【文章內(nèi)容簡介】 集團Intranet的目標 以數(shù)據(jù)應用為核心，建立、改進、完善集團公司/銅業(yè)股份公司/大銅礦三級綜合管理業(yè)務處理計算機系統(tǒng)，以市場行為主體為對象，實現(xiàn)各業(yè)務單位之間的信息交流和數(shù)據(jù)共享，進行信息集成，及時、準確、全面地反映企業(yè)的完整形象；在集團公司建立用于支持綜合業(yè)務應用形態(tài)的數(shù)據(jù)處理和網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，擴充計算機信息處理的功能，提高處理能力，全面提高集團公司綜合管理信息服務的水平；在銅業(yè)股份公司建立支持其全部業(yè)務(尤其是全面預算化管理業(yè)務)應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)；在大銅礦建立支持其全部業(yè)務(包括財務預算化管理業(yè)務)應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)；設計集團公司/下屬處室兩級網(wǎng)絡通信系統(tǒng)，在廠礦建立面向下屬處室的網(wǎng)絡通信系統(tǒng)，以完成集團公司/銅業(yè)股份公司/大銅礦三級網(wǎng)絡通信；建立集團公司、銅業(yè)股份公司、大銅礦與Internet的連接；在集團公司的財務、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)技術、營銷、進出口、辦公自動化等管理業(yè)務全面實現(xiàn)信息管理；在銅業(yè)股份公司的全面預算化管理業(yè)務實現(xiàn)信息管理；在大銅礦的財務、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)技術、營銷、人力資源、物資、能源、質量、綜合查詢、辦公自動化等管理業(yè)務全面實現(xiàn)信息管理。通過全面預算化和ERP的現(xiàn)代化管理思想及Intranet的實施，改變企業(yè)組織結構、管理方式和觀念，提高管理人員素質。集成下屬公司的內(nèi)部信息和市場的外部信息，為整個銅業(yè)集團管理決策提供及時有效的信息服務；借助Intranet規(guī)范企業(yè)行為，加強集團公司對下屬公司的管理能力和控制能力，將公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、技術和經(jīng)營管理形成一個有機整體。對經(jīng)營決策、經(jīng)營活動、生產(chǎn)過程等全方位進行控制，增強企業(yè)的市場應變能力，加速企業(yè)的資金周轉，提高公司的效益。 一期目標： ⑴ 完成集團公司、銅業(yè)股份公司的網(wǎng)絡基礎建設。 ⑵ 完成集團公司的財務、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)技術、營銷、進出口、辦公自動化管理子系統(tǒng)的開發(fā)，銅業(yè)股份公司的全面預算化管理系統(tǒng)開發(fā)。 二期目標： ⑴ 完成大銅礦的網(wǎng)絡基礎建設，集團公司、銅業(yè)股份公司、大銅礦的網(wǎng)絡一體化建設。 ⑵ 完成大銅礦的財務、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)技術、營銷、人力資源、物資、能源、質量、綜合查詢、辦公自動化管理子系統(tǒng)的開發(fā)。 ⑶ 完善集團公司、銅業(yè)股份公司、大銅礦信息通信一體化建設。 三期目標： ⑴ 建立集團公司、銅業(yè)股份公司、大銅礦網(wǎng)站，開發(fā)公司網(wǎng)頁，從事電子商務業(yè)務。銅業(yè)集團Intranet的信息管理模式 根據(jù)銅業(yè)集團的實際情況和需求，其信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采用分布集中式的管理模式。 在集團公司、銅業(yè)股份公司、大銅礦分別構造數(shù)據(jù)中心，分別配置數(shù)據(jù)庫服務器。在集團公司構造數(shù)據(jù)中心，設立數(shù)據(jù)庫服務器，并成立集團公司信息中心，是集團公司綜合業(yè)務信息系統(tǒng)的核心；在銅業(yè)股份公司構造數(shù)據(jù)中心，設立相應的數(shù)據(jù)庫服務器，已有自已的信息中心，存放銅業(yè)股份公司綜合業(yè)務信息和預算化管理信息；在大銅礦構造數(shù)據(jù)中心，設立相應的數(shù)據(jù)庫服務器，成立大銅礦信息中心，存放大銅礦綜合業(yè)務信息。宏觀決策層管理控制層管理決策層業(yè)務處理層集團公司主服務器云銅股份公司主服務器大銅礦主服務器云銅股份公司與集團公司之間的數(shù)據(jù)管理模式 云銅股份公司設立自己的數(shù)據(jù)庫服務器組成自己的局域網(wǎng)進行綜合業(yè)務數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)處理，將統(tǒng)計報表定期送到集團公司信息中心，集團公司再進行第二次匯總處理，將處理后的數(shù)據(jù)存儲在集團公司信息中心數(shù)據(jù)庫服務器內(nèi)為集團公司領導提供決策依據(jù)。大銅礦與集團公司之間的數(shù)據(jù)管理模式 大銅礦設立自己的數(shù)據(jù)庫服務器組成自己的局域網(wǎng)進行綜合業(yè)務數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)處理，將統(tǒng)計報表定期送到集團公司信息中心，集團公司再進行第二次匯總處理，將處理后的數(shù)據(jù)存儲在集團公司信息中心數(shù)據(jù)庫服務器內(nèi)為集團公司領導提供決策依據(jù)。云銅股份公司內(nèi)部數(shù)據(jù)管理模式云銅股份公司信息中心主數(shù)據(jù)庫服務器上存放云銅股份公司綜合業(yè)務數(shù)據(jù)和預算化數(shù)據(jù)。云銅股份公司原有分散的數(shù)據(jù)庫服務器全部并入主數(shù)據(jù)庫服務器，成為主數(shù)據(jù)庫服務器的工作站，進行數(shù)據(jù)集中管理。大銅礦內(nèi)部數(shù)據(jù)管理模式大銅礦信息中心主數(shù)據(jù)庫服務器上存放大銅礦業(yè)務數(shù)據(jù)和預算化數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)集中管理。集團公司內(nèi)部數(shù)據(jù)管理模式 集團公司信息中心主數(shù)據(jù)庫服務器上存放集團公司綜合業(yè)務數(shù)據(jù)以及從云銅股份公司信息中心和大銅礦信息中心數(shù)據(jù)庫服務器上送來的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，集團公司原有分散的數(shù)據(jù)庫服務器全部并入主數(shù)據(jù)庫服務器，成為主數(shù)據(jù)庫服務器的工作站，進行數(shù)據(jù)集中管理。銅業(yè)集團Intranet總體結構制定總體方案的設計原則 在效益驅動，總體規(guī)劃，分步實施，重點突破方針的指導下，總體方案的制定應緊緊圍繞企業(yè)的總戰(zhàn)略和總方針，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，總體設計遵循下列原則： ⑴ 整體優(yōu)化原則：進行總體設計時，在充分了解企業(yè)情況的基礎上，以效益驅動為指導，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面診斷，重新設計管理模式，重組和優(yōu)化配置企業(yè)資源，用Intranet 哲理指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，使局部利益服從整體利益，企業(yè)效益達到最優(yōu)。 ⑵ 開放原則：采用動態(tài)總體設計方法進行設計與開發(fā)，包括可行性論證、初步設計、詳細設計、實施、測試、運行和維護等過程。隨著各子系統(tǒng)的開發(fā)和實施，系統(tǒng)與環(huán)境以及系統(tǒng)內(nèi)部各 組元之間的作用形式和關系可能會發(fā)生變化，因此在初步設計盡可能合理、全面的基礎上，采用開放性原則，保證系統(tǒng)具有良好的可擴充性和可修改性。 ⑶集成原則：對流程型或混合型生產(chǎn)企業(yè)，一般自動化有一定的基礎，而管理則相對薄弱，通過將企業(yè)生產(chǎn)過程中有關人、技術、設備和經(jīng)營管理四要素及其信息流、物流、價值流以效益為中心的有機集成，實現(xiàn)信息和資源共享，便于企業(yè)正確決策和經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力。該企業(yè)有一定的自動化基礎，但相對不先進。更有必要利用先進的管理方法與手段，將管理信息與現(xiàn)有的自動化信息集成起來。提高Intranet的信息集成度是制定總體方案的出發(fā)點。 ⑷ 實用先進原則：從提高企業(yè)效益、保護資源出發(fā)，總體方案必須充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源 (如支撐環(huán)境、計算機軟硬件等)，并將其納入總體方案中。在進行總體方案設計時，必須充分論證，選擇先進實用的軟硬件平臺、支撐環(huán)境及Intranet技術，確保系統(tǒng)集成。 ⑸有限目標原則：在理論上講總體設計要給出整個企業(yè)實施Intranet的全面安排，但由于Intranet是面向整個企業(yè)，涉及范圍很廣。因此在進行總體設計時必須抓住重點，即和企業(yè)效益關系最密切的部分作為總體設計的重點，強調總體規(guī)劃、分步實施、有限目標。技術路線 ⑴對企業(yè)進行全面診斷，改革管理模式，重組和優(yōu)化企業(yè)資源 ⑵確定信息集成模式 ⑶統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施 ⑷系統(tǒng)建設與工程建設相結合。 ⑸有限目標、重點突破、階段見效 ⑹需求牽引，效益驅動 ⑺強調標準化，保證開放性和可擴展性 ⑻重視和加強基礎工作 該企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營管理模型仍為傳統(tǒng)模式，各部門、部門之間、管理部門與生產(chǎn)單位之間存在著功能交錯、信息集成性差等情況。為順利實施該企業(yè)Intranet工程，必須切實做好下列基礎工作： ①統(tǒng)一信息編碼。 　 ②完善計量檢測設施，嚴格計量認證。 ③制定合理定額。 ④完善工藝技術標準。 ⑼加強領導，重視人的決定作用，調整組織機構。 ⑽人員培訓系統(tǒng)體系結構 該企業(yè)Intranet的體系結構分為兩層，即：支撐系統(tǒng)層和應用系統(tǒng)層，應用系統(tǒng)層建立在支撐系統(tǒng)層的基礎上。⑴ 支撐系統(tǒng)層結構① 網(wǎng)絡系統(tǒng)配置原則 計算機網(wǎng)絡是Intranet的重要組成部分，系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的傳遞和共享必須通過通訊和計算機網(wǎng)絡來完成。影響系統(tǒng)運行的因素主要有網(wǎng)絡傳輸速率、吞吐量、帶寬、響應時間，安全性、可靠性及靈活性是網(wǎng)絡設計時必須考慮的。因此在進行管理信息系統(tǒng)總體設計時必須正確地進行網(wǎng)絡設計。網(wǎng)絡設計應遵循下列原則并滿足用戶的具體要求： 網(wǎng)絡要求技術先進，而且應符合國際或公認的工業(yè)標準，具備開放功能，便于不同網(wǎng)絡產(chǎn)品的互連，考慮各期投資中所提供的設備在技術上的擴充性。因此，網(wǎng)絡技術要采用當前流行的且適應應用發(fā)展的最新網(wǎng)絡技術產(chǎn)品，建立適宜的高速網(wǎng)絡體系結構，保證網(wǎng)絡系統(tǒng)的容量和安全穩(wěn)定以及支持系統(tǒng)的升級；網(wǎng)絡的覆蓋范圍、傳輸速率、支持的最大節(jié)點數(shù)不僅要滿足目前管理信息系統(tǒng)的要求，而且要考慮企業(yè)今后的發(fā)展需要，在網(wǎng)絡設計時要充分考慮網(wǎng)絡的擴展性；盡可能利用上現(xiàn)有的設備，保護已有的投資，并支持應用軟件的客戶/ 服務器體系結構。重視網(wǎng)絡系統(tǒng)軟件的選擇，使應用平臺統(tǒng)一；建立全局性的網(wǎng)絡管理機制，以便對網(wǎng)絡活動進行管理與控制，保證系統(tǒng)具有良好的運行性能，可維護性好；網(wǎng)絡的可靠性、安全性應優(yōu)先考慮，網(wǎng)絡應適合于長期不間斷運行。 ② 系統(tǒng)總體結構集團公司Intranet擬采用客戶機/服務器（C/S）和瀏覽器/服務器（B/S）相結合的三層體系結構,并建立專用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）。 企業(yè)內(nèi)部信息管理采用C/S體系結構 客戶機/服務器（C/S）系統(tǒng)結構是近幾年發(fā)展流行的一種應用系統(tǒng)體系結構，它是一種方法，真正將數(shù)據(jù)管理和應用處理在網(wǎng)絡上進行了分布。對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)庫服務器提供服務，客