cmmi4核心知識(shí)摘編v20-bigoceanzhang(編輯修改稿)
2025-05-25 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、統(tǒng)計(jì)學(xué)來思考 ： 1）建立組織能力基線數(shù)據(jù)庫供項(xiàng)目進(jìn)行估算和趨勢預(yù)測 2）項(xiàng)目根據(jù)原始估算在階段時(shí)對項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)估算，并動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目目標(biāo)趨勢 3）項(xiàng)目明確目標(biāo)從哪里來，并分析目標(biāo)優(yōu)先級，進(jìn)行決策分析 4）分析項(xiàng)目目標(biāo)影響的因素并根據(jù) PPM進(jìn)行目標(biāo)影響分析和預(yù)測 BigOcean 度量和目標(biāo)體系分解 BigOcean 項(xiàng)目成功隱含標(biāo)準(zhǔn) 1) 按時(shí)交付 2) 在成本內(nèi) 3) 高質(zhì)量交付 BigOcean CMMI的管理運(yùn)作體系 SEI DOD Partner 講師 HMLA LA CMMI For DEV SCAMPI A CMMI13級企業(yè) CMMI45級企業(yè) 授權(quán) 掛靠 授權(quán) 登記 審計(jì) 評估 授權(quán) 企業(yè)數(shù)據(jù)庫 人員數(shù)據(jù)庫 年度大會(huì)（風(fēng)向標(biāo)） 資助 BigOcean 實(shí)施模型（公司管理體系 CMM3模型） 項(xiàng)目管理過程 軟件工程過程 機(jī)構(gòu)支撐過程 技術(shù)評審 配置管理 質(zhì)量保證 培訓(xùn)管理 公司管理規(guī)范 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 行政管理 系統(tǒng)集成 商務(wù)咨詢 系統(tǒng)維護(hù) 績效管理 系統(tǒng)測試 發(fā)布部署 實(shí)施部署 需求開發(fā) 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 編碼與測試 集成測試 項(xiàng)目計(jì)劃 需求管理 項(xiàng)目跟蹤 結(jié)項(xiàng)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 立項(xiàng)管理 項(xiàng)目承接過程 產(chǎn)品維護(hù)過程 生產(chǎn)部署 BigOcean 導(dǎo)航 ? CMMI簡介 ?項(xiàng)目管理過程組簡介 ? 工程過程組簡介 ? 支持過程組簡介 ? 組織改進(jìn)過程組簡介 BigOcean PAS BigOcean Basic PTM PAS 產(chǎn)品組件需求 BigOcean BigOcean PP項(xiàng)目計(jì)劃 ? 目的 ：項(xiàng)目計(jì)劃 (Project Planning, PP) 的目的，在建立并維護(hù)用以定義項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃 。 ? 目標(biāo)和實(shí)踐 ? SG 1 建立估計(jì)值 ? SP 估計(jì)項(xiàng)目范圍 ? SP 建立工作產(chǎn)品與工作屬性的估計(jì)值 ? SP 定義項(xiàng)目生命周期 ? SP 決定工作量與成本的估計(jì)值 ? SG 2 開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 ? SP 建立預(yù)算和進(jìn)度 ? SP 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ? SP 策劃數(shù)據(jù)管理 ? SP 策劃項(xiàng)目資源 ? SP 策劃所需知識(shí)和技能 ? SP 策劃干系人的參與 ? SP 建立項(xiàng)目計(jì)劃 ? SG 3 取得對計(jì)劃的承諾 ? SP 審查影響項(xiàng)目的各種計(jì)劃 ? SP 調(diào)整工作和資源水平 ? SP 取得計(jì)劃承諾 BigOcean BigOcean PMC項(xiàng)目監(jiān)控 ? 目的： 項(xiàng)目監(jiān)控 (Project Monitoring and Control, PMC) 的目的在了解項(xiàng)目進(jìn)度，以便在項(xiàng)目執(zhí)行績效嚴(yán)重偏離項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，可采取適當(dāng)?shù)募m正措施。 ? 目標(biāo)和實(shí)踐： ? SG 1 按照計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目 ? SP 監(jiān)控項(xiàng)目策劃的各項(xiàng)參數(shù) ? SP 監(jiān)控承諾事項(xiàng) ? SP 監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ? SP 監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)管理 ? SP 監(jiān)控干系人的參與 ? SP 進(jìn)行進(jìn)度審查 ? SP 進(jìn)行里程碑審查 ? SG 2 管理糾正措施直到結(jié)項(xiàng) ? SP 分析問題 ? SP 采取糾正措施 ? SP 管理糾正措施 BigOcean BigOcean IPM集成項(xiàng)目管理 ? 目的： 集成項(xiàng)目管理 (Integrated Project Management, IPM)的目的，是建立和管理項(xiàng)目以及參與根據(jù)組織標(biāo)準(zhǔn)流程定義識(shí)別一套標(biāo)準(zhǔn)過程的相關(guān)干系人。 ? 目標(biāo)和實(shí)踐 ? SG 1 使用的已定義過程 ? SP 建立的已定義過程 ? SP 使用組織過程資產(chǎn)策劃活動(dòng) ? SP 建立工作環(huán)境 ? SP 集成計(jì)劃 ? SP 使用集成計(jì)劃管理 ? SP 貢獻(xiàn)組織過程資產(chǎn) ? SG 2 與干系人協(xié)調(diào)與合作 ? SP 管理干系人參與 ? SP 管理相互依存關(guān)系 ? SP 解決協(xié)調(diào)議題 BigOcean BigOcean RSKM風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 目的： 風(fēng)險(xiǎn)管理 (Risk Management, RSKM)的目的是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，識(shí)別出潛在的問題，以便在產(chǎn)品或項(xiàng)目的生命周期中規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)，并于必要時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，如此可將不利于完成目標(biāo)的影響降低。 ? 目標(biāo)和實(shí)踐 ? SG 1 使用的已定義過程 ? SP 建立的已定義過程 ? SP 使用組織過程資產(chǎn)策劃活動(dòng) ? SP 建立工作環(huán)境 ? SP 集成計(jì)劃 ? SP 使用集成計(jì)劃管理 ? SP 貢獻(xiàn)組織過程資產(chǎn) ? SG 2 與干系人協(xié)調(diào)與合作 ? SP 管理干系人參與 ? SP 管理相互依存關(guān)系 ? SP 解決協(xié)調(diào)議題 BigOcean BigOcean QPM量化項(xiàng)目管理 ? 目的 ： 量 化項(xiàng)目管理 (Quantitative Project Management, QPM)過程域的目的，在于以 量 化的方式管理已定義過程，以達(dá)成項(xiàng)目既定的質(zhì)量及過程績效目標(biāo)。 ? 目標(biāo)和實(shí)踐 ? SG 1 量 化項(xiàng)目管理 ? SP ? SP ? SP
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