【文章內容簡介】 納入縣國庫支付中心統(tǒng)一核算扣4分；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、存款登記不及時扣2分；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金與票據(jù)不相符扣2分；登、記賬發(fā)現(xiàn)錯、漏，一次扣2分；不按規(guī)定收費一次扣2分；各項費用或單據(jù)發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣4分；新農合住院及門診統(tǒng)籌結算不及時扣2分；私自將公款借給他人或貪污、挪用，一次扣4分，除追繳公款外，并依法從嚴處理。藥庫、中藥房、西藥房質量考核標準方法（35分）查當月藥房制度落實不到位扣2分。查當月藥品零差率銷售未達到100%扣4分。處方劃價準確率未達到100%扣2分。處方審查合格率小于98%扣2分。不按時申購基本藥物和補充藥物中草藥扣2分。發(fā)現(xiàn)申購目錄外藥品扣4分。不及時做到藥品驗收登記扣2分。發(fā)現(xiàn)藥品過期、霉爛、變質、蟲蛀扣2分；藥品報損無客觀原因解釋,扣除當事人5分,藥房工作人員須在藥品失效期前提前3個月告知臨床醫(yī)生 ,每月處方不按期匯總對賬扣2分；發(fā)錯藥一次不及時更換扣2分，造成差錯事故責任自負；發(fā)現(xiàn)私自進購藥品扣2分；特殊藥品保管不當扣2分；藥房管理臟、亂、差扣2分。群眾滿意度考核標準和方法（10分）院內設有群眾意見箱，公布投訴電話，制定病人投訴處理制度，每發(fā)現(xiàn)一次投放扣2分；每月進行5名群眾對醫(yī)務人員滿意度調查問卷，群眾滿意度達不到80%以上扣2分；70%扣3分；60%扣5分；50%扣8分；50%以下0分。否決性指標考核標準和方法對當月出現(xiàn)醫(yī)療糾紛、差錯事故、醫(yī)德醫(yī)風敗壞的直接責任人實行一票否決，當月無內部績效工資。責任扣除項目：①下列情況之一者由當事人承擔全部經濟和法律責任,當月無績效工資：⑴依法行醫(yī)，按章操作，嚴禁無證行醫(yī)，無證行醫(yī)或超出執(zhí)業(yè)范圍而引起的一切責任。⑵使用過的一次性醫(yī)療用品，因未及時處理、藏匿、丟失、變賣引起的罰款。⑶收款室現(xiàn)金被盜、丟失。⑷中西藥房、護辦室、手術室、婦產室、防疫科、化驗室所有的藥品及生物制劑過期未做報廢處理而被罰款。⑸藥房應劃價準確，誤差率不超過規(guī)定標準。半年盤存短款不超過500元的按兩倍賠償，超過500元的除罰款外，停職待崗。⑹醫(yī)生錯開處方、藥房錯發(fā)藥、護理錯誤注射、輸液內有異物、護理脫崗造成單位損失的。②下列情況之一者當事人承擔全部法律責任及50%經濟責任，另扣除50%績效考核總分值。⑴因醫(yī)療文書、文件、病歷、化驗、放射、B超、心電報告單；處方、X光膠片、收費登記、驗收登記、門診登記、合醫(yī)檔案等損壞或丟失，造成糾紛或在相關案件中失去證據(jù)，其后果由當事人負責。（檔案保存期不低于2年）⑵藥房驗收藥品，因質量不合格，未報告、驗收登記項目不全、進藥計劃不周，造成單位藥品品種積壓、臨近效期未報告、中藥要勤翻勤曬，遵方炮制，未進行翻曬至霉變、蟲蛀、蟲害造成損失的以及罰款的金額。⑶一次性醫(yī)療用品銷毀不當，登記不全而被罰款。⑷在正常醫(yī)療活動中，出現(xiàn)糾紛和事故者，由于當事人原始記錄不全，證據(jù)不足，舉證不力造成的經濟損失。⑸因門窗未按要求鎖好而被盜（除現(xiàn)有條件無法防范外）造成的損失。③對不主動或不執(zhí)行院領導安排，不參加各種特殊、突發(fā)、緊急情況，不參加公益性活動、義務勞動、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、群體防疫、防洪、滅火、搶險、搶救危重病人者，當月無績效工資并報上級主管部門給予追究、處理。第三篇：財務部績效考核內容財務部績效考核內容一、回款及時率：所占總權重25%定義：銷售回款率是指企業(yè)實收的銷售款與銷售收入的總額的比率。計算公式為：銷售回款總額/銷售收入總額100及時回款率的目標為90%，回款率降低2%扣除30%績效工資，降低5%扣除60%績效工資，降低10%扣除全部績效工資。數(shù)據(jù)提供部門：銷售部二、數(shù)據(jù)準確性：所占總權重25%現(xiàn)金數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次數(shù)據(jù)差異扣30%績效工資；2次扣60%績效工資；3次或以上（含3次）扣除全部績效工資。（現(xiàn)金數(shù)據(jù)指所有出入財務的現(xiàn)金數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)提供部門：總經理、副總經理、財務部盤點數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次數(shù)據(jù)差異扣20%績效工資；2—3次扣除50%績效工資；3次以上扣除全部績效工資。數(shù)據(jù)提供部門：物供部、人事部、財務部三、工作計劃完成率：所占總權重20%本部門月工作計劃，1件未完成的20%績效工資；2件未完成扣除50%績效工資；3件或以上（含3件）扣除全部績效工資。數(shù)據(jù)提供部門：人事部、銷售部、物供部配合其它部門工作的計劃工作任務，1件未完成的扣除績效工資20%；2件未完成扣除績效工資50%；3件或以上（含3件）扣除全部績效工資。數(shù)據(jù)提供部門：生產部、質檢部、物供部、人事部、銷售部、技術部四、綜合領導力：所占總權重30%與其他部門的配合，根據(jù)《內部聯(lián)絡單》工作完成情況（以雙方簽字確認的單據(jù)為準），每出現(xiàn)1次以上未完成情況扣除10%的績效工資；3次（含3次）以上扣除30%績效工資；5次（含5次）以上扣除全部績效工資。數(shù)據(jù)提供部門：人事部、生產部、銷售部、質檢部、物供部、技術部人員流失率，當月離職員工數(shù)/（月初人員數(shù)+新進人員數(shù)）*100%=人員流失率。人員流失率不得高于15%，每提高2%扣除20%績效工資；提高5%扣除50%績效工資；高于20%（含20%）扣除全部績效工資。數(shù)據(jù)提供部門：人事部組織協(xié)調能力，每出現(xiàn)1次因組織協(xié)調原因造成的工作遲滯扣除10%績效工資；出現(xiàn)2次不超過5次扣除50%績效工資。數(shù)據(jù)提供部門：人事部、財務部、銷售部、質檢部、物供部、技術部工作責任感：每出現(xiàn)1次推卸、推諉事故責任，扣除20%績效工資；3次（含3次）扣除50%績效工資；3次以上者扣除全部績效工資。數(shù)據(jù)提供部門：人事部、財務部、銷售部、質檢部、物供部、技術部部門確認：審批：時間：2011816第四篇：采購員績效考核內容影響采購工作績效的關鍵因素是供應商。采購人員與供應商如何交往，因所在公司“企業(yè)文化”不同而行為各異。美國采購管理協(xié)會要求采購人員盡忠職守，一切以公司的利益為優(yōu)先，對供應商則要求以禮相待，避免采取欺壓的手段。民法強調買賣行為以誠信為原則，許多公司的管理規(guī)則中禁止采購人員接受供應商的饋贈與招待，并要求供應商保守業(yè)務機密等。（1）價格分析與成本結構采購人員要想知道供應商的實際成本結構并不容易，而了解供應商的供應價格、影響因素及定價方法無疑有助于供應商的成本結構分析。要真正掌握成本結構分析方法并據(jù)此來判斷供應價格的合理性，還必須對國際通行的企業(yè)成本結構有一了解。反映企業(yè)成本結構的最直接工具是財務損益表，它包括產品銷售利潤、所得稅、凈利潤等主要項目。閱讀助手邯鋼在降低成本上積累了一些切實可行的辦法，他們深入市場調查，掌握市場動態(tài)，根據(jù)市場變化制定降低采購成本的策略