人力資源管理三綱(編輯修改稿)
2025-05-05 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職業(yè)發(fā)展的含義；職業(yè)咨詢的含義；職業(yè)道路的含義領會：組織職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容；職業(yè)發(fā)展的負責者；傳統(tǒng)的職業(yè)道路；網(wǎng)絡職業(yè)道路；橫向技術(shù)道路；雙重職業(yè)道路。職業(yè)生涯發(fā)展理論；職業(yè)發(fā)展的必要性應用：如何確定自己的職業(yè)錨；職業(yè)發(fā)展的實施【教學重點和難點】職業(yè)發(fā)展的負責者；傳統(tǒng)的職業(yè)道路；網(wǎng)絡職業(yè)道路；橫向技術(shù)道路；雙重職業(yè)道路。如何確定自己的職業(yè)錨；職業(yè)發(fā)展的必要性；職業(yè)發(fā)展的實施?！纠碚摻虒W內(nèi)容】（5學時）第一節(jié) 職業(yè)生涯管理理論一、職業(yè)生涯的概念二、職業(yè)生涯管理及其意義三、職業(yè)生涯發(fā)展階段理論四、職業(yè)選擇理論五、職業(yè)錨第二節(jié) 職業(yè)規(guī)劃一、個人職業(yè)規(guī)劃二、組織職業(yè)規(guī)劃第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展一、職業(yè)發(fā)展的必要性二、職業(yè)發(fā)展的負責者三、職業(yè)發(fā)展的實施第十一章 人力資源外包【課時安排】4學時【教學目的和要求】識記：人力資源外包內(nèi)容的選擇；人力資源外包的原因；人力資源外包的意義領會：人力資源外包的含義；；力資源外包風險應用：人力資源外包服務商選擇途徑；人力資源外包的風險管理【教學重點和難點】人力資源外包的含義；人力資源外包的原因；人力資源外包的意義；人力資源外包風險。人力資源外包服務商選擇途徑；人力資源外包的風險管理?！纠碚摻虒W內(nèi)容】（4學時）第一節(jié) 人力資源外包概述一、人力資源外包的含義二、人力資源外包的原因三、人力資源外包的意義第二節(jié) 人力資源外包的實施一、成立人力資源外包決策機構(gòu)二、人力資源外包內(nèi)容的選擇三、外包服務商的選擇四、人力資源外包服務商選擇途徑五、人力資源外包管理的模式選擇第三節(jié) 人力資源外包的風險及其管理一、人力資源外包風險二、人力資源外包的風險管理 六、實踐教學內(nèi)容、課時分配和實踐、實訓場地序 號實訓項目實訓時間實訓地點學時分配項目一人才素質(zhì)測評人力資源管理理論基礎校內(nèi)實訓室或教室2項目二職位說明書編寫工作分析和工作評價校內(nèi)實訓室或教室2項目三校園招聘策劃方案員工招聘校內(nèi)實訓室或教室2項目四員工培訓之角色扮演員工培訓校內(nèi)實訓室或教室2項目五績效考評量表設計員工績效考評校內(nèi)實訓室或教室2項目六薪酬滿意度調(diào)查薪酬管理校內(nèi)實訓室或教室2項目七勞動合同編制勞動關系與員工保障管理2項目八個人職業(yè)生涯設計職業(yè)生涯管理及其發(fā)展校內(nèi)實訓室或教室3總 計17七、本課程與其它課程關系先修課程：《管理學原理》、《管理心理學》等；后續(xù)課程：《企業(yè)文化》、《市場營銷》、《公共關系學》等課程。八、建議教材和參考教材《人力資源管理》 主編：葛正鵬 科學出版社出版《人力資源管理實務》 劉安心主編 北京理工大學出版社 《人力資源管理》課程考試大綱課程名稱：人力資源管理課程代碼：課程性質(zhì)：必修考試對象：所有修學本門課程的在校學生一、課程考核目的《人力資源管理》課程考試旨在考察學生掌握人力資源管理的基本知識、基本原理的基礎上，著重考察學生運用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實際問題的能力。二、課程考試方式及時間考試方式：筆試、閉卷考試時間：100分鐘三、教學時數(shù)： 本課程總學時為68（17周，周課時4）。四、教材與參考書目教材:《人力資源管理》 主編：葛正鵬 科學出版社出版 參考書目：《人力資源管理》 主編：張震 南京：東南大學出版社 《現(xiàn)代人力資源管理》 主編：楊順勇等 復旦大學出版社 《人力資源管理案例集》 主編：廖泉文 高等教育出版社 五、考核內(nèi)容與考核要求第一章 導論【考核內(nèi)容】一、人力資源的概念和特征二、人力資源管理的概念三、人力資源管理的職能四、人力資源經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)【考核要求】識記：人力資源的概念和特征；人力資本的含義；人力資源管理的概念領會：人力資源管理的職能應用：人力資源經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)第二章 人力資源管理理論基礎【考核內(nèi)容】一、 關于人性的認識二、 激勵理論三、人力資源管理的環(huán)境四、人力資源的成本與投資決策【考核要求】識記：人性的幾種基本假設；以人為本的概念；幾種主要的激勵理論；人力資源成本的概念領會：影響人力資源管理的政治、法律、經(jīng)濟和文化因素應用：人力資源投資決策分析；人力資源管理環(huán)境分析第三章 人力資源規(guī)劃【考核內(nèi)容】一、人力資源規(guī)劃概述二、人力資源規(guī)劃的程序四、人力資源供求預測五、人力資源供求平衡【考核要求】識記：人力資源規(guī)劃的作用；人力資源規(guī)劃的概念及含義領會：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容；人力資源規(guī)劃的程序應用：人力資源預測的方法；人力資源供需平衡第四章 工作分析和工作評價【考核內(nèi)容】一、工作分析的步驟二、工作分析的基本方法三、工作評價【考核要求】識記：工作分析涉及的一些重要術(shù)語；工作評價的方法；工作分析的概念；工作評價的概念領會：工作分析的步驟；工作分析的作用與意義；工作評價的意義應用：工作分析的基本方法第五章 員工招聘【考核內(nèi)容】一、員工招聘概念、原則二、員工招聘的程序三、員工招聘渠道四、員工甄選方法【考核要求】識記：員工招聘的概念；員工招聘的原則；面試的概念；面試的類型領會：外部招聘、內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點；；心理測驗的概念應用
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