【文章內(nèi)容簡介】 前制定計劃并提交審核，出差后提交總結(jié)審核無計劃提交扣除5%，沒按時提交扣除1%，未總結(jié)扣除1%　4出國保險申請5%及時性在出國前至少一周提請申請未按時提請申請，扣除2%　5發(fā)貨申請行政幫助5%及時性與明確性發(fā)貨前至少一個工作日提請申請并明確條件未按時提請申請，扣除2%　6工廠考察10%制定考察計劃與考察報告考察前提交計劃審核，考察結(jié)束后提交總結(jié)報告無計劃提交扣除5%，沒按時提交扣除1%，未總結(jié)扣除1%　7研發(fā)計劃與執(zhí)行10%制定計劃并有效執(zhí)行制定研發(fā)計劃并按時執(zhí)行無研發(fā)計劃扣除4%，未按時執(zhí)行扣除4%　8資質(zhì)與專利申請技術(shù)資料10%及時性與正確性按時完成技術(shù)資料的準備工作并保證正確性未按時提交，%；提交不正確扣除1%　9員工培訓工作15%培訓計劃并有效執(zhí)行制定培訓計劃并按時執(zhí)行、寫培訓總結(jié)提交審核無培訓計劃影響工作扣除1%；未按時執(zhí)行1%；未總結(jié)2%　10制度完善與執(zhí)行10%制度制定、完善、執(zhí)行、評價形成系統(tǒng)，有制度、執(zhí)行考評細則無制度扣2%；無執(zhí)行考評細則扣2%　11記錄模板流程完善10%模板流程制作與執(zhí)行保證任何新員工入職即會使用、方便考核與交接因模板缺少影響工作，扣除1%　二、結(jié)果考核點90%項目投標前30%序號結(jié)果考核點權(quán)重考核內(nèi)容考核點目標評分細則項目扣減分值　1設計方案的制作10%根據(jù)生產(chǎn)副總做出的項目計劃表，按時完成銷售公司的工作要求，給出甲方需要的產(chǎn)品、安裝方案根據(jù)項目計劃表按時完成提交并審核；產(chǎn)品選型完整無漏缺；集成或安裝方案以甲方可以接受的成本方案為準。一個項目未按時提交，扣除1%；　產(chǎn)品選型不完整，扣除1%；　方案成本超出甲方接受范圍，重新提交，扣除2%　2廠家與品牌的推薦工作10%根據(jù)生產(chǎn)副總做出的項目計劃表，按時完善或者更改短名單，推薦合格的供貨廠家和合作商根據(jù)項目計劃表按時完成提交并審核；廠家和合作商的推薦符合甲方的廠家篩選要求；推薦數(shù)量滿足銷售公司競爭的需要。一個項目未按時提交，扣除1%；　推薦廠家不符合甲方的要求，重新推薦，扣除1%　推薦數(shù)量不滿足銷售公司需要，扣除1%　3提交甲方要求預詢價或者預算的產(chǎn)品清單給商務部10%根據(jù)生產(chǎn)副總做出的項目計劃表，按時提交完整準確的詢價產(chǎn)品清單根據(jù)項目計劃表按時完成提交并審核；詢價的產(chǎn)品清單完整正確，沒有漏項；推薦給商務部對應的產(chǎn)品供貨商數(shù)量不低于三家。一個項目未按時提交，扣除1%；　交給商務部詢價料單不全，多次增補或者修改，扣除1%　推薦給商務部的廠家數(shù)量不足，扣1%　項目投標與完成60%序號結(jié)果考核點權(quán)重考核內(nèi)容考核點目標評分細則項目扣減分值寧夏裝車系統(tǒng)1技術(shù)標書的制作10%按時提交標書審核根據(jù)項目計劃表按時完成提交并審核；標書完整無錯誤一個項目未按時提交，扣除1%；標書出現(xiàn)錯別字，扣1%；標書格式(抬頭\編碼\字體\標準等)出錯，扣1%；延遲提交導致流標，全部扣除?！?商務標書詢價產(chǎn)品推薦廠家5%采購產(chǎn)品廠家的按時推薦，推薦廠家的數(shù)量提交是否按時；廠家數(shù)量至少有三家一個項目未按時提交，扣除1%；一個項目內(nèi)的推薦廠家不滿足至少三家的要求，扣除2%；　3技術(shù)澄清5%與甲方澄清次數(shù)，時間，澄清紀要技術(shù)澄清次數(shù)不能超過三次；技術(shù)澄清時間不能超過一周；完成澄清會議的紀要；澄清次數(shù)超過3次，扣除2%；澄清時間超過一周，扣2%；澄清會議沒有會議紀要記錄，扣除1%；澄清過程,沒有落實技術(shù)偏差,扣除2%。與甲方簽訂技術(shù)協(xié)議4報批資料制作%按時提交，文件數(shù)量齊全，內(nèi)容完整，格式正確提交是否按時；文件數(shù)量(中英俄各幾份)；內(nèi)容(供貨數(shù)量、質(zhì)量、證明文件等)；格式(是否按照甲方要求完成)一個項目未按時提交，扣除1%；文件數(shù)量出錯，%；內(nèi)容出錯，導致重做，扣1%；格式出錯，扣1%；　5提交采購清單與規(guī)格型號5%按時提交，采購清單完整，規(guī)格型號正確提交是否按時；采購清單是否完整；清單里面的各類產(chǎn)品規(guī)格與型號是否正確；一個項目未按時提交，扣除1%；采購清單不完整，扣2%；清單里面產(chǎn)品規(guī)格型號出錯——及時發(fā)現(xiàn)扣2%、未及時發(fā)現(xiàn)導致重復采購扣4%；清單未與廠家核實，導致成本上升，更改材質(zhì)等。清單未與廠家核實，導致成本上升，更改材質(zhì)等?？鄢?%6貨物的監(jiān)造%監(jiān)造(出差)計劃、監(jiān)造報告是否提交監(jiān)造計劃；是否監(jiān)造結(jié)束后提交監(jiān)造報告監(jiān)造計劃未提供，扣2%；監(jiān)造報告未提供，扣2%；　7采購產(chǎn)品驗收、集成10%驗收報告與集成計劃并完成執(zhí)行是否提交驗收報告與集成計劃并按時完成集成(如果外協(xié)生產(chǎn)，必須提供廠家集成計劃)未提供項目內(nèi)所有產(chǎn)品驗收報告，一個項目扣1%；未制定集成計劃扣2%；未按時完成集成扣3%　8FAT工廠檢測5%工廠檢測計劃；在生產(chǎn)計劃內(nèi)及時收到工廠檢測監(jiān)理放行單工廠檢測計劃(包括監(jiān)理接待\檢測資料準備\預計故障的對應措施)；收到監(jiān)理放行單未提交工廠檢測計劃審核扣1%；未在生產(chǎn)副總制定的生產(chǎn)計劃內(nèi)及時收到監(jiān)理放行單扣1%　9發(fā)貨資料制作（清單、箱單、產(chǎn)品說明書、合格證）%按時制作資料（發(fā)貨清單\箱單\銘牌\產(chǎn)品說明書\合格證）根據(jù)項目計劃表按時完成提交并審核；一個項目未按時提交完整，扣除1%；提交文件錯誤一個，扣除1%　10完工資料、報關清關技術(shù)資料的制作%根據(jù)生產(chǎn)副總制定的生產(chǎn)計劃按時制作資料完工資料的按時提交、正確、完整；報關和清關技術(shù)資料的按時提交、正確、完整一個項目未按時提交，扣除1%；提交文件不完整或者錯誤一個，扣除1%；　11售后服務5%售后服務計劃的提交審核與售后總結(jié)按時提交售后服務計劃；售后服務總結(jié)的提交未按時提交售后服務計劃，扣除1%；售后服務總結(jié)未提交，扣4%　備注:以上考核點,如果部門經(jīng)理同意免責(不扣減工資),但是在考核上必須記錄的事項,累計3次,那么按照三次平均分數(shù)扣減工資,如果由多個不同的人的錯誤累計,則多個人平均分擔這個平均數(shù)肖玉琴2012年4月25日,開始執(zhí)行. 附件一——行政部模板一、行政項目工作20%（如果發(fā)生，有錯就扣分；不發(fā)生則不扣分；做對也不加分）行政部部門經(jīng)理考核指標序號過程考核點權(quán)重考核內(nèi)容考核點目標總負責人直接負責人評分細則備注1高新、雙軟、ISO、專利、HSE認證辦理5%辦理認證材料，通過資格審查，取得證書及時性；辦理服務的成本；生產(chǎn)副總部門經(jīng)理未按時提交，%；未更新扣除1%　2涉外事務管理——公司庫房、辦公室租賃；土地購買等。10%提交涉外項目至少三套方案與相關預算；提交執(zhí)行計劃表、總結(jié)表項目方案至少提供三套且對應做出預算表；必須提供執(zhí)行計劃表、總結(jié)表生產(chǎn)副總部門經(jīng)理項目方案未提供三套方案，扣3%；未提供預算表，扣1%；未提供執(zhí)行計劃表，扣1%；未提供總結(jié)表，扣1%　3公司小型活動的組織5%提交涉外項目至少三套方案與相關預算；提交執(zhí)行計劃表、總結(jié)表項目方案至少提供三套且對應做出預算表；必須提供執(zhí)行計劃表、總結(jié)表生產(chǎn)副總部門經(jīng)理項目方案未提供三套方案，扣3%；未提供預算表，扣1%；未提供執(zhí)行計劃表，扣1%；未提供總結(jié)表，扣2%　二、行政日常工作30%后勤服務30%序號結(jié)果考核點權(quán)重考核內(nèi)容考核點目標總負責人直接負責人評分細則　備注1硒鼓灌粉、辦公用品，名片，鑰匙購買發(fā)放10%及時補充辦公需要、滿足員工需求是否影響到辦公工作，是否引起員工不滿經(jīng)營副總部門經(jīng)理因為辦公需求不滿足，影響辦公一次，扣除1%通過OA記錄的統(tǒng)計結(jié)果；　2出差涉及的火車票，機票及出國保險購買 5%出差訂票與保險按時購買；購買成本合理工作是否按時；成本是否合理經(jīng)營副總部門經(jīng)理未按時回復或受理需求請求，扣除1%；成本超出預算或者高于市場價格，扣除2%；通過OA記錄的統(tǒng)計結(jié)果；　3公司各種固定資產(chǎn)設備（桌椅，電器等）的維護與管理5%固定資產(chǎn)及時修理；登記備案發(fā)生損毀，是否及時休整或者報廢；是否完整登記備案經(jīng)營副總部門經(jīng)理發(fā)生損毀沒及時報修或報廢，扣除1%；資產(chǎn)為完整登記備案，扣1%；通過OA記錄的統(tǒng)計結(jié)果；　4公司網(wǎng)絡，服務器，OA，電話，傳真的維護與管理%網(wǎng)絡穩(wěn)定，容量充足；服務器安全運行；OA人員增減變動，電話、傳真使用正常；保證網(wǎng)絡容量充足，穩(wěn)定使用；服務器安全使用；OA的及時更新——人員崗位增減、模板編制上傳；電話、傳真使用正常經(jīng)營副總部門經(jīng)理員工投訴網(wǎng)絡不充足不穩(wěn)定，扣除1%；服務器未連續(xù)保證使用，%；OA未及時更新，扣1%；員工投訴電話、傳真不能正常使用，扣1%；通過OA記錄的統(tǒng)計結(jié)果；　5員工班車及午餐安排及管理5%班車正常運行，午餐保證班車運行正常或者有可替代班車執(zhí)行方案；在無突發(fā)事件發(fā)生時，午餐應當保障經(jīng)營副總部門經(jīng)理班車未正常運行并沒有找到替代可執(zhí)行方案，扣除1%；午餐在無突發(fā)事件的情況下，得不到保障3%；通過OA記錄的統(tǒng)計結(jié)果；　6辦公室的安全管理%辦公室水電與消防、盜竊安全在無突發(fā)事件發(fā)生時，水電應當保障并無大范圍泄漏；消防安全；無盜竊事件發(fā)生。經(jīng)營副總部門經(jīng)理在無突發(fā)事件發(fā)生時，水電無法保障，扣除2%；水電大范圍出現(xiàn)泄漏，扣除1%；消防安全措施沒有，扣1%；盜竊事件發(fā)生，扣4%通過OA記錄的統(tǒng)計結(jié)果；　三、管理性工作50%（如果發(fā)生，有錯就扣分；不發(fā)生則不扣分；做對也不加分）管理性工作50%序號結(jié)果考核點權(quán)重考核內(nèi)容考核點目標評分細則扣減分值1每周周報、月報的按時提交2%按時提交周報每周按時提交即可未按時提交，扣除1%；　2公司級會議組織及管理4%通知全體人員與會；會議紀要按時通知全體人員；記錄會議紀要未及時通知全體人員，扣2%；未記錄會議紀要，扣2%　3瑞陽、威凱龍公司網(wǎng)站維護4%更新公司網(wǎng)站按時更新網(wǎng)站內(nèi)容；維護網(wǎng)站有效運行；未及時更新網(wǎng)站，扣除1%；網(wǎng)站停運，扣4%　4公司各種固定資產(chǎn)設備（桌椅、電器等）的采購5%采購設備