姜汝祥4r流程-資料下載頁

【總結(jié)】《錫恩4R業(yè)務(wù)流程升級版》內(nèi)容概要：R1-計劃/預(yù)算系統(tǒng)：％的企業(yè)都要做經(jīng)營計劃和預(yù)算，但80％沒有一套制定計劃的流程和模板。結(jié)果“計劃”成了“假計劃”，“做計劃”成了跟老板玩數(shù)字游戲。要做到“不是依靠老板的感覺打仗而是靠腦子打仗”，關(guān)鍵在于：◎公司層制定年度規(guī)劃目標(biāo)，主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)計劃業(yè)績的期望指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各個業(yè)務(wù)層面。◎業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)

2025-04-08 22:31

4r執(zhí)行力項目介紹-資料下載頁

【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就！ZionConsulting錫恩總裁姜汝祥博士簡介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道，對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答。——

2025-02-22 14:56

企業(yè)管理4r模式概論-資料下載頁

【總結(jié)】4R模式任何一件事，只要用4個R管起來，就可以保證這件事進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，獲得我們想要的結(jié)果。R1(Result)結(jié)果定義R2(Responsibility)一對一負(fù)責(zé)R3(Review)檢查與跟蹤R4(Reward)即時激勵4R模式第一節(jié)：4R經(jīng)營觀：以百年老

2025-01-10 21:57

4r業(yè)務(wù)流程管理模式-資料下載頁

【總結(jié)】東洋管理學(xué)院業(yè)務(wù)流程4R管理模式主講：張浪東洋管理學(xué)院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁-北大經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士-曾任摩托羅拉（中國）產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國，中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物-美國《財富》特約撰稿人-中央電視二臺長期特約嘉賓-《差距

2025-02-22 15:23

4r執(zhí)行力管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】4R執(zhí)行力管理主講：范建明2023年12月5日Page2*為什么我拼命工作，領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意？*為什么我總是有苦勞沒功勞？*為什么我這么努力卻看不到成績、看不到自己成長、沒有成就感？*為什么有人只能管幾十人，有人能管幾萬人？*管理者是為解決問題而產(chǎn)生，但為什么越管問題越多？*如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn)？

2025-02-22 14:56

業(yè)務(wù)流程4r管理模式-資料下載頁

【總結(jié)】東洋管理學(xué)院業(yè)務(wù)流程4R管理模式主講：張浪東洋管理學(xué)院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁-北大經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士-曾任摩托羅拉（中國）產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國，中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物-美國《財富》特約撰稿人-中央電視二臺長期特約嘉賓-《差距

2025-01-19 01:24

某陶瓷4r執(zhí)行力專題-資料下載頁

【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就！ZionConsulting錫恩總裁姜汝祥博士簡介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道，對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答?！?/span>

2025-01-04 18:17

4r執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】4R執(zhí)行力系統(tǒng)二零零八年九月內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)密文件1故事：p德國進(jìn)口門鎖經(jīng)常需要更換？有人能管幾萬人，有人只能管幾十人？機(jī)密文件2交警系統(tǒng)與4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)道路－企業(yè)司機(jī)－員工交警－老板紅綠燈－制度罰單－即時激勵4R：從“人對人”的管理到“事對事”的

2025-02-22 16:28

4r運營管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】4R運營管理概述激活團(tuán)隊執(zhí)行的原動力：把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過業(yè)務(wù)競賽等方式，激發(fā)員工的成長欲望，提高團(tuán)隊執(zhí)行能力；　　建立公司的結(jié)果系統(tǒng)：通過結(jié)果思維、客戶價值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才；　　建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上

2025-06-29 07:49

某集團(tuán)4r制度執(zhí)行力解讀-資料下載頁

【總結(jié)】XX集團(tuán)4R制度執(zhí)行力?誰來回答成長型企業(yè)：?什么讓你痛苦，什么讓你強(qiáng)大？企業(yè)動力之痛:誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？?場景一：作為企業(yè)老板，我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級伙伴，但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了，我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電；但他們卻都自以為是、思維僵化，不愿意學(xué)習(xí)，企業(yè)重要的崗位都被“沒有功勞也有苦勞”的

2025-01-04 18:17

業(yè)務(wù)流程4r管理模式概述-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程4R管理模式業(yè)務(wù)流程4R管理系統(tǒng)R1：經(jīng)營預(yù)算/計劃體系R2：以KPI為核心的標(biāo)桿實施體系R3：以質(zhì)詢?yōu)楹诵牡闹贫然倪M(jìn)體系R4：發(fā)展規(guī)劃與業(yè)績評估體系業(yè)績目標(biāo)用制度和流程徹底解決執(zhí)行難題4－1業(yè)務(wù)主題內(nèi)容工具關(guān)鍵成果R1－計劃預(yù)算系統(tǒng)將戰(zhàn)略規(guī)劃變成

2025-01-19 01:19

4r執(zhí)行力管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)4R管理體系戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行工具湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)

2025-02-22 16:28

4r執(zhí)行力管理體系課件-資料下載頁

【總結(jié)】單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)4R管理體系戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行工具湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)

2025-02-22 15:24

4r執(zhí)行力系統(tǒng);傻瓜培訓(xùn)版-資料下載頁

【總結(jié)】4R執(zhí)行力系統(tǒng)二零零八年九月內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)密文件1故事：p德國進(jìn)口門鎖經(jīng)常需要更換？有人能管幾萬人，有人只能管幾十人？機(jī)密文件2交警系統(tǒng)與4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)道路－企業(yè)司機(jī)－員工交警－老板紅綠燈－制度罰單－即時激勵4R：從“人對人”的管理到“事對事”的

2025-02-22 15:07

業(yè)務(wù)流程4r管理模式培訓(xùn)講座-資料下載頁

【總結(jié)】東洋管理學(xué)院業(yè)務(wù)流程4R管理模式主講：張浪東洋管理學(xué)院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁-北大經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士-曾任摩托羅拉（中國）產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國，中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物-美國《財富》特約撰稿人-中央電視二臺長期特約嘉賓-《差距》的作者-被業(yè)界譽為"中

2025-01-19 01:26

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