實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系的無(wú)縫對(duì)接(編輯修改稿)
2025-05-04 23:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次職位、職能評(píng)估，并依據(jù)職位、職能評(píng)估結(jié)果調(diào)整職員任職職級(jí)。如未能及時(shí)進(jìn)行職位、職能評(píng)估，則作為授權(quán)外薪酬發(fā)放，由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行正態(tài)評(píng)估和任職職級(jí)調(diào)整，并報(bào)集團(tuán)審批后方可進(jìn)行薪酬發(fā)放。職位、職能評(píng)估應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)估權(quán)限的設(shè)定逐層級(jí)實(shí)施，原則上，任職者不能自評(píng)。職位、職能評(píng)估結(jié)果用于薪酬調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理制度，薪酬總額控制在年度計(jì)劃預(yù)算范圍內(nèi)。4. 績(jī)效考核管理制度應(yīng)遵循的原則集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司績(jī)效考核必須堅(jiān)持年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)、季度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)、月度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)相一致的原則，即年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)分解成季度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)，季度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)分解成月度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持季度、年度考核，從計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、文化實(shí)踐目標(biāo)、其他目標(biāo)五個(gè)方面考核。集團(tuán)管理層、中堅(jiān)層堅(jiān)持月度、年度考核，采用平衡記分卡的考核體系考核。集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司績(jī)效考核必須堅(jiān)持3次績(jī)效面談，以提高工作績(jī)效為核心目的。各集團(tuán)公司的績(jī)效考核成績(jī)必須于考核周期結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)交集團(tuán)人力資源中心備案?？?jī)效任務(wù)人如不認(rèn)同考核結(jié)果，可在一周內(nèi)向間接領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；由間接領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人力資源管理部門復(fù)核；如仍不能對(duì)考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)，應(yīng)提交集團(tuán)人力資源中心處理。5. 薪酬福利管理制度應(yīng)遵循的原則集團(tuán)的利益激勵(lì)機(jī)制是由短期、中期、長(zhǎng)期激勵(lì)方式組成；長(zhǎng)期激勵(lì)方式由經(jīng)營(yíng)者持股計(jì)劃、財(cái)富俱樂(lè)部、車輛、住房等等組成；中期激勵(lì)方式由利潤(rùn)分享計(jì)劃、津貼、補(bǔ)助、教育培訓(xùn)等等組成；短期激勵(lì)方式由薪金、獎(jiǎng)金等等組成；集團(tuán)核心層即領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的薪酬，通過(guò)量化和質(zhì)化績(jī)效目標(biāo)所確定的動(dòng)態(tài)薪酬，應(yīng)占80%90%的比例；中堅(jiān)層薪酬通過(guò)量化和質(zhì)化績(jī)效目標(biāo)所確定的動(dòng)態(tài)薪酬，應(yīng)該占40%—60%的比例。集團(tuán)薪酬體系分為職位薪酬和職能薪酬。職位薪酬：是指依據(jù)集團(tuán)職員任職職位，通過(guò)職位評(píng)估和績(jī)效考核確定的體現(xiàn)職位價(jià)值的薪酬，是集團(tuán)為職位評(píng)估和績(jī)效考核結(jié)果支付的薪酬和福利，包括任職職位、任職職級(jí)、任職薪金、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利；職能薪酬：是根據(jù)集團(tuán)職員的技能和工作特殊性所確定的薪酬，經(jīng)職能評(píng)估和績(jī)效考核后，體現(xiàn)職能價(jià)值在專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所具備能力價(jià)值的薪酬和福利，包括職能價(jià)值、職能能級(jí)、職能薪金、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利集團(tuán)薪酬福利強(qiáng)調(diào)“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有不公均性”；“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”是指集團(tuán)的薪酬水平在同行業(yè)中總體水平是具有競(jìng)爭(zhēng)力的；“對(duì)內(nèi)具有不公均性”是指不搞平均主義，強(qiáng)調(diào)效率，效益至上。集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司薪酬福利堅(jiān)持“增人不增薪，減人不減薪”，根據(jù)年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)，實(shí)施總額控制。集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司薪酬福利調(diào)整必須依據(jù)職位、職能評(píng)估結(jié)果調(diào)整，堅(jiān)持季度職位、職能評(píng)估，季度調(diào)整原則。集團(tuán)的薪酬堅(jiān)持“背靠背”發(fā)放原則，集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司的薪酬和職員個(gè)人的薪酬一定要保密，任何人員不得過(guò)問(wèn)和泄露自己及其他職員的薪酬；凡發(fā)現(xiàn)泄露自己和過(guò)問(wèn)其他職員薪酬者，集團(tuán)就請(qǐng)這位職員離開(kāi)該崗位。集團(tuán)職員薪酬為月度薪酬，按月在月度
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