業(yè)務(wù)流程4r管理模式培訓(xùn)講座(編輯修改稿)
2025-02-06 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃的制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的 “351”關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)3— 經(jīng)營、預(yù)算計(jì)劃的三要素經(jīng)營、預(yù)算計(jì)劃的三要素n n n 東洋管理學(xué)院5經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的五化經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的五化n 定時(shí)化定時(shí)化 :經(jīng)營經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃必須每年按一個(gè)嚴(yán)格的日程進(jìn)預(yù)算計(jì)劃必須每年按一個(gè)嚴(yán)格的日程進(jìn)行行 .n 流程化流程化 :經(jīng)營經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃必須根據(jù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)按照標(biāo)預(yù)算計(jì)劃必須根據(jù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行準(zhǔn)的流程進(jìn)行 .n 數(shù)量化數(shù)量化 :經(jīng)營目標(biāo)量化經(jīng)營目標(biāo)量化 ,通過數(shù)字通過數(shù)字 /金額表達(dá)金額表達(dá)n 具體化具體化 :經(jīng)營經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃不僅僅是一系列的數(shù)字表格預(yù)算計(jì)劃不僅僅是一系列的數(shù)字表格 ,而而應(yīng)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營舉措作出計(jì)劃應(yīng)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營舉措作出計(jì)劃 ,并落實(shí)到人并落實(shí)到人 ,這樣才這樣才能保證經(jīng)營能保證經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃的隨意性預(yù)算計(jì)劃的隨意性 ,以及經(jīng)營的主動(dòng)性以及經(jīng)營的主動(dòng)性 .n 考核化考核化 :計(jì)劃一旦形成計(jì)劃一旦形成 ,即成為各部門業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)即成為各部門業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值值 ,須有嚴(yán)格的監(jiān)督須有嚴(yán)格的監(jiān)督 /考核機(jī)制考核機(jī)制 ,而不是流于形式而不是流于形式 .第二部分第二部分 :制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的 “351”關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)東洋管理學(xué)院1預(yù)算計(jì)劃的一個(gè)基本點(diǎn)預(yù)算計(jì)劃的一個(gè)基本點(diǎn)自下而上自下而上n 戰(zhàn)略制定是一個(gè)上下反復(fù)的過程戰(zhàn)略制定是一個(gè)上下反復(fù)的過程 .n 戰(zhàn)略規(guī)劃過程也體現(xiàn)成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的溝通戰(zhàn)略規(guī)劃過程也體現(xiàn)成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的溝通 . 經(jīng)營經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃是上下一致、預(yù)算計(jì)劃是上下一致、 全員參全員參與、與、 主動(dòng)經(jīng)營主動(dòng)經(jīng)營 (用腦子打仗用腦子打仗 )的全過程的全過程 .理解經(jīng)營理解經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃的預(yù)算計(jì)劃的 “3 5 1”,你就理解了真正意義上的你就理解了真正意義上的經(jīng)營經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃 . 第二部分第二部分 :制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的 “351”關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)東洋管理學(xué)院第三部分第三部分 :通過精心設(shè)計(jì)的五步流程保證經(jīng)營預(yù)算通過精心設(shè)計(jì)的五步流程保證經(jīng)營預(yù)算n n ，確定市通過四維法分解銷售目標(biāo)，確定市場戰(zhàn)略重點(diǎn)場戰(zhàn)略重點(diǎn)n ，制定從量化目標(biāo)與行動(dòng)措施入手，制定完全基于執(zhí)行的銷售部業(yè)務(wù)單元的經(jīng)完全基于執(zhí)行的銷售部業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃營預(yù)算計(jì)劃n n 自我約束的基礎(chǔ)自我約束的基礎(chǔ)東洋管理學(xué)院第三部分第三部分 :公司經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的公司經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的 10張關(guān)鍵表格模板張關(guān)鍵表格模板n :銷售收入及回款預(yù)算表銷售收入及回款預(yù)算表n :直接生產(chǎn)成本預(yù)算表直接生產(chǎn)成本預(yù)算表n :預(yù)算損益表預(yù)算損益表n :生產(chǎn)量預(yù)算表生產(chǎn)量預(yù)算表n :制造費(fèi)用預(yù)算表制造費(fèi)用預(yù)算表n :產(chǎn)品成本預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算n :采購資金預(yù)算表采購資金預(yù)算表n :原材料采購預(yù)算表原材料采購預(yù)算表n :部門管理費(fèi)用預(yù)算表部門管理費(fèi)用預(yù)算表n :低值易耗品及辦公用品匯總采購預(yù)算表低值易耗品及辦公用品匯總采購預(yù)算表略東洋管理學(xué)院R2：關(guān)鍵績效職責(zé)n 第一部分：以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)第一部分：以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KIP)為為中心的戰(zhàn)略職責(zé)系統(tǒng)中心的戰(zhàn)略職責(zé)系統(tǒng)n 第二部分：以部門基本法為中心的常第二部分：以部門基本法為中心的常規(guī)職責(zé)系統(tǒng)規(guī)職責(zé)系統(tǒng)東洋管理學(xué)院姜博士說－－崗位職責(zé)不明確，難免管理混亂，效率崗位職責(zé)不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責(zé)任甚至吵架。低下；難免相互推諉責(zé)任甚至吵架。R2部分通過職務(wù)說明書把崗位職責(zé)澄部分通過職務(wù)說明書把崗位職責(zé)澄清并固定下來，進(jìn)行角色定位，通過數(shù)清并固定下來，進(jìn)行角色定位，通過數(shù)量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)與組
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