集團公司財務(wù)管理模式構(gòu)建與設(shè)計-資料下載頁
2024-11-16 16:35本頁面
【導(dǎo)讀】一、集團公司財務(wù)管“理?！笔劫|(zhì)疑 １ 螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿蠆膈蒅蚇蠆袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇膀芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿蠆膈蒅蚇蠆袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇膀芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿蠆膈蒅蚇蠆袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇膀芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃
【正文】 團公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，以經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實體 ① 。 公司的財務(wù)管理模式部分如下： 1．資金管理 建立、健全現(xiàn)金收支的內(nèi)部控制制度：明確現(xiàn)金收支的職責(zé)分工和內(nèi)部牽制制度；明確現(xiàn)金支出的批準(zhǔn)權(quán)限； 2．應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理 做好收支憑證的管理及賬目核對，緊密關(guān)注賒銷商品的銷售和變現(xiàn)情況，考察重點是金額大或信用差的客戶，業(yè)務(wù)部門隨時反饋該客戶本身以及當(dāng)?shù)丨h(huán)境變化可能引起的信用變化，財務(wù)部門及時提醒銷售部門賒銷到期及呈送客戶應(yīng)收帳款詳細(xì)資料。 公司實行 統(tǒng)一計劃 、 分級管理 的財務(wù)預(yù) 算管理體制。 統(tǒng)一計劃 ：指全公司的 ① 中國華能集團公司簡介 2020420 五、集團公司財務(wù) 管理模式的實際應(yīng)用 １３ 年度經(jīng)營目標(biāo)實行集中統(tǒng)一的管理原則； 分級管理 ：指各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)統(tǒng)一向各部門分解、下達(dá)；業(yè)經(jīng)下達(dá)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)落實 從上述的公司財務(wù)管理模式來看，華能集團實施的是集中化的適度分權(quán)管理，這有利于多行業(yè)、大規(guī)模的集團公司的財務(wù)管理。集中有利于資源的充分調(diào)動，人力的優(yōu)化配置，適度分權(quán)有利于集團成員的個體的發(fā)展，特別做為多行業(yè)的集團更需要適度的分權(quán)。從因素組合法 — 動態(tài)管理模式選擇方法分析該公司的財務(wù)管理模式， 成員公司之間獨立資金管理總公司控制為輔，收支兩線、債權(quán)債務(wù)明確， 財務(wù)預(yù)算管理等，這些可以試述為“中心分權(quán)、權(quán)責(zé)明確、核算管理” (三 ) Motorola 集團公司財務(wù)管理模式分析 Motorola 公司也是全球性大型企業(yè)集團，由于受到 NOKIA、 SIEMENS 等公司的競爭壓力， Motorola 公司從 1997 年開始公司 “ 業(yè)務(wù)流程重組 ” ，目前尚在進行之中。本次 Motorola 公司的管理重組對以前的管理模式進行了徹底地重新設(shè)計 ， 最后形成的管理模式也是三級集 權(quán) 式財務(wù)管理模式 ① 。 Motorola 公司在美國總部設(shè)立一級財務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)全球的投資、融資、貸款與全球結(jié)算工作。在全球 各大區(qū)分設(shè)二級財務(wù)管理與結(jié)算中心，負(fù)責(zé)本區(qū)域的預(yù)算審批、財務(wù)管理、成本與費用控制、地區(qū)級結(jié)算等工作。亞太區(qū)的財務(wù)與結(jié)算中心設(shè)在中國的天津。北京漢普管理咨詢有限公司參與了天津結(jié)算中心的業(yè)務(wù)流程設(shè)計與信息系統(tǒng)的實施工作。各地的公司只單純負(fù)責(zé)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入處理工作。 這種 三級集 權(quán) 式財務(wù)管理模式 可以用圖④表示： ① 葉陳剛 、王燕．企業(yè)集團財務(wù)管理模式及其選擇．財務(wù)與會計． 2020，（ 6） 管理控制 管理控制 數(shù)據(jù)傳輸 網(wǎng)絡(luò) 數(shù)據(jù)傳輸 網(wǎng)絡(luò) 集團公司總部 大區(qū)財務(wù)管理中心 大區(qū)財務(wù)管理中心 各分支公司 各分支公司 各分支 公司 圖 ④ 三級集 權(quán) 式財務(wù)管理模式 五、集團公司財務(wù) 管理模式的實際應(yīng)用 １４ 通過國外兩家集團公司的財務(wù)管理模式分析，國外財務(wù)管理模式在實際的應(yīng)用中體現(xiàn)為折中化的財務(wù)管理，不論是二級集中式還是三級 中式財務(wù)管理模式 其實都是在集權(quán)下的適度分權(quán)管理，這些都體現(xiàn)出了折中 化管理在實際應(yīng)用中的優(yōu)越性，正如在前面所說：折中化的財務(wù)管理 有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。 從 Motorola 公司 的管理層次結(jié)構(gòu)來看 三級集 權(quán) 式財務(wù)管理模式 利用 因素組合法 — 動態(tài)管理模式選擇方法分析，其 亞太區(qū)的財務(wù)與結(jié)算中心 體現(xiàn)的是資本管理的中心化，債權(quán)債務(wù)管理統(tǒng)一的由 結(jié)算中心 管理控制，分公司不做財務(wù)管理只做數(shù)據(jù)錄入并遠(yuǎn)程傳輸，表明財務(wù)管理的集中化和授權(quán)管理的明確化，分析看來符合上文引入的 集團公司財務(wù)管理可操作模式新理念： 一個中心、兩個把 握、三項到位 。至次我們目前不但需要更新模式管理的新理念，而且需要需求新的方法來進行模式的選擇和設(shè)計，以適應(yīng)集團公司財務(wù)的需求。 六、結(jié)束語 隨著市場發(fā)展的飛速、競爭的激烈化、全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展，企業(yè)集團化發(fā)展是市場競爭的需要，也是社會化發(fā)展的要求。做為集團公司管理的核心 ——財務(wù)管理，是極其重要的。本文在分析了原有的模式后，根據(jù)集團公司財務(wù)管理的實際應(yīng)用要求，在模式上提出了新的理念。在充分分析了設(shè)計因素后提出了系統(tǒng)化的設(shè)計思想 —— 因素組合法，并對方法做了分析。可是由于該方法分析準(zhǔn)備的時間倉促， 缺乏在實際工作中的應(yīng)用，所以內(nèi)容還需要進一步的修善。 參考文獻 １５ 參考文獻 [1]張延波．企業(yè)集團財務(wù)管理．浙江人民出版社． 2020． 12． [2]張延波 ．企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策．經(jīng)濟管理出版社． 2020． 4． [3]葉陳剛 、王燕．企業(yè)集團財務(wù)管理模式及其選擇．財務(wù)與會計． 2020，（ 6） [4]孫班軍 ．企業(yè)集團管理研究．中國財政經(jīng)濟出版社． 2020． 8． [5]石友蓉 ．企業(yè)集團公司財務(wù)管理．武漢理工大學(xué)出版社 .2020． 6． [6]葉 宏 ． 企業(yè)集團母子公司財務(wù)管理初探 ．上海會計 .2020，（ 11） [7]孫國輝 ． 集團公司全球戰(zhàn)略 ． 清華大學(xué)出版社 ． 2020． P124． [8]朱元午 ． 企業(yè)集團財務(wù)實證研究 .東北財經(jīng)大學(xué)出版社 . [9]苗澤華 ．企業(yè)集團應(yīng)逐步走向公司化 .集團經(jīng)濟研究 .2020，（ 4） [10]謝明安 ．集團公司財務(wù)管理模式設(shè)計 . 財務(wù)與會計 .2020，（ 6） [11]孟 琪 ．集團公司財務(wù)管理模式 . 經(jīng)濟管理出版社． 2020． 4． [12]陳 旭 ．集團公司財務(wù)管理模式初探 .財會月刊 .2020，（ 5） [13]財務(wù)顧問網(wǎng) ． 財務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán) . 財務(wù)顧問網(wǎng) . [14] 財務(wù)顧問網(wǎng) ． 集團公司財務(wù)管理設(shè)計 . 財務(wù)顧問網(wǎng) . [15] 視野文庫 ． 總分公司財務(wù)管理模式構(gòu)建研究報告 .視野文庫 [16] 夏 銘 ． 集團公司財務(wù)管理 的新模式 . 睿商在線 .
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1