人力資源管理體系培訓(xùn)介紹版-wenkub
2023-01-26 19:07:30 本頁面
【正文】 理 人力資源規(guī)劃為什么 人力資源規(guī)劃流程 人力資源供求狀況分析 專業(yè)序列與價值鏈 人力資源編制最優(yōu)方案 德爾斐法“ Delphi Technique” 提交 反饋 修改 提交 反饋 修改 提交 反饋 批準(zhǔn) 第一輪 第二輪 第三輪 差 距 提交：經(jīng)營計劃、編制、人力成本 反饋：優(yōu)／缺點(diǎn)、建議、意見 修改：經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算 通過反復(fù)的反饋與修改縮短經(jīng)營計劃與公司總體財務(wù)預(yù)算的差距。 他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。 我們投入了大量的精力來提高 B類員工的水平。 你不能在他們身上浪費(fèi)時間，盡管我們要花費(fèi)資源把他們安置到其他地方去。于是，末位淘汰和能上能下就能保證在崗員工的素質(zhì) ? 關(guān)于確定績效指標(biāo) – 重點(diǎn)是與公司戰(zhàn)略的聯(lián)系，平衡記分卡是其中一個好方法 – 其中的一個關(guān)鍵是找出優(yōu)秀員工和一般員工在績效表現(xiàn)上的關(guān)鍵差異，這些都是能有效識別優(yōu)秀員工和一般員工的績效指標(biāo) 人力資源管理層次 聯(lián)想愿景、使命、核心價值觀 人力資源管理核心理念 人力資源管理平臺 人力資源管理應(yīng)用 人力資源管理服務(wù) 第一講：崗位體系 第二講：能力體系 第四講：薪酬福利 第三講：人力規(guī)劃 第六講：員工激勵 第五講：績效管理 第七講：員工培訓(xùn) 第八講：員工發(fā)展 第十講：人員招聘 第九講：組織管理 激勵的目的 ? 引導(dǎo)員工工作方向與公司戰(zhàn)略的一致性 ? 鼓勵員工追求卓越工作績效 ? 強(qiáng)化員工理想的行為 如何利用激勵推動公司戰(zhàn)略 專注公司戰(zhàn)略的員工隊伍 （員工的日常工作始終與公司戰(zhàn)略方向一致） 自上而下 建立 公司與員工 之間的 “橋梁” 保持一致性 自下而上 員工 “認(rèn)同” 并 “執(zhí)行” 公司戰(zhàn)略 表彰 /激勵 （公司對員工績效與行為的強(qiáng)化） 目標(biāo) /考核 （公司與員工目標(biāo)保持一致） 培訓(xùn) /教育 /溝通 （公司讓員工理解并認(rèn)同戰(zhàn)略） 公司戰(zhàn)略 （公司愿景、目標(biāo)、文化） 不同層級的薪酬與激勵構(gòu)成 影響公司 長遠(yuǎn)發(fā)展 影響公司 短期業(yè)績 更多采用 長期激勵 更多采用 基本工資 CEO/SVP/VP 總經(jīng)理 總監(jiān) /高級經(jīng)理 /經(jīng)理 主管 /專員 /職員 人力資源管理層次 聯(lián)想愿景、使命、核心價值觀 人力資源管理核心理念 人力資源管理平臺 人力資源管理應(yīng)用 人力資源管理服務(wù) 第一講：崗位體系 第二講：能力體系 第四講：薪酬福利 第三講：人力規(guī)劃 第六講：員工激勵 第五講：績效管理 第七講：員工培訓(xùn) 第八講：員工發(fā)展 第十講：人員招聘 第九講：組織管理 員工能力提升流程 解凍 轉(zhuǎn)化 固化 ? 績效 /能力 評估 ? 績效面談 /指導(dǎo)面談 ? 與員工 討論 績效差距 /能力短板 ? 員工 認(rèn)同 績效差距 /能力短板 ? 設(shè)計績效改進(jìn) /能力提升計劃 ? 設(shè)定計劃 目標(biāo) ? 學(xué)習(xí) 所需知識 /技能 － 培訓(xùn) － 教育 ? 實(shí)踐 所學(xué)知識 /技能 － 項目 － 日常工作 ? 過程 跟蹤 /指導(dǎo) － 師父帶徒弟 － 階段性反饋 ? 績效改進(jìn) /能力提升 評估 ? 鼓勵 /激勵 ? 設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo) /授予更大職責(zé) ? 職業(yè) 發(fā)展
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