集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建與設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-11-07 16:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管“理模”式質(zhì)疑 １ 螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿蠆膈蒅蚇蠆袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇膀芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿蠆膈蒅蚇蠆袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇膀芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿蠆膈蒅蚇蠆袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇膀芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃
【正文】 團(tuán)公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，以經(jīng)營(yíng)電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實(shí)體 ① 。 公司的財(cái)務(wù)管理模式部分如下： 1．資金管理 建立、健全現(xiàn)金收支的內(nèi)部控制制度：明確現(xiàn)金收支的職責(zé)分工和內(nèi)部牽制制度；明確現(xiàn)金支出的批準(zhǔn)權(quán)限； 2．應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理 做好收支憑證的管理及賬目核對(duì)，緊密關(guān)注賒銷商品的銷售和變現(xiàn)情況，考察重點(diǎn)是金額大或信用差的客戶，業(yè)務(wù)部門(mén)隨時(shí)反饋該客戶本身以及當(dāng)?shù)丨h(huán)境變化可能引起的信用變化，財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)提醒銷售部門(mén)賒銷到期及呈送客戶應(yīng)收帳款詳細(xì)資料。 公司實(shí)行 統(tǒng)一計(jì)劃 、 分級(jí)管理 的財(cái)務(wù)預(yù) 算管理體制。 統(tǒng)一計(jì)劃 ：指全公司的 ① 中國(guó)華能集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 2020420 五、集團(tuán)公司財(cái)務(wù) 管理模式的實(shí)際應(yīng)用 １３ 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行集中統(tǒng)一的管理原則； 分級(jí)管理 ：指各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)統(tǒng)一向各部門(mén)分解、下達(dá)；業(yè)經(jīng)下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)由各部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí) 從上述的公司財(cái)務(wù)管理模式來(lái)看，華能集團(tuán)實(shí)施的是集中化的適度分權(quán)管理，這有利于多行業(yè)、大規(guī)模的集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理。集中有利于資源的充分調(diào)動(dòng)，人力的優(yōu)化配置，適度分權(quán)有利于集團(tuán)成員的個(gè)體的發(fā)展，特別做為多行業(yè)的集團(tuán)更需要適度的分權(quán)。從因素組合法 — 動(dòng)態(tài)管理模式選擇方法分析該公司的財(cái)務(wù)管理模式， 成員公司之間獨(dú)立資金管理總公司控制為輔，收支兩線、債權(quán)債務(wù)明確， 財(cái)務(wù)預(yù)算管理等，這些可以試述為“中心分權(quán)、權(quán)責(zé)明確、核算管理” (三 ) Motorola 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式分析 Motorola 公司也是全球性大型企業(yè)集團(tuán)，由于受到 NOKIA、 SIEMENS 等公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力， Motorola 公司從 1997 年開(kāi)始公司 “ 業(yè)務(wù)流程重組 ” ，目前尚在進(jìn)行之中。本次 Motorola 公司的管理重組對(duì)以前的管理模式進(jìn)行了徹底地重新設(shè)計(jì) ， 最后形成的管理模式也是三級(jí)集 權(quán) 式財(cái)務(wù)管理模式 ① 。 Motorola 公司在美國(guó)總部設(shè)立一級(jí)財(cái)務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)全球的投資、融資、貸款與全球結(jié)算工作。在全球 各大區(qū)分設(shè)二級(jí)財(cái)務(wù)管理與結(jié)算中心，負(fù)責(zé)本區(qū)域的預(yù)算審批、財(cái)務(wù)管理、成本與費(fèi)用控制、地區(qū)級(jí)結(jié)算等工作。亞太區(qū)的財(cái)務(wù)與結(jié)算中心設(shè)在中國(guó)的天津。北京漢普管理咨詢有限公司參與了天津結(jié)算中心的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與信息系統(tǒng)的實(shí)施工作。各地的公司只單純負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入處理工作。 這種 三級(jí)集 權(quán) 式財(cái)務(wù)管理模式 可以用圖④表示： ① 葉陳剛 、王燕．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)． 2020，（ 6） 管理控制 管理控制 數(shù)據(jù)傳輸 網(wǎng)絡(luò) 數(shù)據(jù)傳輸 網(wǎng)絡(luò) 集團(tuán)公司總部 大區(qū)財(cái)務(wù)管理中心 大區(qū)財(cái)務(wù)管理中心 各分支公司 各分支公司 各分支 公司 圖 ④ 三級(jí)集 權(quán) 式財(cái)務(wù)管理模式 五、集團(tuán)公司財(cái)務(wù) 管理模式的實(shí)際應(yīng)用 １４ 通過(guò)國(guó)外兩家集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式分析，國(guó)外財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際的應(yīng)用中體現(xiàn)為折中化的財(cái)務(wù)管理，不論是二級(jí)集中式還是三級(jí) 中式財(cái)務(wù)管理模式 其實(shí)都是在集權(quán)下的適度分權(quán)管理，這些都體現(xiàn)出了折中 化管理在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)越性，正如在前面所說(shuō)：折中化的財(cái)務(wù)管理 有利于克服過(guò)分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對(duì)理想模式。 從 Motorola 公司 的管理層次結(jié)構(gòu)來(lái)看 三級(jí)集 權(quán) 式財(cái)務(wù)管理模式 利用 因素組合法 — 動(dòng)態(tài)管理模式選擇方法分析，其 亞太區(qū)的財(cái)務(wù)與結(jié)算中心 體現(xiàn)的是資本管理的中心化，債權(quán)債務(wù)管理統(tǒng)一的由 結(jié)算中心 管理控制，分公司不做財(cái)務(wù)管理只做數(shù)據(jù)錄入并遠(yuǎn)程傳輸，表明財(cái)務(wù)管理的集中化和授權(quán)管理的明確化，分析看來(lái)符合上文引入的 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理可操作模式新理念： 一個(gè)中心、兩個(gè)把 握、三項(xiàng)到位 。至次我們目前不但需要更新模式管理的新理念，而且需要需求新的方法來(lái)進(jìn)行模式的選擇和設(shè)計(jì)，以適應(yīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的需求。 六、結(jié)束語(yǔ) 隨著市場(chǎng)發(fā)展的飛速、競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是社會(huì)化發(fā)展的要求。做為集團(tuán)公司管理的核心 ——財(cái)務(wù)管理，是極其重要的。本文在分析了原有的模式后，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用要求，在模式上提出了新的理念。在充分分析了設(shè)計(jì)因素后提出了系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思想 —— 因素組合法，并對(duì)方法做了分析?？墒怯捎谠摲椒ǚ治鰷?zhǔn)備的時(shí)間倉(cāng)促， 缺乏在實(shí)際工作中的應(yīng)用，所以內(nèi)容還需要進(jìn)一步的修善。 參考文獻(xiàn) １５ 參考文獻(xiàn) [1]張延波．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理．浙江人民出版社． 2020． 12． [2]張延波 ．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策．經(jīng)濟(jì)管理出版社． 2020． 4． [3]葉陳剛 、王燕．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)． 2020，（ 6） [4]孫班軍 ．企業(yè)集團(tuán)管理研究．中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社． 2020． 8． [5]石友蓉 ．企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理．武漢理工大學(xué)出版社 .2020． 6． [6]葉 宏 ． 企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理初探 ．上海會(huì)計(jì) .2020，（ 11） [7]孫國(guó)輝 ． 集團(tuán)公司全球戰(zhàn)略 ． 清華大學(xué)出版社 ． 2020． P124． [8]朱元午 ． 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)證研究 .東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 . [9]苗澤華 ．企業(yè)集團(tuán)應(yīng)逐步走向公司化 .集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究 .2020，（ 4） [10]謝明安 ．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) . 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) .2020，（ 6） [11]孟 琪 ．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式 . 經(jīng)濟(jì)管理出版社． 2020． 4． [12]陳 旭 ．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式初探 .財(cái)會(huì)月刊 .2020，（ 5） [13]財(cái)務(wù)顧問(wèn)網(wǎng) ． 財(cái)務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán) . 財(cái)務(wù)顧問(wèn)網(wǎng) . [14] 財(cái)務(wù)顧問(wèn)網(wǎng) ． 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì) . 財(cái)務(wù)顧問(wèn)網(wǎng) . [15] 視野文庫(kù) ． 總分公司財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建研究報(bào)告 .視野文庫(kù) [16] 夏 銘 ． 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理 的新模式 . 睿商在線 .
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