【文章內容簡介】 7—9每月對各支部要有三會一課安排并落實；不安排扣10分；安排了不落實按單位個數每一個扣5分；資料7—10黨員分布臺帳準確；不準確一人次扣5分；資料7—11每月組織中心組學習一次，并且不少于3小時；未組織扣15分；資料審計監(jiān)察部8—1嚴格按標準審計；所提供資料避重就輕每份扣15分；主管領導意見8—2及時進行離任審計；每一次審計不按時完成一次扣10分；主管領導意見8—3每季對實體單位的財務核算及管理規(guī)定執(zhí)行情況檢查考核。每少一個單位扣5分；檢查考核不實，一個單位扣10分。主管領導意見8—4及時調查處理違反國家法規(guī)及企業(yè)內部行政決定、管理命令和規(guī)章制度的行為。不及時處理，每次扣5分；調查不清、處理失誤，每次扣10分。主管領導意見8—5配合紀委對違規(guī)違紀行為進行查證。對檢舉控告事項查證不及時，每次扣10分。主管領導意見8—6參加武漢地區(qū)主要材料、設備的招標活動。未參加扣10分。查記錄8—7按公司經營管理考核辦法規(guī)定的時間和范圍進行考核。未按期完成考核任務，每次扣10分。主管領導意見市場營銷部9—1每月張榜公布技術標、經濟標小組工程量完成及收入分配情況。不公布扣6分，公布資料不全扣2分資料9—2按時整理技術標資料歸檔，并登記臺帳。每一項資料未歸檔，扣5分；一項資料未登記臺帳，扣5分。資料9—3按時進行經濟標技術經濟數據的分析整理并登記臺帳。每缺少一個項目的分析資料扣5分。資料9—4每月對信息員費用支出、工作進程進行考核。漏考核一人扣2分，考核發(fā)現問題不處理，每人次扣2分?？己颂幚碣Y料9—5積極協(xié)助經營實體、項目經理部做好找活的標前標后工作。每配合被動一次扣5分。反饋信息資料9—6積極參與建設公司組織的投標活動。每配合被動一次扣5分。反饋信息資料9—7積極配合經營部做好工程項目標前標后的合同交底工作。配合不及時影響合同交底一次扣5分。資料及信息9—8及時將承接到的工程合同發(fā)放到相關部門。未及時發(fā)放合同，每次扣10分。勞動服務公司10—1居民水電費收繳達90%以上；門面水電費收繳達100%。每差1%扣5分。臺帳，財務記錄10—2食堂滿意率達80%以上。低于80%扣10分。用餐者、工會意見10—3每月對房租、水電費收繳情況對公司書面匯報。不匯報扣10分，匯報不準確扣5分。匯報資料，財務記錄10—4各項基礎工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度10—5抓好歇崗員工穩(wěn)定工作。出現歇崗人員集體上訪情況，一次扣5分辦公室意見12—6抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見機械動力分公司11—1保證機械完好率達85 %以上；機械利用率達55 %以上。每低于1%扣5分。臺帳報表資料11—2對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分?？己宿k法及考核處理資料11—3每季對武漢地區(qū)設備巡檢一次，外地項目部一年至少巡檢一次。未進行巡檢扣20分，漏檢每一單位扣3分。巡檢記錄11—4抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見11—5按月計劃指標回調資金。每低于指標10%扣5分。財務資料11—6抓好成本分析工作，每季度組織召開一次大型成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料11—7各項基礎工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度11—8抓好所轄項目部的經營管理工作對所轄項目部的質量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項扣5分。公司各部門意見，管理資料。裝飾與機電分公司12—1對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分。考核辦法及考核處理資料12—2抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見12—3按月計劃指標回調資金。每低于指標10%扣5分。財務資料12—4抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料12—5各項基礎工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度12—6抓好所轄項目部的經營管理工作對所轄項目部的質量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項扣5分。公司各部門意見，管理資料。商品砼分公司14—1對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分?？己宿k法及考核處理資料14—2按規(guī)定進行砼試塊管理。每出現一次差錯扣10分。資料14—3按月計劃指標回調資金。每低于指標10%扣5分。財務資料14—4抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見14—5抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料14—6各項基礎工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度14—7抓好所轄項目部攪拌站的經營管理工作對所轄項目部攪拌站的攪拌記錄、試塊取樣、塌落度控制、材質送檢等管理失控或情況不清，每次扣5分。公司各部門意見，管理資料。實驗室15—1出具試驗證明真實、及時。每出現虛假證明一次扣10分。資料15—2對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分?？己宿k法及考核處理資料15—3抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見15—4各項基礎工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度15—5抓好各項目部的試驗管理工作對項目部管理失控或情況不清一次扣5分。公司各部門意見，管理資料。租賃分公司16—1嚴格實現周轉材料合同化管理每出現一次無合同操作扣10分。資料16—2每月25日前對施工副總經理和工程項目管理部報送周轉材料動態(tài)分布臺帳。不報送臺帳扣10分；每遲報一天扣2分。臺帳收發(fā)記錄16—3對鋼制周轉材料的使用與管理情況定期檢查。對一個單位少檢查一次扣10分。檢查記錄16—4對外租賃周轉材料要先收押金，按合同收取租金。未收押金或未按合同收取租金，每次扣10分。資料16—5周轉材料修理任務單要登記臺帳，任務單要兩人共同驗收。無任務單每次扣5分；無兩人驗收每次扣2分。資料16—6對外發(fā)出和回收周轉材料要兩人共同驗收并做好記錄。無兩人驗收每次扣5分，無記錄每次扣3分資料16—7做好防火防盜工作。每出現火險或被盜，每次扣10分。信息資料16—8抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見16—9抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料附表二: 基礎工作考核處罰標準考 核 項 目序號考 核 內 容罰款標準（元）安 全管 理1—1每月25日前未上報安全員月工作情況反饋表、工傷事故月報表201—2發(fā)生輕傷未上報一起501—3發(fā)生輕傷一起501—4文明施工現場考核不合格(或達不到合同要求)100質 量管 理2—1每月25日前未上報月工程質量評定明細表、統(tǒng)計報表202—2每月25日前上報本月質量小結和次月質量計劃，每缺一項102—3當月發(fā)生計量器具周檢每缺一項102—4當月發(fā)生一般質量事故1002—5次月5日前上報工程質量確認表，每滯后一天10施 工進 度3—1每月25日前上報下月網絡進度，每滯后一天103—2每月第三個星期二前，未用電話匯報本月施工進度303—3每月第一個星期二前上報上月施工完成情況(包括實物量確認表和產值)和本月施工計劃(包括實物量、產值和勞動力)；上月網絡計劃未完成，未說明原因者。1003—4質量或進度被業(yè)主投訴(電話及信函)100技 術管 理4—1特殊工序、關鍵工序未編制作業(yè)設計、鋼筋委托未復核一個批次，每有一項50物資管理5—1每月30日前未上報材料采購資金平衡表205—2每月30日前未上報原材料、燃料收發(fā)存月報