4r核心知識培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-20 12:33 本頁面
【文章內容簡介】 量，建立高效的 信息驅動系統！ ? 溝通是獲得信息傳達的唯一方法 ? 管理就是公開、透明的信息驅動 ? 管理的高效在于明確的溝通反饋系統 ? 下級要明確的將每天的工作結果匯報到上級 ? 上級要及時的對下級的工作結果進行反饋 ? 只有對信息的及時溝通，才能讓員工知道什么是對的？什么是錯的？ ? 只有給予員工及時反饋，才能讓員工獲得成長 溝通使信息通暢； 溝通使組織透明； 透明才會引入陽光； 陽光是最好的消毒劑 溝通創(chuàng)造透明。溝通決定行為，想要什么，就溝通什么。 控制行為最好的辦法就是公開問題，解決問題最好的辦法就是溝通問題。 晨會、質詢會 —— 質詢每天的結果； 分享會 —— 每天在工作中中遇到的問題、經驗、心得； 部門全員的溝通會 —— 總結本周工作的問題和工作心得及下周工作計劃。 我們公司還有什么形式的溝通反饋？ 溝通反饋有什么好處？ 現場溝通 三、 PK排名紅黑榜系統 競爭創(chuàng)造稀缺 稀缺創(chuàng)造價值 福布斯 2022中國名人榜 ? 原則：重視什么，就排行什么！ 如何建立 PK排行系統！ 四、養(yǎng)花系統 經營客戶如同養(yǎng)花， 經營自已如同養(yǎng)花，經營公司如同養(yǎng)花 養(yǎng)花創(chuàng)造敬畏 所有的人敬畏生命、遵循規(guī)律就會收獲自己健康、成功的人生； 管理者敬畏員工需求、尊重員工成長規(guī)律就會收獲強大的團隊和卓越的領導力。 員工敬畏客戶、尊重成長規(guī)律就會收獲豐碩的業(yè)績和成就感。 養(yǎng)花解釋規(guī)律，養(yǎng)花創(chuàng)造敬畏。 每月一次花秀，即時激勵，把將花養(yǎng)死的罰款，來獎勵養(yǎng)的好的同事，不尊重規(guī)律的人必將得到懲罰。 ?拍照。儀式做出來，要分享。 養(yǎng)花系統： 生命若不是現在，那是何時？ ? 經營一家企業(yè)并不是一種工作，經營一家企業(yè)應當是一個夢想，一個將企業(yè)這個小生命養(yǎng)育長大的夢想。養(yǎng)花就是一種象征著這個小生命每天的成長。 ? 讓員工每人養(yǎng)一盆花，我們以什么樣的心對待它，它就會以什么樣的姿態(tài)對待我們！這是強調讓員工對自我負責的一種體現。 ? 責任 —— 一對一養(yǎng)花責任體系。養(yǎng)花體現出一個人的責任心和精神面貌。 ? 對成功要有養(yǎng)花的心態(tài)，永遠不要每天問為什么現在沒收獲！ ? 收獲是一個結果，遵照規(guī)律去耕耘是一個過程。 ? 養(yǎng)花的過程就是成長的過程！ 懂得蓬勃的生命源于精心照顧，就懂得我們自己的生命如何蓬勃。 一盆花代表一仹責仸：生命若丌是現在 ， 那是何時 ？ 五、品牌分系統 品牌創(chuàng)造誠信 品牌創(chuàng)造稀缺； 稀缺創(chuàng)造價值； 價值創(chuàng)造誠信。 品牌創(chuàng)造稀缺；稀缺創(chuàng)造價值；價值創(chuàng)造誠信。 ?做事先做人（個人品牌） ?積累品牌分可以幫助我們在工作中得到更多的提升和別人的尊重，要懂得對自己負責和感恩，對于幫助我們的人，我們要主動加分，不然，下次不會得到幫助。 ?做品牌紅黑榜，公開化。 ?在你的心里會不會給我們周圍的人打分？ 如果把這些打分公開來會有什么效果？ 六、傳播系統 傳播創(chuàng)造尊重 如果假話重復了一千遍，會被人們當成真理。 那么真話只說了一遍，就會被人們當成假話。 如果你真的相信一句話是真的，那就重復千遍萬遍！ 重復做結果的思維，就會獲
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