【總結】XX航空材料研究院宣傳文化部部長任務績效考核指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）計劃完成率保證部門工作按計劃進行實際完成工作與計劃任務相比較黨委書記戰(zhàn)略知曉度擴大戰(zhàn)略宣傳力度，使院發(fā)展戰(zhàn)略深入人心員工了解院發(fā)展戰(zhàn)略調查統(tǒng)計知曉率不低于[]政工課題立項與成果評審加強思想政治工作研
2025-06-19 16:14
【總結】產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長任務績效指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）金屬類產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計劃指標完成率保證部門基本職責完成計劃完成率不低于[]%部長金屬類主營產(chǎn)品銷售計劃完成率督促銷售人員完成銷售銷售收入
2025-06-19 16:15
【總結】XX航空材料研究院人力資源部部長任務績效考核指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）人才發(fā)展戰(zhàn)略的質量保證人才戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的匹配提交的人才戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合院的總體戰(zhàn)略，執(zhí)行效果如何人力資源副院長人員供應保證人力資源的供給專責以上、科研、生產(chǎn)等關鍵崗位空缺率不高于%提交人力資源調研報
【總結】產(chǎn)品發(fā)展部非金屬副部長任務績效指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）非金屬生產(chǎn)開發(fā)計劃指標的完成率保證分管業(yè)務基本職責完成計劃完成率不低于[]%部長主營非金屬產(chǎn)品銷售指標完成率保證銷售收入銷售收入指標完成率不低于[]%非金屬類非主營產(chǎn)品客戶滿意度督促對非主營產(chǎn)品銷售
2025-06-25 15:09
【總結】關鍵績效考核指標52/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經(jīng)理關鍵績效考核指標 9后勤
2025-04-14 12:37
【總結】KPI指標庫（按職能排列） 目錄生產(chǎn) 4生產(chǎn)經(jīng)理 5生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 6維修總監(jiān) 7工程經(jīng)理 8產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 10質量服務經(jīng)理 11生產(chǎn)經(jīng)理助理 12倉儲經(jīng)理助理 13業(yè)務經(jīng)理 14生產(chǎn)主管 15生產(chǎn)主管－非技術 16罐包裝主管 18容器生產(chǎn)主管 19
2025-04-07 23:13
【總結】產(chǎn)品發(fā)展部部長任務績效指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人績效（100%）生產(chǎn)開發(fā)計劃指標完成率保證部門基本職責完成計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果主管副院長主營產(chǎn)品銷售計劃完成率督促銷售人員完成銷售由產(chǎn)品發(fā)展部統(tǒng)一銷售的產(chǎn)品銷售收入指標的完成率不低于[]%非主營產(chǎn)品客戶的投訴次數(shù)督促對非主營產(chǎn)品銷售
【總結】XX航空材料研究院組織部組織干事任務績效考核指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）不健全支部個數(shù)保證黨的組織健全人員配備不齊或支部工作不能正常開展的黨總支、支部的個數(shù)組織部長組織入黨積極分子學習的次數(shù)積極發(fā)展黨員，提高黨員后備力量素質組織入黨積極分子學習的次數(shù)不低于[]次與發(fā)展對象談
2025-06-24 17:07
【總結】 航盛電子（深圳）有限公司KPI績效考核指標標準 2008年8月前言關鍵業(yè)績指標(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實現(xiàn)目標而設定的戰(zhàn)略管理工具，也是衡量公司及各部門目標達成、組織和人員行為績效的關鍵指標體系
2025-07-14 22:15
【總結】鈘鈙鈚鈛鈜鈝鈞鈟鈠鈡鈢鈣鈤鈥鈦鈧鈨鈩鈪鈫鈬鈭鈮鈯鈰鈱鈲鈳鈴鈵鈶鈷鈸鈹鈺鈻鈼鈽鈾鈿鉀鉁鉂鉃鉄鉅鉆鉇鉈鉉鉊鉋鉌鉍鉎鉏鉐鉑鉒鉓鉔鉕鉖鉗鉘鉙
2025-07-29 19:48
【總結】、 部門績效考核指標 1091．1部門職能 1091．2部門指標 109二、部門績效考核評估標準 110三、崗位績效考核指標 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運輸管理主管 112汽運管理員 112鐵運管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫管理員 115打包房班長 115散粕倉班
2025-04-07 23:37
【總結】績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導書編號：發(fā)行日期：考核指標采購交貨準時率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計劃物控部數(shù)據(jù)收集責任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號作業(yè)內容責任人記錄表單相關流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。（
2025-06-30 09:24
【總結】XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標作業(yè)指導書2020年8月前言關鍵業(yè)績指標(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為
2025-08-27 06:14
【總結】考核指標參考數(shù)據(jù)12345678910注：1.流動比例＝流動資產(chǎn)/流動負債2.連動比率＝流動資產(chǎn)－存貨/流動負債（衡量公司不須處理存貨即有能力償還短期負債）3.存貨與營運資金之比例＝存貨/營運資金（流程資產(chǎn)流動負債）111213產(chǎn)時間產(chǎn)時間實際
2025-01-01 00:56
【總結】1考核指標參考數(shù)據(jù)2共同指標?業(yè)務支援力：部門間服務滿意度調查（限行政后勤、幕僚部門）?管理能力：員工滿意度調查?員工流動率＝當期流失人數(shù)÷（期初＋期末）÷2?員工出勤率＝實際出勤人天數(shù)÷應出勤人天數(shù)?成本預算達成率＝實際成本預算額÷預算成本額?教育訓練出席率
2025-05-12 03:53
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