【總結(jié)】《錫恩4R業(yè)務(wù)流程升級(jí)版》內(nèi)容概要:R1-計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng):%的企業(yè)都要做經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算,但80%沒有一套制定計(jì)劃的流程和模板。結(jié)果“計(jì)劃”成了“假計(jì)劃”,“做計(jì)劃”成了跟老板玩數(shù)字游戲。要做到“不是依靠老板的感覺打仗而是靠腦子打仗”,關(guān)鍵在于:◎公司層制定年度規(guī)劃目標(biāo),主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)計(jì)劃業(yè)績的期望指標(biāo),并將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面?!驑I(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)
2025-04-08 22:31
【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就!ZionConsulting錫恩總裁姜汝祥博士簡介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道,對(duì)比萬科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對(duì)的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒弄清楚的,姜博士給了清楚的回答?!?/span>
2025-02-22 14:56
【總結(jié)】4R模式任何一件事,只要用4個(gè)R管起來,就可以保證這件事進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài),獲得我們想要的結(jié)果。R1(Result)結(jié)果定義R2(Responsibility)一對(duì)一負(fù)責(zé)R3(Review)檢查與跟蹤R4(Reward)即時(shí)激勵(lì)4R模式第一節(jié):4R經(jīng)營觀:以百年老
2025-01-10 21:57
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院業(yè)務(wù)流程4R管理模式主講:張浪東洋管理學(xué)院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁-北大經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士-曾任摩托羅拉(中國)產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國,中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物-美國《財(cái)富》特約撰稿人-中央電視二臺(tái)長期特約嘉賓-《差距
2025-02-22 15:23
【總結(jié)】4R執(zhí)行力管理主講:范建明2023年12月5日Page2*為什么我拼命工作,領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意?*為什么我總是有苦勞沒功勞?*為什么我這么努力卻看不到成績、看不到自己成長、沒有成就感?*為什么有人只能管幾十人,有人能管幾萬人?*管理者是為解決問題而產(chǎn)生,但為什么越管問題越多?*如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn)?
2025-01-19 01:24
2025-01-04 18:17
【總結(jié)】4R執(zhí)行力系統(tǒng)二零零八年九月內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)密文件1故事:p德國進(jìn)口門鎖經(jīng)常需要更換?有人能管幾萬人,有人只能管幾十人?機(jī)密文件2交警系統(tǒng)與4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)道路-企業(yè)司機(jī)-員工交警-老板紅綠燈-制度罰單-即時(shí)激勵(lì)4R:從“人對(duì)人”的管理到“事對(duì)事”的
2025-02-22 16:28
【總結(jié)】4R運(yùn)營管理概述激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力:把員工個(gè)人成長和公司成長結(jié)合起來,把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來,通過業(yè)務(wù)競賽等方式,激發(fā)員工的成長欲望,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力; 建立公司的結(jié)果系統(tǒng):通過結(jié)果思維、客戶價(jià)值訓(xùn)練,改變員工的做事方式和行為習(xí)慣,形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化,把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才; 建立責(zé)任系統(tǒng):讓公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人的頭上
2025-06-29 07:49
【總結(jié)】XX集團(tuán)4R制度執(zhí)行力?誰來回答成長型企業(yè):?什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?企業(yè)動(dòng)力之痛:誰能告訴我,員工能和我走多遠(yuǎn)??場景一:作為企業(yè)老板,我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)伙伴,但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了,我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電;但他們卻都自以為是、思維僵化,不愿意學(xué)習(xí),企業(yè)重要的崗位都被“沒有功勞也有苦勞”的
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程4R管理模式業(yè)務(wù)流程4R管理系統(tǒng)R1:經(jīng)營預(yù)算/計(jì)劃體系R2:以KPI為核心的標(biāo)桿實(shí)施體系R3:以質(zhì)詢?yōu)楹诵牡闹贫然倪M(jìn)體系R4:發(fā)展規(guī)劃與業(yè)績?cè)u(píng)估體系業(yè)績目標(biāo)用制度和流程徹底解決執(zhí)行難題4-1業(yè)務(wù)主題內(nèi)容工具關(guān)鍵成果R1-計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)將戰(zhàn)略規(guī)劃變成
2025-01-19 01:19
【總結(jié)】單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)4R管理體系戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行工具湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)
2025-02-22 15:24
2025-02-22 15:07
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院業(yè)務(wù)流程4R管理模式主講:張浪東洋管理學(xué)院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁-北大經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士-曾任摩托羅拉(中國)產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國,中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物-美國《財(cái)富》特約撰稿人-中央電視二臺(tái)長期特約嘉賓-《差距》的作者-被業(yè)界譽(yù)為"中
2025-01-19 01:26