【文章內(nèi)容簡介】 聘 甄 選 與 晉 升 人力資源開發(fā) 績 效 評 估 報 酬 和 福 利 安 全 與 健 康 勞 動 關(guān) 系 組織發(fā)展研究 勝 任 力 評 估 崗位分析的應(yīng)用滲透于人力資源工作的各個方面 ◆人員任用的基礎(chǔ) ◆工作評價的依據(jù) ◆員工培訓(xùn)的依據(jù) ◆員工考核的依據(jù) ◆工作合理化的依據(jù) 崗位分析補充說明 崗位評價的概念 崗位評價是確定不同崗位勞動的相對價值 ,崗位評價關(guān)心的是崗位分級 ,而不去注意誰做這項工作。 崗位評價的核心是劃分崗位等級 ,其目標(biāo)是按照內(nèi)部一致性的原則 ,建立合理的工資等級結(jié)構(gòu) ,實現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平。 崗位評價 崗位評價的方法 崗位評價 排列法 分類法 因素比較法 計點法 排列法 排列法，也稱簡單排列法、序列法、部門重要次序法，是由工作評價人員對各個崗位工作的重要性做出判斷，并根據(jù)崗位工作相對價值的大小按升值或降值順序排列；來確定崗位等級的一種工作評價方法。 崗位評價 分類法 ◆ 分類法，也稱分級法或等級描述法，是事先建立一連串的勞動等級，給出等級定義；然后，根據(jù)勞動等級類別比較工作類別，把工作確定到各等級中去，直到安排在最后等級之處。 ◆ 分類法不同于排列法，勞動等級是預(yù)先決定并建立的，然后參考崗位工作的內(nèi)容對其分級。 崗位評價 因素比較法 在因素比較法中，最重要的是先決定工作評價的因素和關(guān)鍵工作，再用評價因素和關(guān)鍵工作制成關(guān)鍵工作分級表；其余工作以此表為尺度決定其地位。 崗位評價 計點法 ◆ 計點法，也稱點數(shù)法、點體系，我國也有稱之為計分法的。 ◆ 計點法是當(dāng)今工業(yè)中最廣泛使用的工作評價方法。 崗位評價 崗位評價方案設(shè)計的步驟（計點法） （一）明確薪酬政策 崗位評價方案的設(shè)計要在薪酬政策的指導(dǎo)下進行，如“向關(guān)鍵崗位傾斜”還是向“苦、臟、累、險的一線傾斜”。 （二）確定崗位評價要素、因素及其重要程度 將各類崗位對職工的要求和影響綜合歸納為勞動復(fù)雜程度、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件四項（一級評價指標(biāo)），在此基礎(chǔ)上分別確定評價因素（二級評價指標(biāo)）。 勞動復(fù)雜程度、勞動責(zé)任可以視為主要指標(biāo)，勞動強度、勞動環(huán)境可以視為輔助指標(biāo)；二級指標(biāo)按重要程度劃分為 ABC三類。 崗位評價 勞動復(fù)雜程度 ⑴ 學(xué)歷：順利履行工作職責(zé)所要求的最低文化水平 . ⑵ 經(jīng)驗 :崗位任職人員達到崗位任職要求并勝任本崗位工作所需的工作實踐時間。 ⑶崗位空缺替代難度 :崗位出現(xiàn)人員空缺以后，在所內(nèi)部或所外部尋找合適人員填補崗位空缺的難易程度。 ⑷綜合能力：順利履行工作職責(zé)所要求的綜合能力水平。 ⑸技能：順利履行工作職責(zé)所要求的專業(yè)技能水平。 崗位評價 勞動責(zé)任 ⑴ 工作結(jié)果責(zé)任：崗位任職人員的工作結(jié)果，對本單位政治、經(jīng)濟、安全、質(zhì)量、技術(shù)、保密、精神文明等方面的影響程度。 ⑵指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任：在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對他人進行幫助或指導(dǎo)的工作量。其責(zé)任的大小，根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進行判斷。 ⑶協(xié)調(diào)溝通責(zé)任：崗位任職人員在賦予的權(quán)限范圍內(nèi)，需要對所內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通的范圍、難度和頻度。 ◆“勞動責(zé)任”的三個指標(biāo)，“工作結(jié)果責(zé)任”屬于綜合結(jié)果指標(biāo)，其他兩個屬于過程指標(biāo)。 ◆對于結(jié)果指標(biāo)，另一個方法是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)細化。 崗位評價 勞動強度 ⑴ 腦力強度：工作中所需要的腦力強度，即在進行本崗位工作時所需要的思想集中程度。 ⑵心理壓力：在完成本崗位所承擔(dān)的任務(wù)時，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責(zé)任大小、時間要求等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度。 ⑶純勞動時間：完成本崗位工作的日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動時間占制度工作時間的比率。 ⑷體力強度：工作中所需要的體力強度，強度大小的衡量，以坐姿或站立時間的比率，體力搬運物件的重量、工作用力、負重的重量和頻率等因素綜合確定。 崗位評價 勞動環(huán)境 ⑴ 工作場所固定性：衡量崗位任職人員的工作場所是否固定，固定程度及外出工作時間占整個制度工作時間的比率衡量。 ⑵工作危險性：衡量從事本崗位工作中可能出現(xiàn)的工傷事故及其輕重程度。 崗位評價 確定評價標(biāo)準(zhǔn) 一般采用等級評價量表，針對每一個評價因素分為若干個等級，相應(yīng)制定評價標(biāo)準(zhǔn)。 例：“指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任”的評價標(biāo)準(zhǔn)： 分級 分 級 定 義 一級 能獨立工作，只對本人工作負責(zé)。 二級 對本班組或課題組的工作負指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。 三級 擔(dān)任部門副職。 四級 擔(dān)任部門正職。 五級 擔(dān)任所級副職領(lǐng)導(dǎo)。 崗位評價 對各要素、因素、等級配點 對各要素、因素配點 總點數(shù)可采用 500分、 600分、 1000分。 從現(xiàn)在的實踐看，“勞動復(fù)雜程度”和“勞動責(zé)任”的點數(shù)約占總點數(shù)的 70左右，其中“勞動復(fù)雜程度”的點數(shù)多于“勞動責(zé)任”；“勞動強度”和“勞動環(huán)境”的點數(shù)約占總點數(shù)的 30左右 . 先對要素配點 再對因素配點 對等級配點 將每個因素的點數(shù)作為最高評價等級的點數(shù)，先用最高點數(shù)除以因素的級數(shù)，即得最低點數(shù)。最低點數(shù)也是一級點數(shù)，同時也是各級間的點數(shù)差。然后，用級數(shù)乘以點數(shù)差即得各級點數(shù)。 崗位評價 要素 配點 權(quán)重 % 重要 程度 因