績效考核管理流程圖(編輯修改稿)
2025-05-06 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等的依據(jù)?？己苏?與被考核者簽訂績效考核任務(wù)書，進(jìn)行溝通并評(píng)定成績；1 對(duì)被考核者的工作開展情況進(jìn)行過程監(jiān)控，及時(shí)溝通并記錄成果，必要時(shí)對(duì)被考核者實(shí)施輔導(dǎo)。被考核者1 簽訂績效考核任務(wù)書，進(jìn)行自評(píng)，與考核者溝通考核結(jié)果；1 按照績效考核任務(wù)書的要求開展工作。行政人事部1 負(fù)責(zé)制定部門和員工的考核工作計(jì)劃；1 負(fù)責(zé)收集資料，籌備績效考核工作啟動(dòng)會(huì)；1 負(fù)責(zé)對(duì)績效任務(wù)書和收集的考核信息存檔；1 負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)績效考核結(jié)果并歸檔；1 公示績效考核結(jié)果；1 負(fù)責(zé)擬定績效考核結(jié)果應(yīng)用方案； 負(fù)責(zé)推動(dòng)執(zhí)行績效考核應(yīng)用方案；2 受理非高管員工績效考核申訴。工作程序（重點(diǎn)是月度和節(jié)點(diǎn)考核） 績效考核準(zhǔn)備階段，收集公司年度經(jīng)營計(jì)劃，組織各部門根據(jù)如上計(jì)劃有效分解到部門，形成部門、崗位月度、年度工作計(jì)劃，考核雙方（考核者、被考核者）通過雙向溝通，形成當(dāng)期相應(yīng)的績效任務(wù)書，并由雙方簽字確認(rèn)；績效考核執(zhí)行小組匯總績效任務(wù)書形成指標(biāo)庫，并報(bào)績效
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