膆薂螆裊膆蚄蕿?zāi)f膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃蚈袂羂膂莈蚅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂芀蚅衿羈艿蒞螞襖羋薇袇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芅蒁螈羈芅薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁蝕薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀
2025-08-30 12:25
【總結(jié)】第一篇:廚房績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)1 酒店廚房績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 1.炒菜 ①出品質(zhì)量:按標(biāo)準(zhǔn)菜譜進(jìn)行考核在工作中未按要求操作或因操作失誤引起客訴,根據(jù)情況嚴(yán)重性每次2-10分扣分。(個(gè)人計(jì)分) ②出品貢...
2024-10-13 12:04
【總結(jié)】第一篇:保潔員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 大同高速公路官堡服務(wù)區(qū) 保潔員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 為了更好地調(diào)動(dòng)秩序維護(hù)員工工作積極性,發(fā)揮保潔員的工作智慧,使服務(wù)區(qū)管理水平,服務(wù)質(zhì)量上檔次,依據(jù)獎(jiǎng)勤罰懶的原則,將保潔員...
2024-11-14 18:02
【總結(jié)】IPQC績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào): 部門: 姓名:項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分工作能力25分品質(zhì)控制好,不出重要質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,主動(dòng)及
2025-07-15 02:56
【總結(jié)】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【總結(jié)】婦產(chǎn)科門診護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1婦產(chǎn)科門診室的消毒工作情況門診室不按規(guī)定進(jìn)行消毒的次數(shù)、及環(huán)境不達(dá)標(biāo)的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高次,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算消毒工作記錄、感染消毒科檢查記錄2分診工作效果就診秩序出現(xiàn)混亂的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度
2025-07-15 03:10
【總結(jié)】績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系范例設(shè)計(jì)——尹本良尹本良:[摘要]績(jī)效考核是人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。首先,績(jī)效評(píng)價(jià)是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)??荚u(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)的合理依據(jù)。要使考評(píng)工作切實(shí)有效,就應(yīng)該把它的獎(jiǎng)勵(lì)制度緊密結(jié)合起來(lái),對(duì)有成就的員工進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能激勵(lì)大家為組織目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。本文主要以某公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主任為例,通過(guò)主任小張?jiān)谏洗慰?jī)效評(píng)估出現(xiàn)的一些問(wèn)題和主要矛盾出發(fā)依據(jù)
2025-07-15 03:15
【總結(jié)】住院部護(hù)士績(jī)效考核方案一、住院部護(hù)士績(jī)效考核方案項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣分得分護(hù)士?jī)x表工作環(huán)境(5分)1、儀表端莊,衣帽整齊,掛牌上崗2、病區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全、各室物品放置有序3、病區(qū)各室床單位整齊劃一,有統(tǒng)一的護(hù)理標(biāo)識(shí)(護(hù)理級(jí)別、飲食、隔離等),設(shè)施配置齊全,床、呼叫系
2024-10-28 05:03