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正文內(nèi)容

績(jī)效考核流程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定(編輯修改稿)

2024-09-14 16:22 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前制定計(jì)劃并提交審核,出差后提交總結(jié)審核無(wú)計(jì)劃提交扣除5%,沒(méi)按時(shí)提交扣除1%,未總結(jié)扣除1% 4出國(guó)保險(xiǎn)申請(qǐng)5%及時(shí)性在出國(guó)前至少一周提請(qǐng)申請(qǐng)未按時(shí)提請(qǐng)申請(qǐng),扣除2% 5發(fā)貨申請(qǐng)行政幫助5%及時(shí)性與明確性發(fā)貨前至少一個(gè)工作日提請(qǐng)申請(qǐng)并明確條件未按時(shí)提請(qǐng)申請(qǐng),扣除2% 6工廠考察10%制定考察計(jì)劃與考察報(bào)告考察前提交計(jì)劃審核,考察結(jié)束后提交總結(jié)報(bào)告無(wú)計(jì)劃提交扣除5%,沒(méi)按時(shí)提交扣除1%,未總結(jié)扣除1% 7研發(fā)計(jì)劃與執(zhí)行10%制定計(jì)劃并有效執(zhí)行制定研發(fā)計(jì)劃并按時(shí)執(zhí)行無(wú)研發(fā)計(jì)劃扣除4%,未按時(shí)執(zhí)行扣除4% 8資質(zhì)與專利申請(qǐng)技術(shù)資料10%及時(shí)性與正確性按時(shí)完成技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作并保證正確性未按時(shí)提交,%;提交不正確扣除1% 9員工培訓(xùn)工作15%培訓(xùn)計(jì)劃并有效執(zhí)行制定培訓(xùn)計(jì)劃并按時(shí)執(zhí)行、寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)提交審核無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃影響工作扣除1%;未按時(shí)執(zhí)行1%;未總結(jié)2% 10制度完善與執(zhí)行10%制度制定、完善、執(zhí)行、評(píng)價(jià)形成系統(tǒng),有制度、執(zhí)行考評(píng)細(xì)則無(wú)制度扣2%;無(wú)執(zhí)行考評(píng)細(xì)則扣2% 11記錄模板流程完善10%模板流程制作與執(zhí)行保證任何新員工入職即會(huì)使用、方便考核與交接因模板缺少影響工作,扣除1% 二、結(jié)果考核點(diǎn)90%項(xiàng)目投標(biāo)前30%序號(hào)結(jié)果考核點(diǎn)權(quán)重考核內(nèi)容考核點(diǎn)目標(biāo)評(píng)分細(xì)則項(xiàng)目扣減分值 1設(shè)計(jì)方案的制作10%根據(jù)生產(chǎn)副總做出的項(xiàng)目計(jì)劃表,按時(shí)完成銷售公司的工作要求,給出甲方需要的產(chǎn)品、安裝方案根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表按時(shí)完成提交并審核;產(chǎn)品選型完整無(wú)漏缺;集成或安裝方案以甲方可以接受的成本方案為準(zhǔn)。一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交,扣除1%; 產(chǎn)品選型不完整,扣除1%; 方案成本超出甲方接受范圍,重新提交,扣除2% 2廠家與品牌的推薦工作10%根據(jù)生產(chǎn)副總做出的項(xiàng)目計(jì)劃表,按時(shí)完善或者更改短名單,推薦合格的供貨廠家和合作商根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表按時(shí)完成提交并審核;廠家和合作商的推薦符合甲方的廠家篩選要求;推薦數(shù)量滿足銷售公司競(jìng)爭(zhēng)的需要。一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交,扣除1%; 推薦廠家不符合甲方的要求,重新推薦,扣除1% 推薦數(shù)量不滿足銷售公司需要,扣除1% 3提交甲方要求預(yù)詢價(jià)或者預(yù)算的產(chǎn)品清單給商務(wù)部10%根據(jù)生產(chǎn)副總做出的項(xiàng)目計(jì)劃表,按時(shí)提交完整準(zhǔn)確的詢價(jià)產(chǎn)品清單根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表按時(shí)完成提交并審核;詢價(jià)的產(chǎn)品清單完整正確,沒(méi)有漏項(xiàng);推薦給商務(wù)部對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品供貨商數(shù)量不低于三家。一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交,扣除1%; 交給商務(wù)部詢價(jià)料單不全,多次增補(bǔ)或者修改,扣除1% 推薦給商務(wù)部的廠家數(shù)量不足,扣1% 項(xiàng)目投標(biāo)與完成60%序號(hào)結(jié)果考核點(diǎn)權(quán)重考核內(nèi)容考核點(diǎn)目標(biāo)評(píng)分細(xì)則項(xiàng)目扣減分值寧夏裝車系統(tǒng)1技術(shù)標(biāo)書(shū)的制作10%按時(shí)提交標(biāo)書(shū)審核根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表按時(shí)完成提交并審核;標(biāo)書(shū)完整無(wú)錯(cuò)誤一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交,扣除1%;標(biāo)書(shū)出現(xiàn)錯(cuò)別字,扣1%;標(biāo)書(shū)格式(抬頭\編碼\字體\標(biāo)準(zhǔn)等)出錯(cuò),扣1%;延遲提交導(dǎo)致流標(biāo),全部扣除。 2商務(wù)標(biāo)書(shū)詢價(jià)產(chǎn)品推薦廠家5%采購(gòu)產(chǎn)品廠家的按時(shí)推薦,推薦廠家的數(shù)量提交是否按時(shí);廠家數(shù)量至少有三家一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交,扣除1%;一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的推薦廠家不滿足至少三家的要求,扣除2%; 3技術(shù)澄清5%與甲方澄清次數(shù),時(shí)間,澄清紀(jì)要技術(shù)澄清次數(shù)不能超過(guò)三次;技術(shù)澄清時(shí)間不能超過(guò)一周;完成澄清會(huì)議的紀(jì)要;澄清次數(shù)超過(guò)3次,扣除2%;澄清時(shí)間超過(guò)一周,扣2%;澄清會(huì)議沒(méi)有會(huì)議紀(jì)要記錄,扣除1%;澄清過(guò)程,沒(méi)有落實(shí)技術(shù)偏差,扣除2%。與甲方簽訂技術(shù)協(xié)議4報(bào)批資料制作%按時(shí)提交,文件數(shù)量齊全,內(nèi)容完整,格式正確提交是否按時(shí);文件數(shù)量(中英俄各幾份);內(nèi)容(供貨數(shù)量、質(zhì)量、證明文件等);格式(是否按照甲方要求完成)一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交,扣除1%;文件數(shù)量出錯(cuò),%;內(nèi)容出錯(cuò),導(dǎo)致重做,扣1%;格式出錯(cuò),扣1%; 5提交采購(gòu)清單與規(guī)格型號(hào)5%按時(shí)提交,采購(gòu)清單完整,規(guī)格型號(hào)正確提交是否按時(shí);采購(gòu)清單是否完整;清單里面的各類產(chǎn)品規(guī)格與型號(hào)是否正確;一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交,扣除1%;采購(gòu)清單不完整,扣2%;清單里面產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)出錯(cuò)——及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣2%、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)扣4%;清單未與廠家核實(shí),導(dǎo)致成本上升,更改材質(zhì)等。清單未與廠家核實(shí),導(dǎo)致成本上升,更改材質(zhì)等。扣除1%6貨物的監(jiān)造%監(jiān)造(出差)計(jì)劃、監(jiān)造報(bào)告是否提交監(jiān)造計(jì)劃;是否監(jiān)造結(jié)束后提交監(jiān)造報(bào)告監(jiān)造計(jì)劃未提供,扣2%;監(jiān)造報(bào)告未提供,扣2%; 7采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收、集成10%驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與集成計(jì)劃并完成執(zhí)行是否提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與集成計(jì)劃并按時(shí)完成集成(如果外協(xié)生產(chǎn),必須提供廠家集成計(jì)劃)未提供項(xiàng)目?jī)?nèi)所有產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,一個(gè)項(xiàng)目扣1%;未制定集成計(jì)劃扣2%;未按時(shí)完成集成扣3% 8FAT工廠檢測(cè)5%工廠檢測(cè)計(jì)劃;在生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)及時(shí)收到工廠檢測(cè)監(jiān)理放行單工廠檢測(cè)計(jì)劃(包括監(jiān)理接待\檢測(cè)資料準(zhǔn)備\預(yù)計(jì)故障的對(duì)應(yīng)措施);收到監(jiān)理放行單未提交工廠檢測(cè)計(jì)劃審核扣1%;未在生產(chǎn)副總制定的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)及時(shí)收到監(jiān)理放行單扣1% 9發(fā)貨資料制作(清單、箱單、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證)%按時(shí)制作資料(發(fā)貨清單\箱單\銘牌\產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)\合格證)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表按時(shí)完成提交并審核;一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交完整,扣除1%;提交文件錯(cuò)誤一個(gè),扣除1% 10完工資料、報(bào)關(guān)清關(guān)技術(shù)資料的制作%根據(jù)生產(chǎn)副總制定的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)制作資料完工資料的按時(shí)提交、正確、完整;報(bào)關(guān)和清關(guān)技術(shù)資料的按時(shí)提交、正確、完整一個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)提交,扣除1%;提交文件不完整或者錯(cuò)誤一個(gè),扣除1%; 11售后服務(wù)5%售后服務(wù)計(jì)劃的提交審核與售后總結(jié)按時(shí)提交售后服務(wù)計(jì)劃;售后服務(wù)總結(jié)的提交未按時(shí)提交售后服務(wù)計(jì)劃,扣除1%;售后服務(wù)總結(jié)未提交,扣4% 備注:以上考核點(diǎn),如果部門(mén)經(jīng)理同意免責(zé)(不扣減工資),但是在考核上必須記錄的事項(xiàng),累計(jì)3次,那么按照三次平均分?jǐn)?shù)扣減工資,如果由多個(gè)不同的人的錯(cuò)誤累計(jì),則多個(gè)人平均分擔(dān)這個(gè)平均數(shù)肖玉琴2012年4月25日,開(kāi)始執(zhí)行. 附件一——行政部模板一、行政項(xiàng)目工作20%(如果發(fā)生,有錯(cuò)就扣分;不發(fā)生則不扣分;做對(duì)也不加分)行政部部門(mén)經(jīng)理考核指標(biāo)序號(hào)過(guò)程考核點(diǎn)權(quán)重考核內(nèi)容考核點(diǎn)目標(biāo)總負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人評(píng)分細(xì)則備注1高新、雙軟、ISO、專利、HSE認(rèn)證辦理5%辦理認(rèn)證材料,通過(guò)資格審查,取得證書(shū)及時(shí)性;辦理服務(wù)的成本;生產(chǎn)副總部門(mén)經(jīng)理未按時(shí)提交,%;未更新扣除1% 2涉外事務(wù)管理——公司庫(kù)房、辦公室租賃;土地購(gòu)買(mǎi)等。10%提交涉外項(xiàng)目至少三套方案與相關(guān)預(yù)算;提交執(zhí)行計(jì)劃表、總結(jié)表項(xiàng)目方案至少提供三套且對(duì)應(yīng)做出預(yù)算表;必須提供執(zhí)行計(jì)劃表、總結(jié)表生產(chǎn)副總部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目方案未提供三套方案,扣3%;未提供預(yù)算表,扣1%;未提供執(zhí)行計(jì)劃表,扣1%;未提供總結(jié)表,扣1% 3公司小型活動(dòng)的組織5%提交涉外項(xiàng)目至少三套方案與相關(guān)預(yù)算;提交執(zhí)行計(jì)劃表、總結(jié)表項(xiàng)目方案至少提供三套且對(duì)應(yīng)做出預(yù)算表;必須提供執(zhí)行計(jì)劃表、總結(jié)表生產(chǎn)副總部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目方案未提供三套方案,扣3%;未提供預(yù)算表,扣1%;未提供執(zhí)行計(jì)劃表,扣1%;未提供總結(jié)表,扣2% 二、行政日常工作30%后勤服務(wù)30%序號(hào)結(jié)果考核點(diǎn)權(quán)重考核內(nèi)容考核點(diǎn)目標(biāo)總負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人評(píng)分細(xì)則 備注1硒鼓灌粉、辦公用品,名片,鑰匙購(gòu)買(mǎi)發(fā)放10%及時(shí)補(bǔ)充辦公需要、滿足員工需求是否影響到辦公工作,是否引起員工不滿經(jīng)營(yíng)副總部門(mén)經(jīng)理因?yàn)檗k公需求不滿足,影響辦公一次,扣除1%通過(guò)OA記錄的統(tǒng)計(jì)結(jié)果; 2出差涉及的火車票,機(jī)票及出國(guó)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi) 5%出差訂票與保險(xiǎn)按時(shí)購(gòu)買(mǎi);購(gòu)買(mǎi)成本合理工作是否按時(shí);成本是否合理經(jīng)營(yíng)副總部門(mén)經(jīng)理未按時(shí)回復(fù)或受理需求請(qǐng)求,扣除1%;成本超出預(yù)算或者高于市場(chǎng)價(jià)格,扣除2%;通過(guò)OA記錄的統(tǒng)計(jì)結(jié)果; 3公司各種固定資產(chǎn)設(shè)備(桌椅,電器等)的維護(hù)與管理5%固定資產(chǎn)及時(shí)修理;登記備案發(fā)生損毀,是否及時(shí)休整或者報(bào)廢;是否完整登記備案經(jīng)營(yíng)副總部門(mén)經(jīng)理發(fā)生損毀沒(méi)及時(shí)報(bào)修或報(bào)廢,扣除1%;資產(chǎn)為完整登記備案,扣1%;通過(guò)OA記錄的統(tǒng)計(jì)結(jié)果; 4公司網(wǎng)絡(luò),服務(wù)器,OA,電話,傳真的維護(hù)與管理%網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定,容量充足;服務(wù)器安全運(yùn)行;OA人員增減變動(dòng),電話、傳真使用正常;保證網(wǎng)絡(luò)容量充足,穩(wěn)定使用;服務(wù)器安全使用;OA的及時(shí)更新——人員崗位增減、模板編制上傳;電話、傳真使用正常經(jīng)營(yíng)副總部門(mén)經(jīng)理員工投訴網(wǎng)絡(luò)不充足不穩(wěn)定,扣除1%;服務(wù)器未連續(xù)保證使用,%;OA未及時(shí)更新,扣1%;員工投訴電話、傳真不能正常使用,扣1%;通過(guò)OA記錄的統(tǒng)計(jì)結(jié)果; 5員工班車及午餐安排及管理5%班車正常運(yùn)行,午餐保證班車運(yùn)行正?;蛘哂锌商娲嘬噲?zhí)行方案;在無(wú)突發(fā)事件發(fā)生時(shí),午餐應(yīng)當(dāng)保障經(jīng)營(yíng)副總部門(mén)經(jīng)理班車未正常運(yùn)行并沒(méi)有找到替代可執(zhí)行方案,扣除1%;午餐在無(wú)突發(fā)事件的情況下,得不到保障3%;通過(guò)OA記錄的統(tǒng)計(jì)結(jié)果; 6辦公室的安全管理%辦公室水電與消防、盜竊安全在無(wú)突發(fā)事件發(fā)生時(shí),水電應(yīng)當(dāng)保障并無(wú)大范圍泄漏;消防安全;無(wú)盜竊事件發(fā)生。經(jīng)營(yíng)副總部門(mén)經(jīng)理在無(wú)突發(fā)事件發(fā)生時(shí),水電無(wú)法保障,扣除2%;水電大范圍出現(xiàn)泄漏,扣除1%;消防安全措施沒(méi)有,扣1%;盜竊事件發(fā)生,扣4%通過(guò)OA記錄的統(tǒng)計(jì)結(jié)果; 三、管理性工作50%(如果發(fā)生,有錯(cuò)就扣分;不發(fā)生則不扣分;做對(duì)也不加分)管理性工作50%序號(hào)結(jié)果考核點(diǎn)權(quán)重考核內(nèi)容考核點(diǎn)目標(biāo)評(píng)分細(xì)則扣減分值1每周周報(bào)、月報(bào)的按時(shí)提交2%按時(shí)提交周報(bào)每周按時(shí)提交即可未按時(shí)提交,扣除1%; 2公司級(jí)會(huì)議組織及管理4%通知全體人員與會(huì);會(huì)議紀(jì)要按時(shí)通知全體人員;記錄會(huì)議紀(jì)要未及時(shí)通知全體人員,扣2%;未記錄會(huì)議紀(jì)要,扣2% 3瑞陽(yáng)、威凱龍公司網(wǎng)站維護(hù)4%更新公司網(wǎng)站按時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容;維護(hù)網(wǎng)站有效運(yùn)行;未及時(shí)更新網(wǎng)站,扣除1%;網(wǎng)站停運(yùn),扣4% 4公司各種固定資產(chǎn)設(shè)備(桌椅、電器等)的采購(gòu)5%采購(gòu)設(shè)備
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