【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前制定計(jì)劃并提交審核，出差后提交總結(jié)審核無(wú)計(jì)劃提交扣除5%，沒(méi)按時(shí)提交扣除1%，未總結(jié)扣除1%　4出國(guó)保險(xiǎn)申請(qǐng)5%及時(shí)性在出國(guó)前至少一周提請(qǐng)申請(qǐng)未按時(shí)提請(qǐng)申請(qǐng)，扣除2%　5發(fā)貨申請(qǐng)行政幫助5%及時(shí)性與明確性發(fā)貨前至少一個(gè)工作日提請(qǐng)申請(qǐng)并明確條件未按時(shí)提請(qǐng)申請(qǐng)，扣除2%　6工廠考察10%制定考察計(jì)劃與考察報(bào)告考察前提交計(jì)劃審核，考察結(jié)束后提交總結(jié)報(bào)告無(wú)計(jì)劃提交扣除5%，沒(méi)按時(shí)提交扣除1%，未總結(jié)扣除1%　7研發(fā)計(jì)劃與執(zhí)行10%制定計(jì)劃并有效執(zhí)行制定研發(fā)計(jì)劃并按時(shí)執(zhí)行無(wú)研發(fā)計(jì)劃扣除4%，未按時(shí)執(zhí)行扣除4%　8資質(zhì)與專利申請(qǐng)技術(shù)資料10%及時(shí)性與正確性按時(shí)完成技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作并保證正確性未按時(shí)提交，%；提交不正確扣除1%　9員工培訓(xùn)工作15%培訓(xùn)計(jì)劃并有效執(zhí)行制定培訓(xùn)計(jì)劃并按時(shí)執(zhí)行、寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)提交審核無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃影響工作扣除1%；未按時(shí)執(zhí)行1%；未總結(jié)2%　10制度完善與執(zhí)行10%制度制定、完善、執(zhí)行、評(píng)價(jià)形成系統(tǒng)，有制度、執(zhí)行考評(píng)細(xì)則無(wú)制度扣2%；無(wú)執(zhí)行考評(píng)細(xì)則扣2%　11記錄模板流程完善10%模板流程制作與執(zhí)行保證任何新員工入職即會(huì)使用、方便考核與交接因模板缺少影響工作，扣除1%　二、結(jié)果考核點(diǎn)90%項(xiàng)目投標(biāo)前30%序號(hào)結(jié)果考核點(diǎn)權(quán)重考核內(nèi)容考核點(diǎn)目標(biāo)評(píng)分細(xì)則項(xiàng)目扣減分值　1設(shè)計(jì)方案的制作10%根據(jù)生產(chǎn)副總做出的項(xiàng)目計(jì)劃表，按時(shí)完成銷售公司的工作要求，給出甲方需要的產(chǎn)品、安裝方案根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表按時(shí)完成提交并審核；產(chǎn)品選型完整無(wú)漏缺；集成或安裝方案以甲方可以接受的成本方案為準(zhǔn)。一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交，扣除1%；　產(chǎn)品選型不完整，扣除1%；　方案成本超出甲方接受范圍，重新提交，扣除2%　2廠家與品牌的推薦工作10%根據(jù)生產(chǎn)副總做出的項(xiàng)目計(jì)劃表，按時(shí)完善或者更改短名單，推薦合格的供貨廠家和合作商根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表按時(shí)完成提交并審核；廠家和合作商的推薦符合甲方的廠家篩選要求；推薦數(shù)量滿足銷售公司競(jìng)爭(zhēng)的需要。一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交，扣除1%；　推薦廠家不符合甲方的要求，重新推薦，扣除1%　推薦數(shù)量不滿足銷售公司需要，扣除1%　3提交甲方要求預(yù)詢價(jià)或者預(yù)算的產(chǎn)品清單給商務(wù)部10%根據(jù)生產(chǎn)副總做出的項(xiàng)目計(jì)劃表，按時(shí)提交完整準(zhǔn)確的詢價(jià)產(chǎn)品清單根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表按時(shí)完成提交并審核；詢價(jià)的產(chǎn)品清單完整正確，沒(méi)有漏項(xiàng)；推薦給商務(wù)部對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品供貨商數(shù)量不低于三家。一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交，扣除1%；　交給商務(wù)部詢價(jià)料單不全，多次增補(bǔ)或者修改，扣除1%　推薦給商務(wù)部的廠家數(shù)量不足，扣1%　項(xiàng)目投標(biāo)與完成60%序號(hào)結(jié)果考核點(diǎn)權(quán)重考核內(nèi)容考核點(diǎn)目標(biāo)評(píng)分細(xì)則項(xiàng)目扣減分值寧夏裝車系統(tǒng)1技術(shù)標(biāo)書(shū)的制作10%按時(shí)提交標(biāo)書(shū)審核根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表按時(shí)完成提交并審核；標(biāo)書(shū)完整無(wú)錯(cuò)誤一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交，扣除1%；標(biāo)書(shū)出現(xiàn)錯(cuò)別字，扣1%；標(biāo)書(shū)格式(抬頭\編碼\字體\標(biāo)準(zhǔn)等)出錯(cuò)，扣1%；延遲提交導(dǎo)致流標(biāo)，全部扣除。　2商務(wù)標(biāo)書(shū)詢價(jià)產(chǎn)品推薦廠家5%采購(gòu)產(chǎn)品廠家的按時(shí)推薦，推薦廠家的數(shù)量提交是否按時(shí)；廠家數(shù)量至少有三家一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交，扣除1%；一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的推薦廠家不滿足至少三家的要求，扣除2%；　3技術(shù)澄清5%與甲方澄清次數(shù)，時(shí)間，澄清紀(jì)要技術(shù)澄清次數(shù)不能超過(guò)三次；技術(shù)澄清時(shí)間不能超過(guò)一周；完成澄清會(huì)議的紀(jì)要；澄清次數(shù)超過(guò)3次，扣除2%；澄清時(shí)間超過(guò)一周，扣2%；澄清會(huì)議沒(méi)有會(huì)議紀(jì)要記錄，扣除1%；澄清過(guò)程,沒(méi)有落實(shí)技術(shù)偏差,扣除2%。與甲方簽訂技術(shù)協(xié)議4報(bào)批資料制作%按時(shí)提交，文件數(shù)量齊全，內(nèi)容完整，格式正確提交是否按時(shí)；文件數(shù)量(中英俄各幾份)；內(nèi)容(供貨數(shù)量、質(zhì)量、證明文件等)；格式(是否按照甲方要求完成)一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交，扣除1%；文件數(shù)量出錯(cuò)，%；內(nèi)容出錯(cuò)，導(dǎo)致重做，扣1%；格式出錯(cuò)，扣1%；　5提交采購(gòu)清單與規(guī)格型號(hào)5%按時(shí)提交，采購(gòu)清單完整，規(guī)格型號(hào)正確提交是否按時(shí)；采購(gòu)清單是否完整；清單里面的各類產(chǎn)品規(guī)格與型號(hào)是否正確；一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交，扣除1%；采購(gòu)清單不完整，扣2%；清單里面產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)出錯(cuò)——及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣2%、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)扣4%；清單未與廠家核實(shí)，導(dǎo)致成本上升，更改材質(zhì)等。清單未與廠家核實(shí)，導(dǎo)致成本上升，更改材質(zhì)等。扣除1%6貨物的監(jiān)造%監(jiān)造(出差)計(jì)劃、監(jiān)造報(bào)告是否提交監(jiān)造計(jì)劃；是否監(jiān)造結(jié)束后提交監(jiān)造報(bào)告監(jiān)造計(jì)劃未提供，扣2%；監(jiān)造報(bào)告未提供，扣2%；　7采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收、集成10%驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與集成計(jì)劃并完成執(zhí)行是否提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與集成計(jì)劃并按時(shí)完成集成(如果外協(xié)生產(chǎn)，必須提供廠家集成計(jì)劃)未提供項(xiàng)目?jī)?nèi)所有產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，一個(gè)項(xiàng)目扣1%；未制定集成計(jì)劃扣2%；未按時(shí)完成集成扣3%　8FAT工廠檢測(cè)5%工廠檢測(cè)計(jì)劃；在生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)及時(shí)收到工廠檢測(cè)監(jiān)理放行單工廠檢測(cè)計(jì)劃(包括監(jiān)理接待\檢測(cè)資料準(zhǔn)備\預(yù)計(jì)故障的對(duì)應(yīng)措施)；收到監(jiān)理放行單未提交工廠檢測(cè)計(jì)劃審核扣1%；未在生產(chǎn)副總制定的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)及時(shí)收到監(jiān)理放行單扣1%　9發(fā)貨資料制作（清單、箱單、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證）%按時(shí)制作資料（發(fā)貨清單\箱單\銘牌\產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)\合格證）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表按時(shí)完成提交并審核；一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交完整，扣除1%；提交文件錯(cuò)誤一個(gè)，扣除1%　10完工資料、報(bào)關(guān)清關(guān)技術(shù)資料的制作%根據(jù)生產(chǎn)副總制定的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)制作資料完工資料的按時(shí)提交、正確、完整；報(bào)關(guān)和清關(guān)技術(shù)資料的按時(shí)提交、正確、完整一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交，扣除1%；提交文件不完整或者錯(cuò)誤一個(gè)，扣除1%；　11售后服務(wù)5%售后服務(wù)計(jì)劃的提交審核與售后總結(jié)按時(shí)提交售后服務(wù)計(jì)劃；售后服務(wù)總結(jié)的提交未按時(shí)提交售后服務(wù)計(jì)劃，扣除1%；售后服務(wù)總結(jié)未提交，扣4%　備注:以上考核點(diǎn),如果部門(mén)經(jīng)理同意免責(zé)(不扣減工資),但是在考核上必須記錄的事項(xiàng),累計(jì)3次,那么按照三次平均分?jǐn)?shù)扣減工資,如果由多個(gè)不同的人的錯(cuò)誤累計(jì),則多個(gè)人平均分擔(dān)這個(gè)平均數(shù)肖玉琴2012年4月25日,開(kāi)始執(zhí)行. 附件一——行政部模板一、行政項(xiàng)目工作20%（如果發(fā)生，有錯(cuò)就扣分；不發(fā)生則不扣分；做對(duì)也不加分）行政部部門(mén)經(jīng)理考核指標(biāo)序號(hào)過(guò)程考核點(diǎn)權(quán)重考核內(nèi)容考核點(diǎn)目標(biāo)總負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人評(píng)分細(xì)則備注1高新、雙軟、ISO、專利、HSE認(rèn)證辦理5%辦理認(rèn)證材料，通過(guò)資格審查，取得證書(shū)及時(shí)性；辦理服務(wù)的成本；生產(chǎn)副總部門(mén)經(jīng)理未按時(shí)提交，%；未更新扣除1%　2涉外事務(wù)管理——公司庫(kù)房、辦公室租賃；土地購(gòu)買(mǎi)等。10%提交涉外項(xiàng)目至少三套方案與相關(guān)預(yù)算；提交執(zhí)行計(jì)劃表、總結(jié)表項(xiàng)目方案至少提供三套且對(duì)應(yīng)做出預(yù)算表；必須提供執(zhí)行計(jì)劃表、總結(jié)表生產(chǎn)副總部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目方案未提供三套方案，扣3%；未提供預(yù)算表，扣1%；未提供執(zhí)行計(jì)劃表，扣1%；未提供總結(jié)表，扣1%　3公司小型活動(dòng)的組織5%提交涉外項(xiàng)目至少三套方案與相關(guān)預(yù)算；提交執(zhí)行計(jì)劃表、總結(jié)表項(xiàng)目方案至少提供三套且對(duì)應(yīng)做出預(yù)算表；必須提供執(zhí)行計(jì)劃表、總結(jié)表生產(chǎn)副總部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目方案未提供三套方案，扣3%；未提供預(yù)算表，扣1%；未提供執(zhí)行計(jì)劃表，扣1%；未提供總結(jié)表，扣2%　二、行政日常工作30%后勤服務(wù)30%序號(hào)結(jié)果考核點(diǎn)權(quán)重考核內(nèi)容考核點(diǎn)目標(biāo)總負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人評(píng)分細(xì)則　備注1硒鼓灌粉、辦公用品，名片，鑰匙購(gòu)買(mǎi)發(fā)放10%及時(shí)補(bǔ)充辦公需要、滿足員工需求是否影響到辦公工作，是否引起員工不滿經(jīng)營(yíng)副總部門(mén)經(jīng)理因?yàn)檗k公需求不滿足，影響辦公一次，扣除1%通過(guò)OA記錄的統(tǒng)計(jì)結(jié)果；　2出差涉及的火車票，機(jī)票及出國(guó)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi) 5%出差訂票與保險(xiǎn)按時(shí)購(gòu)買(mǎi)；購(gòu)買(mǎi)成本合理工作是否按時(shí)；成本是否合理經(jīng)營(yíng)副總部門(mén)經(jīng)理未按時(shí)回復(fù)或受理需求請(qǐng)求，扣除1%；成本超出預(yù)算或者高于市場(chǎng)價(jià)格，扣除2%；通過(guò)OA記錄的統(tǒng)計(jì)結(jié)果；　3公司各種固定資產(chǎn)設(shè)備（桌椅，電器等）的維護(hù)與管理5%固定資產(chǎn)及時(shí)修理；登記備案發(fā)生損毀，是否及時(shí)休整或者報(bào)廢；是否完整登記備案經(jīng)營(yíng)副總部門(mén)經(jīng)理發(fā)生損毀沒(méi)及時(shí)報(bào)修或報(bào)廢，扣除1%；資產(chǎn)為完整登記備案，扣1%；通過(guò)OA記錄的統(tǒng)計(jì)結(jié)果；　4公司網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)器，OA，電話，傳真的維護(hù)與管理%網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，容量充足；服務(wù)器安全運(yùn)行；OA人員增減變動(dòng)，電話、傳真使用正常；保證網(wǎng)絡(luò)容量充足，穩(wěn)定使用；服務(wù)器安全使用；OA的及時(shí)更新——人員崗位增減、模板編制上傳；電話、傳真使用正常經(jīng)營(yíng)副總部門(mén)經(jīng)理員工投訴網(wǎng)絡(luò)不充足不穩(wěn)定，扣除1%；服務(wù)器未連續(xù)保證使用，%；OA未及時(shí)更新，扣1%；員工投訴電話、傳真不能正常使用，扣1%；通過(guò)OA記錄的統(tǒng)計(jì)結(jié)果；　5員工班車及午餐安排及管理5%班車正常運(yùn)行，午餐保證班車運(yùn)行正?；蛘哂锌商娲嘬噲?zhí)行方案；在無(wú)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，午餐應(yīng)當(dāng)保障經(jīng)營(yíng)副總部門(mén)經(jīng)理班車未正常運(yùn)行并沒(méi)有找到替代可執(zhí)行方案，扣除1%；午餐在無(wú)突發(fā)事件的情況下，得不到保障3%；通過(guò)OA記錄的統(tǒng)計(jì)結(jié)果；　6辦公室的安全管理%辦公室水電與消防、盜竊安全在無(wú)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，水電應(yīng)當(dāng)保障并無(wú)大范圍泄漏；消防安全；無(wú)盜竊事件發(fā)生。經(jīng)營(yíng)副總部門(mén)經(jīng)理在無(wú)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，水電無(wú)法保障，扣除2%；水電大范圍出現(xiàn)泄漏，扣除1%；消防安全措施沒(méi)有，扣1%；盜竊事件發(fā)生，扣4%通過(guò)OA記錄的統(tǒng)計(jì)結(jié)果；　三、管理性工作50%（如果發(fā)生，有錯(cuò)就扣分；不發(fā)生則不扣分；做對(duì)也不加分）管理性工作50%序號(hào)結(jié)果考核點(diǎn)權(quán)重考核內(nèi)容考核點(diǎn)目標(biāo)評(píng)分細(xì)則扣減分值1每周周報(bào)、月報(bào)的按時(shí)提交2%按時(shí)提交周報(bào)每周按時(shí)提交即可未按時(shí)提交，扣除1%；　2公司級(jí)會(huì)議組織及管理4%通知全體人員與會(huì)；會(huì)議紀(jì)要按時(shí)通知全體人員；記錄會(huì)議紀(jì)要未及時(shí)通知全體人員，扣2%；未記錄會(huì)議紀(jì)要，扣2%　3瑞陽(yáng)、威凱龍公司網(wǎng)站維護(hù)4%更新公司網(wǎng)站按時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容；維護(hù)網(wǎng)站有效運(yùn)行；未及時(shí)更新網(wǎng)站，扣除1%；網(wǎng)站停運(yùn)，扣4%　4公司各種固定資產(chǎn)設(shè)備（桌椅、電器等）的采購(gòu)5%采購(gòu)設(shè)備