【文章內(nèi)容簡介】 集團(tuán)Intranet的目標(biāo) 以數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心，建立、改進(jìn)、完善集團(tuán)公司/銅業(yè)股份公司/大銅礦三級(jí)綜合管理業(yè)務(wù)處理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，以市場行為主體為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單位之間的信息交流和數(shù)據(jù)共享，進(jìn)行信息集成，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的完整形象；在集團(tuán)公司建立用于支持綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用形態(tài)的數(shù)據(jù)處理和網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，擴(kuò)充計(jì)算機(jī)信息處理的功能，提高處理能力，全面提高集團(tuán)公司綜合管理信息服務(wù)的水平；在銅業(yè)股份公司建立支持其全部業(yè)務(wù)(尤其是全面預(yù)算化管理業(yè)務(wù))應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)；在大銅礦建立支持其全部業(yè)務(wù)(包括財(cái)務(wù)預(yù)算化管理業(yè)務(wù))應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)；設(shè)計(jì)集團(tuán)公司/下屬處室兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，在廠礦建立面向下屬處室的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，以完成集團(tuán)公司/銅業(yè)股份公司/大銅礦三級(jí)網(wǎng)絡(luò)通信；建立集團(tuán)公司、銅業(yè)股份公司、大銅礦與Internet的連接；在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、營銷、進(jìn)出口、辦公自動(dòng)化等管理業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)信息管理；在銅業(yè)股份公司的全面預(yù)算化管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息管理；在大銅礦的財(cái)務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、營銷、人力資源、物資、能源、質(zhì)量、綜合查詢、辦公自動(dòng)化等管理業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)信息管理。通過全面預(yù)算化和ERP的現(xiàn)代化管理思想及Intranet的實(shí)施，改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理方式和觀念，提高管理人員素質(zhì)。集成下屬公司的內(nèi)部信息和市場的外部信息，為整個(gè)銅業(yè)集團(tuán)管理決策提供及時(shí)有效的信息服務(wù)；借助Intranet規(guī)范企業(yè)行為，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的管理能力和控制能力，將公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、技術(shù)和經(jīng)營管理形成一個(gè)有機(jī)整體。對(duì)經(jīng)營決策、經(jīng)營活動(dòng)、生產(chǎn)過程等全方位進(jìn)行控制，增強(qiáng)企業(yè)的市場應(yīng)變能力，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，提高公司的效益。 一期目標(biāo)： ⑴ 完成集團(tuán)公司、銅業(yè)股份公司的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)。 ⑵ 完成集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、營銷、進(jìn)出口、辦公自動(dòng)化管理子系統(tǒng)的開發(fā)，銅業(yè)股份公司的全面預(yù)算化管理系統(tǒng)開發(fā)。 二期目標(biāo)： ⑴ 完成大銅礦的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，集團(tuán)公司、銅業(yè)股份公司、大銅礦的網(wǎng)絡(luò)一體化建設(shè)。 ⑵ 完成大銅礦的財(cái)務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、營銷、人力資源、物資、能源、質(zhì)量、綜合查詢、辦公自動(dòng)化管理子系統(tǒng)的開發(fā)。 ⑶ 完善集團(tuán)公司、銅業(yè)股份公司、大銅礦信息通信一體化建設(shè)。 三期目標(biāo)： ⑴ 建立集團(tuán)公司、銅業(yè)股份公司、大銅礦網(wǎng)站，開發(fā)公司網(wǎng)頁，從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)。銅業(yè)集團(tuán)Intranet的信息管理模式 根據(jù)銅業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況和需求，其信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采用分布集中式的管理模式。 在集團(tuán)公司、銅業(yè)股份公司、大銅礦分別構(gòu)造數(shù)據(jù)中心，分別配置數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。在集團(tuán)公司構(gòu)造數(shù)據(jù)中心，設(shè)立數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，并成立集團(tuán)公司信息中心，是集團(tuán)公司綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的核心；在銅業(yè)股份公司構(gòu)造數(shù)據(jù)中心，設(shè)立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，已有自已的信息中心，存放銅業(yè)股份公司綜合業(yè)務(wù)信息和預(yù)算化管理信息；在大銅礦構(gòu)造數(shù)據(jù)中心，設(shè)立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，成立大銅礦信息中心，存放大銅礦綜合業(yè)務(wù)信息。宏觀決策層管理控制層管理決策層業(yè)務(wù)處理層集團(tuán)公司主服務(wù)器云銅股份公司主服務(wù)器大銅礦主服務(wù)器云銅股份公司與集團(tuán)公司之間的數(shù)據(jù)管理模式 云銅股份公司設(shè)立自己的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器組成自己的局域網(wǎng)進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)處理，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期送到集團(tuán)公司信息中心，集團(tuán)公司再進(jìn)行第二次匯總處理，將處理后的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在集團(tuán)公司信息中心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器內(nèi)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。大銅礦與集團(tuán)公司之間的數(shù)據(jù)管理模式 大銅礦設(shè)立自己的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器組成自己的局域網(wǎng)進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)處理，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期送到集團(tuán)公司信息中心，集團(tuán)公司再進(jìn)行第二次匯總處理，將處理后的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在集團(tuán)公司信息中心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器內(nèi)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。云銅股份公司內(nèi)部數(shù)據(jù)管理模式云銅股份公司信息中心主數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上存放云銅股份公司綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算化數(shù)據(jù)。云銅股份公司原有分散的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器全部并入主數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，成為主數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的工作站，進(jìn)行數(shù)據(jù)集中管理。大銅礦內(nèi)部數(shù)據(jù)管理模式大銅礦信息中心主數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上存放大銅礦業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算化數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)集中管理。集團(tuán)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)管理模式 集團(tuán)公司信息中心主數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上存放集團(tuán)公司綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及從云銅股份公司信息中心和大銅礦信息中心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上送來的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，集團(tuán)公司原有分散的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器全部并入主數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，成為主數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的工作站，進(jìn)行數(shù)據(jù)集中管理。銅業(yè)集團(tuán)Intranet總體結(jié)構(gòu)制定總體方案的設(shè)計(jì)原則 在效益驅(qū)動(dòng)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破方針的指導(dǎo)下，總體方案的制定應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的總戰(zhàn)略和總方針，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總體設(shè)計(jì)遵循下列原則： ⑴ 整體優(yōu)化原則：進(jìn)行總體設(shè)計(jì)時(shí)，在充分了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，以效益驅(qū)動(dòng)為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面診斷，重新設(shè)計(jì)管理模式，重組和優(yōu)化配置企業(yè)資源，用Intranet 哲理指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，使局部利益服從整體利益，企業(yè)效益達(dá)到最優(yōu)。 ⑵ 開放原則：采用動(dòng)態(tài)總體設(shè)計(jì)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)，包括可行性論證、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施、測試、運(yùn)行和維護(hù)等過程。隨著各子系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施，系統(tǒng)與環(huán)境以及系統(tǒng)內(nèi)部各 組元之間的作用形式和關(guān)系可能會(huì)發(fā)生變化，因此在初步設(shè)計(jì)盡可能合理、全面的基礎(chǔ)上，采用開放性原則，保證系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)充性和可修改性。 ⑶集成原則：對(duì)流程型或混合型生產(chǎn)企業(yè)，一般自動(dòng)化有一定的基礎(chǔ)，而管理則相對(duì)薄弱，通過將企業(yè)生產(chǎn)過程中有關(guān)人、技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)營管理四要素及其信息流、物流、價(jià)值流以效益為中心的有機(jī)集成，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，便于企業(yè)正確決策和經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力。該企業(yè)有一定的自動(dòng)化基礎(chǔ)，但相對(duì)不先進(jìn)。更有必要利用先進(jìn)的管理方法與手段，將管理信息與現(xiàn)有的自動(dòng)化信息集成起來。提高Intranet的信息集成度是制定總體方案的出發(fā)點(diǎn)。 ⑷ 實(shí)用先進(jìn)原則：從提高企業(yè)效益、保護(hù)資源出發(fā)，總體方案必須充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源 (如支撐環(huán)境、計(jì)算機(jī)軟硬件等)，并將其納入總體方案中。在進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分論證，選擇先進(jìn)實(shí)用的軟硬件平臺(tái)、支撐環(huán)境及Intranet技術(shù)，確保系統(tǒng)集成。 ⑸有限目標(biāo)原則：在理論上講總體設(shè)計(jì)要給出整個(gè)企業(yè)實(shí)施Intranet的全面安排，但由于Intranet是面向整個(gè)企業(yè)，涉及范圍很廣。因此在進(jìn)行總體設(shè)計(jì)時(shí)必須抓住重點(diǎn)，即和企業(yè)效益關(guān)系最密切的部分作為總體設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)總體規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)。技術(shù)路線 ⑴對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷，改革管理模式，重組和優(yōu)化企業(yè)資源 ⑵確定信息集成模式 ⑶統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施 ⑷系統(tǒng)建設(shè)與工程建設(shè)相結(jié)合。 ⑸有限目標(biāo)、重點(diǎn)突破、階段見效 ⑹需求牽引，效益驅(qū)動(dòng) ⑺強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，保證開放性和可擴(kuò)展性 ⑻重視和加強(qiáng)基礎(chǔ)工作 該企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營管理模型仍為傳統(tǒng)模式，各部門、部門之間、管理部門與生產(chǎn)單位之間存在著功能交錯(cuò)、信息集成性差等情況。為順利實(shí)施該企業(yè)Intranet工程，必須切實(shí)做好下列基礎(chǔ)工作： ①統(tǒng)一信息編碼。 　 ②完善計(jì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量認(rèn)證。 ③制定合理定額。 ④完善工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ⑼加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重視人的決定作用，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。 ⑽人員培訓(xùn)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) 該企業(yè)Intranet的體系結(jié)構(gòu)分為兩層，即：支撐系統(tǒng)層和應(yīng)用系統(tǒng)層，應(yīng)用系統(tǒng)層建立在支撐系統(tǒng)層的基礎(chǔ)上。⑴ 支撐系統(tǒng)層結(jié)構(gòu)① 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置原則 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是Intranet的重要組成部分，系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的傳遞和共享必須通過通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來完成。影響系統(tǒng)運(yùn)行的因素主要有網(wǎng)絡(luò)傳輸速率、吞吐量、帶寬、響應(yīng)時(shí)間，安全性、可靠性及靈活性是網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的。因此在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)時(shí)必須正確地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循下列原則并滿足用戶的具體要求： 網(wǎng)絡(luò)要求技術(shù)先進(jìn)，而且應(yīng)符合國際或公認(rèn)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備開放功能，便于不同網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的互連，考慮各期投資中所提供的設(shè)備在技術(shù)上的擴(kuò)充性。因此，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要采用當(dāng)前流行的且適應(yīng)應(yīng)用發(fā)展的最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)品，建立適宜的高速網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的容量和安全穩(wěn)定以及支持系統(tǒng)的升級(jí)；網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍、傳輸速率、支持的最大節(jié)點(diǎn)數(shù)不僅要滿足目前管理信息系統(tǒng)的要求，而且要考慮企業(yè)今后的發(fā)展需要，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展性；盡可能利用上現(xiàn)有的設(shè)備，保護(hù)已有的投資，并支持應(yīng)用軟件的客戶/ 服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)。重視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件的選擇，使應(yīng)用平臺(tái)統(tǒng)一；建立全局性的網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制，以便對(duì)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)進(jìn)行管理與控制，保證系統(tǒng)具有良好的運(yùn)行性能，可維護(hù)性好；網(wǎng)絡(luò)的可靠性、安全性應(yīng)優(yōu)先考慮，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)適合于長期不間斷運(yùn)行。 ② 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司Intranet擬采用客戶機(jī)/服務(wù)器（C/S）和瀏覽器/服務(wù)器（B/S）相結(jié)合的三層體系結(jié)構(gòu),并建立專用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）。 企業(yè)內(nèi)部信息管理采用C/S體系結(jié)構(gòu) 客戶機(jī)/服務(wù)器（C/S）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是近幾年發(fā)展流行的一種應(yīng)用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，它是一種方法，真正將數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用處理在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行了分布。對(duì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器提供服務(wù)，客