業(yè)務(wù)流程4r管理模式概述(編輯修改稿)
2025-02-06 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值 ,須有嚴(yán)格的監(jiān)督 /考核機(jī)制 ,而不是流于形式 . 第二部分 : 制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的“ 351”關(guān)鍵點(diǎn) 1預(yù)算計(jì)劃的一個(gè)基本點(diǎn) 自下而上 ? 戰(zhàn)略制定是一個(gè)上下反復(fù)的過程 . ? 戰(zhàn)略規(guī)劃過程也體現(xiàn)成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的溝通 . 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃是上下一致、 全員參與、 主動經(jīng)營 (用腦子打仗 )的全過程 . 理解經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃的 “ 3 5 1”,你就理解了真正意義上的經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃 . 第二部分 : 制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的“ 351”關(guān)鍵點(diǎn) 第三部分 : 通過精心設(shè)計(jì)的五步流程保證經(jīng)營預(yù)算 ? ? ，確定市場戰(zhàn)略重點(diǎn) ? ，制定完全基于執(zhí)行的銷售部業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃 ? ? 自我約束的基礎(chǔ) 第三部分 : 公司經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的 10張關(guān)鍵表格模板 ? :銷售收入及回款預(yù)算表 ? :直接生產(chǎn)成本預(yù)算表 ? :預(yù)算損益表 ? :生產(chǎn)量預(yù)算表 ? :制造費(fèi)用預(yù)算表 ? :產(chǎn)品成本預(yù)算 ? :采購資金預(yù)算表 ? :原材料采購預(yù)算表 ? :部門管理費(fèi)用預(yù)算表 ? :低值易耗品及辦公用品匯總采購預(yù)算表 略 R2：關(guān)鍵績效職責(zé) ?第一部分：以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KIP)為中心的戰(zhàn)略職責(zé)系統(tǒng) ?第二部分：以部門基本法為中心的常規(guī)職責(zé)系統(tǒng) 崗位職責(zé)不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責(zé)任甚至吵架。R2部分通過職務(wù)說明書把崗位職責(zé)澄清并固定下來，進(jìn)行角色定位，通過數(shù)量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)與組織指標(biāo)，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。做到“靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人”。 第一部分：以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KIP)為中心的戰(zhàn)略職責(zé)系統(tǒng) ?一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) :戰(zhàn)略是定下來的，做出來的事必須用指標(biāo)來衡量 ?二、建立關(guān)鍵業(yè)績的操作過程 ?三、逐級簽署業(yè)績合同： 通過逐級簽署業(yè)績合同將關(guān)鍵職責(zé)納入法制化軌道 第二部分：部門基本法系統(tǒng) ?部門基本法之一： 從價(jià)值和流程入手找出關(guān)鍵部門 ?部門基本法之二： 從工作分析入手編寫職位說明書 R3：部門業(yè)績跟蹤系統(tǒng) ?第一部分：業(yè)績跟蹤的原則和方法 ?第二部
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