【總結(jié)】論文題目:JJMC公司銷售人員績效薪酬方案研究摘要隨著越來越多的跨國企業(yè)進(jìn)入中國醫(yī)療器材市場,市場的格局不斷地重組和動(dòng)蕩。在爭奪市場份額的激烈戰(zhàn)斗中,銷售隊(duì)伍的薪酬激勵(lì)受到極大的沖擊。曾經(jīng)在銷售績效薪酬激勵(lì)中起到的巨大作用的舊的績效薪酬方案慢慢暴露出它的缺點(diǎn),取而代之的是更為綜合的,注重激勵(lì)效果的全新的績效薪酬制度。JJMC公司是世界100強(qiáng)的強(qiáng)生公司在華的獨(dú)資醫(yī)療器材企業(yè),在當(dāng)前的
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】第13章銷售促銷人員績效考核銷售部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額/銷售量月/季/年度考核期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)銷售收入總計(jì)/銷售數(shù)量總計(jì)銷售部2銷售計(jì)劃達(dá)成率季/年度銷售部3年銷售增長率年度財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品銷售收入季/年度考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷售收入總額財(cái)務(wù)部
2025-05-16 08:25
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績效考核方案-D11普羅米電子科技有限公司一、總則為規(guī)范公司對銷售人員的考察與評價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的
2025-05-11 20:36
【總結(jié)】行政后勤人員績效考核指標(biāo)與方案行政人事部人員的績效考核方法l企業(yè)實(shí)行績效考核的真正目的,是改善工作業(yè)績和提升員工能力,自下而上地達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)。如何有效地實(shí)施績效考核,能否達(dá)到績效考核的真正目的,是企業(yè)進(jìn)行績效考核時(shí)的重點(diǎn),而行政人員的績效考核,因其工作性質(zhì)可量化因素較少而成為了企業(yè)績效考核中的難點(diǎn)。企業(yè)中的行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程
2025-08-11 11:13
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設(shè)計(jì)人員績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例工作態(tài)度(40分)紀(jì)律性12分無故不參加項(xiàng)目碰頭會(huì)一次扣2分不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣3分責(zé)任性12分未按工作標(biāo)準(zhǔn),造成不良影響一次扣4分工作責(zé)任心不夠,對甲方服務(wù)態(tài)度
2025-01-13 18:53
【總結(jié)】A公司研發(fā)人員績效考評指標(biāo)設(shè)計(jì)研究摘要:本文通過結(jié)合研發(fā)人員的工作特點(diǎn)和A公司實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了“研發(fā)人員績效考評指標(biāo)調(diào)查問卷”,確定該公司的績效考評指標(biāo);對專家進(jìn)行問卷,利用層次分析法確定指標(biāo)的權(quán)重;這些在企業(yè)的實(shí)際績效考評過程中具有可操作性,具有較大的推廣價(jià)值。關(guān)鍵詞:研發(fā)人員;績效考評指標(biāo);層次分析法StudyonDesignofPerformanceEvaluat
2025-06-28 07:47
【總結(jié)】l企業(yè)實(shí)行績效考核的真正目的,是改善工作業(yè)績和提升員工能力,自下而上地達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)。如何有效地實(shí)施績效考核,能否達(dá)到績效考核的真正目的,是企業(yè)進(jìn)行績效考核時(shí)的重點(diǎn),而行政人員的績效考核,因其工作性質(zhì)可量化因素較少而成為了企業(yè)績效考核中的難點(diǎn)。企業(yè)中的行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程,工作性質(zhì)主要為支持、服務(wù)。其工作本身具有以下五大特點(diǎn):第一:工作難以
2025-06-07 04:21
【總結(jié)】銷售人員績效管理無法自我控制的情緒無法自我控制的情緒.不經(jīng)理智判斷的決策不經(jīng)理智判斷的決策.頑固不冥的個(gè)性頑固不冥的個(gè)性.狹隘無情的心胸狹隘無情的心胸.1煉海巖一部分:淺談高效能管理者意愿曲線能力曲線④獨(dú)立自主的完成者③謹(jǐn)慎的執(zhí)行者②憧憬幻滅的低沉者①熱情高漲的新手2煉海巖①的需求?明確目標(biāo)?工作標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-27 02:52
【總結(jié)】西南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性及知識產(chǎn)權(quán)聲明本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。因本學(xué)位論文引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。本學(xué)位論文成果歸西南財(cái)經(jīng)大學(xué)所有。特此聲明學(xué)位申
2025-06-28 23:25
【總結(jié)】采購人員都有哪些績效考核指標(biāo)1天前1價(jià)格與成本指標(biāo)采購的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平均采購額、各采購物品年度采購基價(jià)(也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià))及年平均采購基價(jià)等。它一般是作為計(jì)算采購相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ),同時(shí)也是展示采購規(guī)模,了解采購人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù),是進(jìn)行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)
2025-08-04 18:29
【總結(jié)】(文件編號:FJTT003-2010)福州特陶營銷中心2010年10月11日發(fā)布2010年11月1日實(shí)施銷售人員績效管理方案一、總則(一)目的為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時(shí)促進(jìn)銷售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2025-08-08 04:34
【總結(jié)】-1-、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷售人員試用期滿三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間。2、試用期銷售人員若業(yè)績特別突出
2024-12-17 14:39
【總結(jié)】銷售人員績效量化考核目錄第1章市場部考核指標(biāo)量化 51.1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51.1.1市場指標(biāo)設(shè)計(jì) 51.1.2市場部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化 132.1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 132.1.1銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) 132.1.2銷售部考核制度設(shè)計(jì) 14第3章大客戶部考核指標(biāo)量化 183.1
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告題目:雅芳(中國)廣州分公司銷售人員績效管理探析一、問題的提出:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場機(jī)制的不斷完善,企業(yè)間的競爭日趨激烈。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中,銷售人員的銷售能力和業(yè)績水平關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。然
2025-09-28 13:07
【總結(jié)】銷售人員績效考核管理規(guī)定第一章銷售人員轉(zhuǎn)正考核方案一、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷售人員試用期滿三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間
2025-08-08 09:12