人力資源管理體系ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考評 薪酬 職位評估 HR 控制 系統(tǒng) HR協(xié)調(diào)系統(tǒng) HR 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) HR目標(biāo)系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源咨詢的特點 ? 以價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的分配觀念；以三位一體進(jìn)行（研究 /咨詢 /軟件）； ? 大部分在進(jìn)行的顧問分為三種：學(xué)院型、實戰(zhàn)型、綜合型。而大量的講師存在； ? 以 D診斷 T培訓(xùn) C輔導(dǎo) I提升的模式進(jìn)行；與管理顧問的方式一樣流程。 ? 以提升企業(yè)價值和效益為根本出發(fā)點，以解決企業(yè)根本問題（人的問題）為宣傳和工作方向； ? 以職位分析為基礎(chǔ)，分出素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)模型為結(jié)果，提出說明書和職位等級，并進(jìn)行有效崗位定員定編；再圍繞這些成果進(jìn)行選聘、培訓(xùn)、考核和薪酬設(shè)計； ? 以平衡計分卡和目標(biāo)管理為考核理論最前沿； ? 以 EHR為工具化的人力資源管理； ? 提供行業(yè)內(nèi)人力資源數(shù)據(jù)服務(wù)，為客戶提供更多的服務(wù) ? 提供系統(tǒng)化、量化、培訓(xùn)化、工具化（ HRMS）、 模型化（流程 /指引 /制度）、制度化和持續(xù)改進(jìn)（ NPDCA） 的原則進(jìn)行有效顧問； ? 診斷的兩大工具使用：人力資源指數(shù)調(diào)查（ HR管理狀況）、人力資源成熟度標(biāo)準(zhǔn)（ HRCMT）； 一個是有數(shù)據(jù)庫，一個是適合企業(yè)的成熟度（通常是五級）； 績效工資 績效狀況 能力工資 能力狀況 轉(zhuǎn)正工資 試用狀況 股票期權(quán) 潛質(zhì)狀況 定位系統(tǒng) 調(diào)節(jié)系統(tǒng)
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