績效考核管理標準(編輯修改稿)
2025-08-11 02:02 本頁面
【文章內容簡介】 高工作績效。：通過考核傳遞公司經營管理的取向，引導部門/員工的努力方向。：通過對部門/員工的績效獎罰，強化經營目標責任的落實，調動部門/員工的積極性。、薪酬分配、職務調整、工作反饋、績效改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。6績效考核的職責分工、技術部、設備部負責專業(yè)指標的考核和控制；、熟料3天、28天抗壓強度等質量指標的考核和控制；；；。7績效考核指標的確定:不僅特指績效考評指標體系中那些居于核心或中心地位、具有舉足輕重的作用、能制約影響其他變量的考評指標,而且也代表了績效管理實踐活動中所派生出來的新的管理模式和管理方法。，經過層層分解、篩選,提取具有可操作性的戰(zhàn)術目標,將其轉化為若干個量化指標, 選擇重要和關鍵性指標做為考核指標，然后從事前/事中/事后、工藝/設備/運行等多個維度對組織、員工進行全
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