行政部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】........行政部績(jī)效考核方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作

2025-05-13 03:49

設(shè)備部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)部門正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門的績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-08 04:24

工程部績(jī)效考核-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享工程部考核細(xì)則1、目的（1）為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細(xì)則。（2）考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的

2025-06-26 06:54

物流部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】XXX機(jī)械有限公司第1頁共16頁擬制：審核：審批：績(jī)效考核管理物流部各崗位績(jī)效考核方案一、科長(zhǎng)1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物控科長(zhǎng)關(guān)鍵績(jī)效考核指

2024-10-25 10:20

品質(zhì)部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】（使用請(qǐng)雙擊刪除頁眉文字）專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用品質(zhì)部績(jī)效考核方案:、工作效率,促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),品質(zhì)控管及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等綜合能力提升.,勉勵(lì)落后.,確?？己说摹肮?

2025-05-31 07:47

質(zhì)檢部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5質(zhì)檢部檢測(cè)室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7質(zhì)檢部檢測(cè)室現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9質(zhì)檢部檢測(cè)室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11質(zhì)檢部檢測(cè)室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考

2025-04-19 00:31

行政部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】行政部績(jī)效考核方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程，工作性質(zhì)主要為支持、服務(wù)為主。其工作本身具有以下五大特點(diǎn)：第一：工作難以量化。行政人員的工作結(jié)

2025-06-07 04:21

物流部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】，提高公司的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效考核方案。通過對(duì)總經(jīng)理人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效，提高自身能力，提升管理水平。2考核實(shí)施主體公司成立總經(jīng)理績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)總經(jīng)理績(jī)效考核工作的組織實(shí)施、財(cái)政部經(jīng)理、以及人力

2024-10-18 13:31

招商部人員績(jī)效考核績(jī)效方案-資料下載頁

【總結(jié)】招商部人員績(jī)效考核考核目的：1、促進(jìn)招商部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障公司招商運(yùn)營(yíng)日常工作的正常進(jìn)行，保障招商部團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。2、最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務(wù)?？己宿k法：招商部人員績(jī)效考核分為二部分一、日常工作考核日常工作考核目標(biāo)：保障公司正常招商，日常運(yùn)營(yíng)、租金收取、

2024-10-22 04:14

生產(chǎn)部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】1XXXXXX公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案1．目的第一條考核目的通過逐級(jí)考核，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配計(jì)酬，從而驅(qū)動(dòng)員工提高員

2025-05-15 03:06

工程部績(jī)效考核-資料下載頁

【總結(jié)】工程部（資料員）績(jī)效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。資料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、工程技術(shù)、工程資料；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程

2025-08-09 15:35

投資管理部績(jī)效考核-資料下載頁

【總結(jié)】投資管理部經(jīng)理績(jī)效考核考核對(duì)象：部門：崗位名稱：日期：年月日考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)權(quán)重考核維度自我評(píng)價(jià)

2025-08-31 15:08

法律部績(jī)效考核目標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】法律部績(jī)效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會(huì)計(jì)部10%辦案有效性%辦案總費(fèi)用/通過法律手段為公司獲取的款項(xiàng)和減少的損失額會(huì)計(jì)部10%部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況小于預(yù)算會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流

2025-06-18 13:40

某酒店工程部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】：崗位：日期：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)部門評(píng)分人事評(píng)分工作質(zhì)量1、工作業(yè)績(jī)包括設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果所管轄設(shè)備運(yùn)行正常，無意外事故。3

2024-12-17 22:27

網(wǎng)絡(luò)部運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)[詳-資料下載頁

【總結(jié)】....網(wǎng)絡(luò)部運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)

2025-07-15 02:01

5-營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-wenkub.com

5-營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(已改無錯(cuò)字)

5-營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

5-營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

5-營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧資料