【總結(jié)】北京工業(yè)大學(xué)耿丹學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)主要內(nèi)容、基本要求、主要參考資料等:主要內(nèi)容:一、論文的研究背景,論文研究的目的和意義,概述國(guó)內(nèi)外集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的進(jìn)展以及集團(tuán)公司全面預(yù)算管理實(shí)施的發(fā)展趨勢(shì);二、全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ),這部分主要說(shuō)明了全面預(yù)算管理的概念和作用,全面預(yù)算管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展,全面預(yù)算管理的組織體系框架及主要內(nèi)容;三、集團(tuán)公司全面預(yù)
2025-04-13 03:22
【總結(jié)】-1-A集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度(一)目錄1.總則...........................................................................................................................
2025-04-12 23:29
【總結(jié)】一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管“理?!笔劫|(zhì)疑1,人類(lèi)社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中,為了設(shè)計(jì)出適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展需要的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式,需要首先認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并認(rèn)真分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的情況,科學(xué)的正確的提出適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理的模式,使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上具備實(shí)際競(jìng)
2024-11-16 16:35
【總結(jié)】目錄第一章全面預(yù)算管理研究 5第一節(jié)傳統(tǒng)預(yù)算管理的相關(guān)研究 5一、預(yù)算制度的演進(jìn) 5二、企業(yè)預(yù)算管理理論與實(shí)踐現(xiàn)狀 10三、預(yù)算的概念 13四、企業(yè)預(yù)算的功能 14五、預(yù)算的限制 17第二節(jié)全面預(yù)算管理研究 18一、課題背景 18二、課題的意義與研究目標(biāo) 20三、研究框架 20四、研究過(guò)程 21五、研究方法 22六、主要
2025-05-13 07:57
【總結(jié)】19/20商業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理方法一、導(dǎo)語(yǔ)預(yù)算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種計(jì)劃,是公司經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的貨幣表現(xiàn)。也是一種機(jī)制,即內(nèi)部控制機(jī)制。全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算,必須全員參加,要人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有任務(wù);要每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)層面都實(shí)行預(yù)算控制,必須橫向到邊,縱向到底。而
2025-05-10 22:03
【總結(jié)】17/17商業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理方法一、導(dǎo)語(yǔ)預(yù)算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種計(jì)劃,是公司經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的貨幣表現(xiàn)。也是一種機(jī)制,即內(nèi)部控制機(jī)制。全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算,必須全員參加,要人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有任務(wù);要每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)層面都實(shí)行預(yù)算控制,必須橫向到邊,縱向到底。而不僅
2025-04-12 06:00
【總結(jié)】集團(tuán)化管理和改進(jìn)的M型管理模式一、中國(guó)企業(yè)兩大根本性的問(wèn)題二、集團(tuán)化管理的困惑三、改進(jìn)的M型管理模式四、母子公司管理關(guān)系梳理一、中國(guó)企業(yè)兩大根本性的問(wèn)題?二大根本性問(wèn)題的導(dǎo)出:對(duì)中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大總體規(guī)律的理解(一)走向卓越四大定理、三十二條基因和七層修煉四大定理和三十二條基因
2025-02-05 15:56
【總結(jié)】我國(guó)集團(tuán)公司預(yù)算管理運(yùn)行體系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展典型案例研究》課題組【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年預(yù)算管理的案例為基礎(chǔ),采用現(xiàn)場(chǎng)研究的方法②,概括出集團(tuán)公司管理的資金預(yù)算整合模式和全面預(yù)算整合模式,并認(rèn)為每一種模式都是一個(gè)由若干階段或要素組成、可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng),為我國(guó)其他集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)整合提供了可資效法的藍(lán)本。其次,本
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過(guò)推行全面預(yù)算管理在
2025-08-16 18:58
【總結(jié)】........附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
2025-04-16 05:28
【總結(jié)】黑龍江省電力開(kāi)發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和集團(tuán)化管理模式構(gòu)建咨詢項(xiàng)目總體說(shuō)明和今后建議新華信管理顧問(wèn)公司制作2022年8月1/21目錄一、項(xiàng)目背景..................................................................................................
2025-04-18 05:28
【總結(jié)】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制與預(yù)算管理2022/2/62企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度企業(yè)集團(tuán)的形式?行業(yè)性企業(yè)集團(tuán)?混合型企業(yè)集團(tuán)?純粹性企業(yè)集團(tuán)行業(yè)性企業(yè)集團(tuán)?指集團(tuán)公司的控股范圍集中于某一行業(yè)或產(chǎn)品,所屬企業(yè)為一種上、下游工序的關(guān)系,是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)集團(tuán)。?此類(lèi)集團(tuán)公司多為一些制造業(yè)公司?;旌闲推髽I(yè)集團(tuán)
2025-01-11 06:43
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司XX年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告目錄一、上一年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧 3(一)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃完成情況 3(二)重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況 6(三)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)情況 14(五)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)情況 15(六)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系其他有關(guān)情況 15二、XX年度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況 18(一)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)總體形勢(shì)的研判 18
2025-08-02 19:58
【總結(jié)】........公司名稱(chēng):編號(hào):發(fā)布日期:制度名稱(chēng):全面預(yù)算管理辦法生效日期:編制人:審核人:編制部門(mén):財(cái)務(wù)管理部審批人:頁(yè)數(shù):總17頁(yè)..
【總結(jié)】17/17商業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理方法一、導(dǎo)語(yǔ)預(yù)算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種計(jì)劃,是公司經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的貨幣表現(xiàn)。也是一種機(jī)制,即內(nèi)部控制機(jī)制。全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算,必須全員參加,要人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有任務(wù);要每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)層面都實(shí)行預(yù)算控制,必須橫向到邊,縱向到底。而