4r執(zhí)行力系統(tǒng)教材-資料下載頁

【總結(jié)】4R是什么？擦桌子背后的道理張瑞敏論擦桌子4R構(gòu)成?哪幾張桌子？?誰來擦？?來檢查？?如何獎懲？?Ｒ１：結(jié)果定義?Ｒ２：一對一責(zé)任?Ｒ３：結(jié)果跟蹤?Ｒ４：即時激勵ＴＳＥ——沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長內(nèi)部資料

2025-02-22 15:24

4r執(zhí)行力提升管理-資料下載頁

【總結(jié)】4R執(zhí)行力管理主講：范建明2023年12月5日Page2*為什么我拼命工作，領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意？*為什么我總是有苦勞沒功勞？*為什么我這么努力卻看不到成績、看不到自己成長、沒有成就感？*為什么有人只能管幾十人，有人能管幾萬人？*管理者是為解決問題而產(chǎn)生，但為什么越管問題越多？*如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn)？

2025-02-22 15:07

4r執(zhí)行力培訓(xùn)管理文件-資料下載頁

【總結(jié)】執(zhí)行力分享共享彼此的成就！錫恩總裁姜汝祥博士簡介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道，對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答?！f科董事長王石于《深圳商報(bào)》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人，是那些對自

2025-02-22 15:24

某集團(tuán)4r制度執(zhí)行力-資料下載頁

【總結(jié)】XX集團(tuán)4R制度執(zhí)行力§誰來回答成長型企業(yè)：§什么讓你痛苦，什么讓你強(qiáng)大？企業(yè)動力之痛:誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？?場景一：作為企業(yè)老板，我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級伙伴，但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了，我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電；但他們卻都自以為是、思維僵化，不愿意學(xué)習(xí)，企業(yè)重要的崗位都被“沒有功勞也有苦勞

2025-01-04 18:17

4r執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt57頁)-資料下載頁

【總結(jié)】4R執(zhí)行力培訓(xùn)主講：鄭麗亞目錄一、商業(yè)人格二、結(jié)果與任務(wù)三、客戶價值四、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)五、4R制度執(zhí)行力

2025-02-22 14:56

4r執(zhí)行力項(xiàng)目介紹-資料下載頁

【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就！ZionConsulting錫恩總裁姜汝祥博士簡介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道，對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答?！?/span>

2025-02-22 14:56

企業(yè)管理4r模式概論-資料下載頁

【總結(jié)】4R模式任何一件事，只要用4個R管起來，就可以保證這件事進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，獲得我們想要的結(jié)果。R1(Result)結(jié)果定義R2(Responsibility)一對一負(fù)責(zé)R3(Review)檢查與跟蹤R4(Reward)即時激勵4R模式第一節(jié)：4R經(jīng)營觀：以百年老

2025-01-10 21:57

某集團(tuán)4r運(yùn)營咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁

【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司天津市金輪自行車集團(tuán)有限公司4R運(yùn)營咨詢項(xiàng)目建議書此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)北京錫恩管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零六年十二月ZionConsulting●本項(xiàng)目建議書須嚴(yán)格保密●同意不向貴公司特定級別以下的任何人展示、閱讀或傳遞

2025-01-04 18:14

4r業(yè)務(wù)流程管理模式-資料下載頁

【總結(jié)】東洋管理學(xué)院業(yè)務(wù)流程4R管理模式主講：張浪東洋管理學(xué)院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁-北大經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士-曾任摩托羅拉（中國）產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國，中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物-美國《財(cái)富》特約撰稿人-中央電視二臺長期特約嘉賓-《差距

2025-02-22 15:23

4r執(zhí)行力管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】4R執(zhí)行力管理主講：范建明2023年12月5日Page2*為什么我拼命工作，領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意？*為什么我總是有苦勞沒功勞？*為什么我這么努力卻看不到成績、看不到自己成長、沒有成就感？*為什么有人只能管幾十人，有人能管幾萬人？*管理者是為解決問題而產(chǎn)生，但為什么越管問題越多？*如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn)？

2025-02-22 14:56

業(yè)務(wù)流程4r管理模式-資料下載頁

【總結(jié)】東洋管理學(xué)院業(yè)務(wù)流程4R管理模式主講：張浪東洋管理學(xué)院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁-北大經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士-曾任摩托羅拉（中國）產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國，中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物-美國《財(cái)富》特約撰稿人-中央電視二臺長期特約嘉賓-《差距

2025-01-19 01:24

某陶瓷4r執(zhí)行力專題-資料下載頁

【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就！ZionConsulting錫恩總裁姜汝祥博士簡介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道，對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答?！?/span>

2025-01-04 18:17

小學(xué)語文閱讀教學(xué)中運(yùn)用4r發(fā)展創(chuàng)造性思維的研究-資料下載頁

【總結(jié)】小學(xué)語文閱讀教學(xué)中運(yùn)用4R發(fā)展創(chuàng)造性思維的研究舟山市普陀區(qū)沈家門小學(xué)張英一、問題的提出隨著知識經(jīng)濟(jì)到來，人們創(chuàng)造能力越來越顯示其重要性，培養(yǎng)創(chuàng)造型人才是知識對教育的必然要求。陶行知先生的一生有許多精辟的教育思想，創(chuàng)造教育思想便是其中的一支奇葩，陶行知教育理論的起點(diǎn)和歸宿就是致力開發(fā)兒童的創(chuàng)造力。陶行知先生宣稱“處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時，人人是創(chuàng)造之人”，號召“創(chuàng)造之未完

2025-06-10 00:01

4r執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】4R執(zhí)行力系統(tǒng)二零零八年九月內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)密文件1故事：p德國進(jìn)口門鎖經(jīng)常需要更換？有人能管幾萬人，有人只能管幾十人？機(jī)密文件2交警系統(tǒng)與4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)道路－企業(yè)司機(jī)－員工交警－老板紅綠燈－制度罰單－即時激勵4R：從“人對人”的管理到“事對事”的

2025-02-22 16:28

業(yè)務(wù)流程4r管理模式概述-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程4R管理模式業(yè)務(wù)流程4R管理系統(tǒng)R1：經(jīng)營預(yù)算/計(jì)劃體系R2：以KPI為核心的標(biāo)桿實(shí)施體系R3：以質(zhì)詢?yōu)楹诵牡闹贫然倪M(jìn)體系R4：發(fā)展規(guī)劃與業(yè)績評估體系業(yè)績目標(biāo)用制度和流程徹底解決執(zhí)行難題4－1業(yè)務(wù)主題內(nèi)容工具關(guān)鍵成果R1－計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)將戰(zhàn)略規(guī)劃變成

2025-01-19 01:19

如何運(yùn)用「4r」來減少家居廢物(文件)

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