某投資集團會議管理辦法4(編輯修改稿)
2025-05-06 01:05 本頁面
【文章內容簡介】 下屬業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃和預算計劃，并對公司預算計劃的完成負全責? 領導制定資本運作戰(zhàn)略和政策，指導和控制必須的步驟，確保中央平臺的增長和發(fā)展? 全部? 全部? 部分? 業(yè)務增長? 盈利能力? 資本充足率及資金成本戰(zhàn)術層面? 領導行政人員會議，引導他們投入，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導公司走向高盈利、高增長? 設定計劃進度，審核提交的計劃，主持研討會、達成共識和監(jiān)控實際計劃的實施以創(chuàng)造一個達標的路徑? 審核、分析和批核人力資源政策，挑選、評估和提供領導，確保有穩(wěn)定的政策和核心員工? 部分? 部分
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