姜汝祥4r流程(編輯修改稿)
2025-05-05 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “351”關(guān)鍵點(diǎn)之操作模板之一個(gè)基本點(diǎn)第三部分：通過精心設(shè)計(jì)的五步流程保證經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃規(guī)范與權(quán)威五步流程之一：通過三大科學(xué)預(yù)測法確定銷售目標(biāo)五步流程之二：通過四維法分解銷售目標(biāo)，確定市場戰(zhàn)略重點(diǎn)五步流程之三：從量化目標(biāo)與行動(dòng)措施入手，制定完全基于執(zhí)行的銷售部業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃五步流程之四：匯總業(yè)務(wù)單元計(jì)劃并編制部門計(jì)劃五步流程之五：一個(gè)有效的銷售費(fèi)用預(yù)算是銷售部自我約束的基礎(chǔ)第四部分：公司經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的１０張關(guān)鍵表格模板銷售部經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：銷售收入及回款預(yù)算表財(cái)務(wù)部經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：預(yù)算損益表財(cái)務(wù)部經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：預(yù)算現(xiàn)金流量表生產(chǎn)部或制造分廠經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：生產(chǎn)量預(yù)算表生產(chǎn)部或制造分廠經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：制造費(fèi)用預(yù)算表生產(chǎn)部或制造分廠經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：產(chǎn)品成本預(yù)算采購部經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：采購資金預(yù)算表采購部經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：原材料采購預(yù)算表人力資源部經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：部門管理費(fèi)用預(yù)算表行政部經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：低值易耗品及辦公用品匯總采購預(yù)算表R2：關(guān)鍵績效職責(zé)第一部分：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的操作過程通過逐級(jí)簽署業(yè)績合同將關(guān)鍵職責(zé)納入法制化軌道第二部分：部門基本法系統(tǒng)部門基本法之一：從價(jià)值和流程入手找出關(guān)鍵部門部門基本法之二：從工作分析入手編寫職位說明書R3：業(yè)績跟蹤第一部分：業(yè)績跟蹤的原則和方法什么是業(yè)績跟蹤（質(zhì)詢）業(yè)績跟蹤解決六大難題成功業(yè)績跟蹤的五大原則第二部分：
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