姜汝祥4r流程(編輯修改稿)
2025-05-05 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “351”關鍵點之操作模板之一個基本點第三部分：通過精心設計的五步流程保證經(jīng)營預算計劃規(guī)范與權威五步流程之一：通過三大科學預測法確定銷售目標五步流程之二：通過四維法分解銷售目標，確定市場戰(zhàn)略重點五步流程之三：從量化目標與行動措施入手，制定完全基于執(zhí)行的銷售部業(yè)務單元的經(jīng)營預算計劃五步流程之四：匯總業(yè)務單元計劃并編制部門計劃五步流程之五：一個有效的銷售費用預算是銷售部自我約束的基礎第四部分：公司經(jīng)營預算計劃的１０張關鍵表格模板銷售部經(jīng)營預算關鍵模板：銷售收入及回款預算表財務部經(jīng)營預算關鍵模板：預算損益表財務部經(jīng)營預算關鍵模板：預算現(xiàn)金流量表生產(chǎn)部或制造分廠經(jīng)營預算關鍵模板：生產(chǎn)量預算表生產(chǎn)部或制造分廠經(jīng)營預算關鍵模板：制造費用預算表生產(chǎn)部或制造分廠經(jīng)營預算關鍵模板：產(chǎn)品成本預算采購部經(jīng)營預算關鍵模板：采購資金預算表采購部經(jīng)營預算關鍵模板：原材料采購預算表人力資源部經(jīng)營預算關鍵模板：部門管理費用預算表行政部經(jīng)營預算關鍵模板：低值易耗品及辦公用品匯總采購預算表R2：關鍵績效職責第一部分：關鍵業(yè)績指標(KPI)系統(tǒng)關鍵業(yè)績指標建立關鍵業(yè)績指標的操作過程通過逐級簽署業(yè)績合同將關鍵職責納入法制化軌道第二部分：部門基本法系統(tǒng)部門基本法之一：從價值和流程入手找出關鍵部門部門基本法之二：從工作分析入手編寫職位說明書R3：業(yè)績跟蹤第一部分：業(yè)績跟蹤的原則和方法什么是業(yè)績跟蹤（質(zhì)詢）業(yè)績跟蹤解決六大難題成功業(yè)績跟蹤的五大原則第二部分：
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