績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-11 02:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高工作績(jī)效。：通過(guò)考核傳遞公司經(jīng)營(yíng)管理的取向，引導(dǎo)部門/員工的努力方向。：通過(guò)對(duì)部門/員工的績(jī)效獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，調(diào)動(dòng)部門/員工的積極性。、薪酬分配、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、績(jī)效改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。6績(jī)效考核的職責(zé)分工、技術(shù)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)專業(yè)指標(biāo)的考核和控制；、熟料3天、28天抗壓強(qiáng)度等質(zhì)量指標(biāo)的考核和控制；；；。7績(jī)效考核指標(biāo)的確定:不僅特指績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系中那些居于核心或中心地位、具有舉足輕重的作用、能制約影響其他變量的考評(píng)指標(biāo),而且也代表了績(jī)效管理實(shí)踐活動(dòng)中所派生出來(lái)的新的管理模式和管理方法。，經(jīng)過(guò)層層分解、篩選,提取具有可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),將其轉(zhuǎn)化為若干個(gè)量化指標(biāo), 選擇重要和關(guān)鍵性指標(biāo)做為考核指標(biāo)，然后從事前/事中/事后、工藝/設(shè)備/運(yùn)行等多個(gè)維度對(duì)組織、員工進(jìn)行全
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