績效考核標準-olmpus-展示頁
2025-07-24 02:04本頁面
【正文】 人材委員會[3]人材委員會運作規(guī)定對于在工資資格體系中人材委員會的如何運作作出規(guī)定。②E2資格以下的提薪提薪時期：4月提薪審核：提薪率在綜合提薪金額范圍內(nèi)由人材委員會決定統(tǒng)一提薪率。①E1資格以上的提薪（1) 提薪時期：4月（2) 提薪資料：對于E1以上資格的員工由各部填寫好提薪人事考核表提交至人事部門。級別管理類專門類共同A1A2○○A3A4○○B(yǎng)1B2○○B(yǎng)3B4○○C1C2○○C3C4○○D1D2○D3D4○E1E2○E3○F[2]提薪評價規(guī)定：對有關提薪評價作出規(guī)定。優(yōu)秀：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度各方面都很優(yōu)秀良好：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度其中一方面很優(yōu)秀尚可：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度方面都沒有問題有待努力：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度方面有問題差：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度任一方面都需要努力5．能力開發(fā)指導方針標準：（1) 能力開發(fā)指導方針中的詞語定義：作業(yè)：工作中的最小單位業(yè)務：由幾個作業(yè)組成的工作單位變革：克服困難確立至今一直沒有達成的新課題的處理方法，且通過這種方法的采用創(chuàng)造相比過去實績更多的付加價值并能在將來持續(xù)產(chǎn)生。4．資格晉升面試標準（1) 面試時間：15分鐘左右/人（2) 面 試 官：人材委員會成員3人以上（3) 面試內(nèi)容：在本期展開的業(yè)務內(nèi)容、成果以及今后的課題、工作內(nèi)容等。（4) 晉升決定：總經(jīng)理④晉升為A級別及A級別內(nèi)的晉升（1) 晉升時期：4月（2) 推薦方法：由總經(jīng)理、副總經(jīng)理推薦（3) 晉升審核：由總經(jīng)理進行面試并根據(jù)能力開發(fā)指導方針作出審議（4) 晉升決定：總經(jīng)理⑤晉升為S級別由董事會決定。（3) 晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表、面試及能力開發(fā)指導方針由人材委員會全體成員進行審核。（4) 晉升決定：總經(jīng)理③晉升為B、C級別以及B、C級別內(nèi)的晉升（1) 晉升時期：4月（2) 推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。（4) 晉升決定：人事部門經(jīng)理②晉升為D級別及D級別內(nèi)的晉升（1) 晉升時期：4月（2) 推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。①晉升為E級別及E級別內(nèi)的晉升（1) 晉升時期：隨時（2) 推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。 雖有職位但評價者認為以專業(yè)考核更為適合的人。（2) 兩種類別的考核適用于各個崗位與工種，各職場就可能因此而出現(xiàn)以管理類考核和以專業(yè)類考核的人混雜的現(xiàn)象。2）專業(yè)類：通過專業(yè)的知識與技能以及實戰(zhàn)經(jīng)驗，為目標達成作出努力的類別。奧林巴斯事業(yè)場績效考核標準200x年0x月績效考核標準 本標準由以下三部分組成：[1] 資格晉升評價規(guī)定[2] 提薪評價規(guī)定[3] 人才委員會運作規(guī)定[1]資格晉升評價規(guī)定對有關資格晉升評價作出規(guī)定。1．評價類別的定義對于資格晉升候補人員須按以下2類別中其中之一進行評價1）管理類：通過從事集團的管理與運營，為目標達成作出努力的類別。2．績效考核類別的適用對象（1) C以上的各級別分為管理類和專業(yè)類兩類實施考核，D以下級別的考核不作區(qū)分。（3) 采取何種類別的考核方式，視被考核人的工作內(nèi)容由負責考核的人決定。實施管理系考核的對象：經(jīng)理、副經(jīng)理、課長、系長、拉長以及負責考核的人認為適合以管理類考核的人員。實施專業(yè)類考核的對象：管理類以外的人。（4) 共同考核、管理類考核、專業(yè)類考核的區(qū)分圖級別考核S經(jīng)營者層A管理類專業(yè)類BCD共同考核EF3．資格晉升評價標準（參考資格晉升評價圖）評價的原則為絕對評價，但可視具體情況由總經(jīng)理進行判斷作出相對評價。（3) 晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表及能力開發(fā)指導方針由人事部門經(jīng)理進行審核。（3) 晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表及能力開發(fā)指導方針由人材委員會全體成員進行審議。*選擇評價類別（管理類/專業(yè)類）*如晉升人員為經(jīng)理時，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理填寫推薦表向人事部門提出。如晉升資格面試中被評價為“有待努力”或“差”時，將會被排除在資格晉升對象之外。資格晉升評價圖STEP晉升后資格EDB、C（注1）AS推薦階段晉升時期隨時4月4月4月4月推薦責任者各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理董事會推薦資料升格推薦書升格推薦書升格推薦書不要審議階段升格審議者人事經(jīng)理人材委員會人材委員會總經(jīng)理審議資料升格推薦書要（經(jīng)理推薦）要（經(jīng)理推薦）要（經(jīng)理推薦）不要面試不要不要要（人材委員會）要（總經(jīng)理）能力開發(fā)方針要要要要決定階段升格決定人事經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理注1）如資格晉升對象為經(jīng)理時，須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理作為推薦責任者填寫好資格晉升推薦表向人事部門提出。（4) 評 價：面試后，以下列五個等級作為評價標準由全體面試官合議后對是否晉升資格 作出評價。（2) 能力開發(fā)指導方針參照付圖4下圖對能力開發(fā)指導方針中已作出規(guī)定的級別用○標識，沒作規(guī)定的級別可依前后所規(guī)定的級別內(nèi)推出判斷。1．提薪評價標準（參照提薪評價圖）評價的原則為相對評價。（3) 提薪審核：設定7個等級的提薪率，根據(jù)各部提出的提薪人事考核表由人材委員會決定再評價、提薪金額。提薪評價圖STEP提薪時的資格F~E2E1
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