【總結】集團化管理和改進的M型管理模式一、中國企業(yè)兩大根本性的問題二、集團化管理的困惑三、改進的M型管理模式四、母子公司管理關系梳理一、中國企業(yè)兩大根本性的問題?二大根本性問題的導出:對中國企業(yè)做強做大總體規(guī)律的理解(一)走向卓越四大定理、三十二條基因和七層修煉四大定理和三十二條基因
2025-02-05 15:56
【總結】我國集團公司預算管理運行體系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理會計應用與發(fā)展典型案例研究》課題組【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年預算管理的案例為基礎,采用現場研究的方法②,概括出集團公司管理的資金預算整合模式和全面預算整合模式,并認為每一種模式都是一個由若干階段或要素組成、可運行、可操作的管理控制系統(tǒng),為我國其他集團公司實現整合提供了可資效法的藍本。其次,本
2025-04-13 03:27
【總結】附錄A某集團公司預算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團公司生產經營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產運營效率及經濟效益,根據財政部《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》和《關于企業(yè)實行預算管理的指導意見》有關規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預算管理是指由業(yè)務預算、資本預算和財務預算構成的預算管理體系,是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預算管理在
2024-08-25 18:58
【總結】........附錄A某集團公司預算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團公司生產經營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產運營效率及經濟效益,根據財政部《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》和《關于企業(yè)實行預算管理的指導意見》有關規(guī)定,制定本辦法。
2025-04-16 05:28
【總結】黑龍江省電力開發(fā)公司組織結構設計和集團化管理模式構建咨詢項目總體說明和今后建議新華信管理顧問公司制作2022年8月1/21目錄一、項目背景..................................................................................................
2025-04-18 05:28
【總結】集團公司財務控制與預算管理2022/2/62企業(yè)集團財務控制制度企業(yè)集團的形式?行業(yè)性企業(yè)集團?混合型企業(yè)集團?純粹性企業(yè)集團行業(yè)性企業(yè)集團?指集團公司的控股范圍集中于某一行業(yè)或產品,所屬企業(yè)為一種上、下游工序的關系,是一種生產經營型的企業(yè)集團。?此類集團公司多為一些制造業(yè)公司?;旌闲推髽I(yè)集團
2025-01-11 06:43
【總結】XX集團有限公司XX年度全面風險管理報告目錄一、上一年度全面風險管理工作回顧 3(一)全面風險管理工作計劃完成情況 3(二)重大風險管理情況 6(三)內部控制系統(tǒng)建設情況 14(五)風險管理信息系統(tǒng)有關情況 15(六)建立健全全面風險管理體系其他有關情況 15二、XX年度企業(yè)風險評估情況 18(一)對未來風險總體形勢的研判 18
2024-08-11 19:58
【總結】........公司名稱:編號:發(fā)布日期:制度名稱:全面預算管理辦法生效日期:編制人:審核人:編制部門:財務管理部審批人:頁數:總17頁..
2025-04-13 03:22
【總結】17/17商業(yè)集團公司全面預算管理方法一、導語預算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經濟活動的一種計劃,是公司經營決策目標的貨幣表現。也是一種機制,即內部控制機制。全面預算包括經營預算和財務預算兩部分。全面預算是全員預算、全方位的預算,必須全員參加,要人人頭上有指標,個個肩上有任務;要每一個環(huán)節(jié),每一個層面都實行預算控制,必須橫向到邊,縱向到底。而
2025-04-12 06:00
【總結】1/56A集團公司全面預算管理制度(一)目錄1.總則........................................................................................................................................1目的.................
2025-04-12 23:29
【總結】1集團公司財務管理模式的構建企業(yè)集團是由眾多具有法人資格的企業(yè),通過資本的相互參與、滲透而形成的多層次、多法人的企業(yè)聯合體。在企業(yè)集團中,集團公司處于核心地位,起主導作用。所以,集團公司的管理對象已超越其自身范疇,它不僅包括對母公司自身的管理,而且包括對各級子公司的管理;管理內容已不單純是企業(yè)集團的生產經營,而更多的是企業(yè)集團的資本運營。(如圖1)
2024-11-12 19:22
【總結】XX電信運營商預算管理咨詢報告XX電信運營商集團公司預算管理咨詢報告XX電信運營商預算管理咨詢報告目錄一關于預算單位及預算管理內容的界定二關于預算起點及預算管理平臺三關于預算組織四關于預算目標的確定及其分解和下達五關于預算編制規(guī)范六關于預算反饋監(jiān)控體系及調整系統(tǒng)七關于預算考評八
2025-01-25 14:30
2025-04-16 04:33
【總結】中國移動通信集團公司預算管理方案設計2023年目錄一關于預算單位及預算管理內容的界定二關于預算起點及預算管理平臺三關于預算組織四關于預算目標的確定及其分解和下達五關于預算編制規(guī)范六關于預算反饋監(jiān)控體系及調整系統(tǒng)七關于預算考評八關于預算管理環(huán)
2025-01-23 19:13
【總結】目錄加強集團財務管理的新思路 2集團財務管理模式設計 6企業(yè)集團財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種構建方法 12燃氣集團財務管理創(chuàng)新——財務管理網絡化 14先統(tǒng)一財務管理大江集團整合之路 18集團財務的救贖 20如何建立企業(yè)集團財務控制體系 24建一個企業(yè)資金護欄 25試論國有集團企業(yè)的財務管理 29集團公司的集中財務管理 31安徽大學后勤服務集團計劃財務管
2025-06-27 04:59