保潔員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-11-14 18:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)練， 分掌握火災(zāi)、臺(tái) 風(fēng)、消防和治安等方面突發(fā)事件的應(yīng)急措施和救生知識(shí) 分（ 分）4 分不含糊 分投訴處理有效率 100（ 分)分5 分每違反一項(xiàng)扣 1分 分扣滿 1 分為止。6 招聘保潔員堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情（ 分）制定培訓(xùn)計(jì) 分 分。7 日常工作安排劃分合理責(zé)任片區(qū)（ 分）人員調(diào)配合 分定期發(fā)放滅 分 分并配合 市環(huán)衛(wèi)部門的統(tǒng)一行動(dòng)。8 分無(wú)衛(wèi)生死角（ 分），無(wú) 分 蠅蚊孽生地（ 分）公平地考核員工工作情況（，分) 發(fā)現(xiàn)一次扣 分扣滿 為止。9 員工宿舍整潔（ 分） 分督促隊(duì) 分遵守員工宿舍管 分 分10 定期組織人員進(jìn)行消防訓(xùn)練，思想文化和火警、匪警及 突發(fā)事件的應(yīng)急措施的學(xué)習(xí)，熟悉救生知識(shí)，人人都達(dá) 分 標(biāo)（ 分）有 1 分扣滿 分為 定期回訪業(yè)主并征求小區(qū)清潔衛(wèi)生的意見(jiàn)和建議并做 分檢查衛(wèi)生服務(wù)情況（ 分)分12 分 分13 工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正被投訴一次扣 2 分員工被投 0分 訴一次扣 1 分扣滿 10 計(jì) 10 分考評(píng)人意見(jiàn)：服務(wù)中心主管意見(jiàn)：清潔工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法分 序 檢驗(yàn) 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 清潔頻率類 號(hào) 方法 1 路面、綠地、無(wú)瓜果皮殼、無(wú)積水，沿路線 紙屑等雜物，每天徹底清掃 2 2 全面 果皮箱 內(nèi)部垃圾及時(shí)清理，外表無(wú)污跡、每天清倒 2 次，每 檢查 3 全面室 垃圾屋 地面無(wú)散落垃圾，無(wú)污水無(wú)污痕，每天清倒、沖刷 2 檢查外 4 全面 每天清理洗刷 2 垃圾中轉(zhuǎn)站 地面無(wú)散落垃圾，無(wú)污水、污漬，次，5 檢查 全面 每天清抹 1 次，組 標(biāo)識(shí)牌、雕 無(wú)亂張貼，目視表面無(wú)明顯灰塵，6 檢查 每天清理 1 次，沙井 底部無(wú)垃圾，無(wú)積水、積沙，蓋板 抽查 3 個(gè) 7 雨、污水管、檢查井內(nèi)壁無(wú)粘附物，井底無(wú)沉淀 抽查 5 個(gè) 雨、污水井每半月 8 全面 每半年吸糞 1 次?；S池 不外溢污水 檢查 1 車庫(kù)地面 無(wú)垃圾、雜物、無(wú)積水、無(wú)泥沙 抽查 5 處 每天清掃 2 次，每地 2 車庫(kù)墻面 目視無(wú)污跡，無(wú)污漬，無(wú)明顯灰塵 抽查 5 處 每月清掃，沖洗一下 3室 地下車庫(kù)的 目視無(wú)污跡，無(wú)無(wú)明顯灰塵 抽查 5 處 每月用清潔精清 4 車庫(kù)和 目視無(wú)污痕，無(wú)灰塵 抽查 5 處 每?jī)稍掠脪甙亚?天臺(tái)管線 雨篷 1 目視無(wú)垃圾，無(wú)青苔，無(wú)積水。全面檢 每周清理 1 次。每天清理 1 次，抽查 天臺(tái)、轉(zhuǎn)換 目視無(wú)垃圾，無(wú)積水，無(wú)污痕，明 3 每天清掃 1 次，大 理石打臘每?jī)稍?1 次；每周拋光 1 次； 地毯室 水磨石、水 無(wú)垃圾雜物，無(wú)泥沙，無(wú)污痕，大 抽查 5 處 4 大理石打蠟每半 年 1 次；拋光每月 大理石、瓷 大理石、瓷片、噴涂墻面用紙巾擦 抽查 7 1 次，乳膠漆墻面 掃塵、噴漆、瓷片內(nèi) 5 每月掃塵 1 次，天花板、天 距 1M 處目視無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)明顯灰 抽查 7 6 每月清抹 1 次。組 燈罩、煙感、目視無(wú)明顯灰塵、無(wú)污痕 抽查 7 7 玻璃門窗 無(wú)污漬，清刮后用紙巾擦拭 抽查 7 玻璃門每周刮 1 次 8 全面 公用衛(wèi)生間 地面無(wú)積水、無(wú)污漬，無(wú)雜物；墻 每天清理 2 次，每 檢查 9 用紙巾擦拭無(wú)明 抽查 7 層 每天清抹 1 次（住 公用門窗，目視無(wú)明顯污痕，第三篇：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)管理人員績(jī)效考核及薪酬管理制度（2011年8月）高級(jí)管理人員績(jī)效考核及薪酬管理制度（經(jīng)公司2011年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)）第一章 總則第一條為推進(jìn)中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱公司）建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束制度，完善公司高管人員績(jī)效考核，規(guī)范公司高管人員薪酬管理，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和本公司章程，特制定本制度。第二條本制度所稱公司高管人員之下列人員：（一）公司總經(jīng)理（二）公司副經(jīng)理（三)公司董事會(huì)秘書(shū)、總會(huì)計(jì)師。第三條公司高管人員績(jī)效考核及薪酬管理以企業(yè)經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，由公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)組織進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的薪酬。第四條公司高管人員績(jī)效考核及薪酬管理遵循以下原則：(一）堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立公司高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的績(jī)效考核及薪酬管理制度。（二）堅(jiān)持固有資產(chǎn)保值增值、股東價(jià)值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的原則，依法考核公司高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（三)堅(jiān)持公司近期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，防止短期行為，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。（四)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、透明的原則。第五條社會(huì)效益實(shí)行單獨(dú)考核，作為系數(shù)。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。第二章 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)第六條績(jī)效考核以公歷年為經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)開(kāi)始之前，公司董事會(huì)長(zhǎng)（代表董事會(huì)）應(yīng)與總經(jīng)理（代表公司高管人員）簽署管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。第七條經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定。公司證券法律部、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部以及審計(jì)部等相關(guān)部門在文書(shū)起草、數(shù)據(jù)提供和崗位職責(zé)確定等方面配合董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)做好有關(guān)工作。第八條經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括下列內(nèi)容：（一）公司高管人員的姓名和職務(wù)；（二）績(jī)效考核內(nèi)容及指標(biāo)；（三）薪酬發(fā)
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