人力資源管理體系培訓(xùn)介紹版(編輯修改稿)
2025-02-07 19:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 明確工作目標與績效標準 ? 進行日常工作管理，檢討工作進度，進行員工輔導(dǎo) ? 評估工作完成情況，進行持續(xù)改進 ? 認可員工績效，提供獎勵基礎(chǔ) ? 規(guī)劃員工未來績效 ? 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑 績效考核 區(qū)分要求我們把人分為 A、 B、 C三類。 A類是指這樣一些人：他們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。 他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。 …… …… 正是這種激情，也許是比任何其他因素都更為重要的因素。是這種激情將 A類員工和 B類員工區(qū)別開來。 B類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。 我們投入了大量的精力來提高 B類員工的水平。我們希望他們每天都能思考一下為什么他們沒有 A類，經(jīng)理的工作就是幫助他們 A類。 C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。 他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現(xiàn)。 你不能在他們身上浪費時間，盡管我們要花費資源把他們安置到其他地方去。 …… 績效考核 ? 關(guān)于績效考核排序 – 員工績效必然有高低，排序讓員工知道自己在團隊中所處的位置，產(chǎn)生一種向上的驅(qū)動力。 ? 關(guān)于末位淘汰、能上能下 – 在招聘和晉升嚴格把關(guān)的情況底下，末位淘汰和能上能下就未必有需要。但是，在很多企業(yè)里，招聘和晉升都有把關(guān)不嚴的情況。于是，末位淘汰和能上能下就能保證在崗員工的素質(zhì) ? 關(guān)于確定績效指標 – 重點是與公司戰(zhàn)略的聯(lián)系，平衡記分卡是其中一個好方法 – 其中的一個關(guān)鍵是找出優(yōu)秀員工和一般員工在績效表現(xiàn)上的關(guān)鍵差異，這些都是能有效識別優(yōu)秀員工和一般員工的績效指標 人力資源管理層次 聯(lián)想愿景、使命、核心價值觀 人力資源管理核心理念 人力資源管理平臺 人力資源管理應(yīng)用 人力資源管理服務(wù) 第一講：崗位體系 第二講：能力體系 第四講：薪酬福利 第三講：人力規(guī)劃 第六講：員工激勵 第五講：績效管理 第七講：員工培訓(xùn) 第八講：員工發(fā)展 第十講：人員招聘 第九講：組織管理 激勵的目的 ? 引導(dǎo)員工工作方向與公司戰(zhàn)略的一致性 ? 鼓勵員工追求卓越工作績效 ? 強化員工理想的行為 如何利用激勵推動公司戰(zhàn)略 專注公司戰(zhàn)略的員工隊伍 （員工的日常工作始終與公司戰(zhàn)略方向一致） 自上而下 建立 公司與員工 之間的 “橋梁” 保持一致性 自下而上 員工 “認同” 并 “執(zhí)行” 公司戰(zhàn)略 表彰 /激勵 （公司對員工績效與行為的強化） 目標 /考核 （公司與員工目標保持一致） 培訓(xùn) /教育 /溝通 （公司讓員工理解并認同戰(zhàn)略） 公司戰(zhàn)略 （公司愿景、目標、文化） 不同層級的薪酬與激勵構(gòu)成 影響公司 長遠發(fā)展 影響公司 短期業(yè)績 更多采用 長期激勵 更多采用 基本工資 CEO/SVP/VP 總經(jīng)理 總監(jiān) /高級經(jīng)理 /經(jīng)理 主管 /專員 /職員 人力資源管理層次 聯(lián)想愿景、使命、核心價值觀 人力資源管理核心理念 人力資源管理平臺 人力資源管理應(yīng)用 人力資源管理服務(wù) 第一講：崗位體系 第二講：能力體系 第四講：薪酬福利 第三講：人力規(guī)劃 第六講：員工激勵 第五講：績效管理 第七講：員工培訓(xùn) 第八講：員工發(fā)展 第十講：人員招聘 第九講：組織管理 員工能力提升流程 解凍 轉(zhuǎn)化 固化 ? 績效 /能力
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