【總結】企管部所屬職責的工作流程一、質量管理體系內部審核流程1、質量管理體系內部審核流程說明流程名稱:質量管理體系內部審核流程流程編號:001(1)目的:規(guī)范企業(yè)行為,完善公司管理(2)原則:按照ISO有關標準執(zhí)行(3)使用范圍:管理者代表、企管部及各職能部門、下
2024-10-19 09:19
【總結】廚部配菜流程工作流程1、9:30點名上班。2、10:00根據清單檢查所到菜品的質量,數量,所缺菜品及時上報。3、全組人員加工原料,做餐前準備。4、11:00以前開出估清單,交于前廳負責人。5、11:20以前準備完畢,清理衛(wèi)生,11:30檢查并隨時準備出品。6、13:40一人開出下餐所需菜品清
2024-10-20 16:54
【總結】希波集團有限公司崗位職責分公司品控部認證系列:職業(yè)經理、人力資源總監(jiān)、營銷經理、品質經理、生產經理、物流經理、項目經理、企業(yè)培訓師、營銷策劃師、酒店經理、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、采購經理、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經理、醫(yī)院管理、IE工業(yè)工程管理等高級資格認證。頒發(fā)雙證:高級經理資格證書+MBA高等教育研修結業(yè)證書(含2年全套學籍檔案)證書說明:證書全國通用、電子注冊,
2025-04-08 22:19
【總結】品質部樣件工作流程1目的規(guī)范模具樣件發(fā)貨后至模具發(fā)貨前各項工作均按流程進行操作。2范圍本程序適用于公司所有模具樣件及模具發(fā)貨的各相關部門。3歸口管理部門品質部4職責權限4.1項目部:傳遞模具樣件及模具發(fā)貨前相關顧客信息;4.2技術部、裝配部:負責對樣件及模具異常信息進行書面的反饋和整改;4.3品質部:品質部負責檢驗、判
2025-04-08 22:23
【總結】陳列部相關工作流程一.陳列方案確定及落實的工作流程:1.市場調研,了解當季產品主題、設計元素等;2.根據主推波段主題確定陳列方案(櫥窗)主題方向,并收集資料;3.構思設計草圖,并與設計部等相關同事溝通方案思路;4.制作方案效果圖,開會討論確定方案;5.針對方案需要修改的地方修改后再審核,確定最終方案效果圖;6.
2024-10-23 14:54
【總結】保潔部工作流程一、內環(huán)境1、多層:每人23-25個樓梯間,每三日清理一遍。樓梯踏步、扶手、樓宇門、可視主機、奶報箱每日清理,保持整潔,目視無污漬、無積塵。窗框、窗槽、鐵藝、儲藏室走廊、電梯、墻面、頂棚不定時清理,保持干凈,無明顯積塵,無明顯蛛網。夏日,樓梯間內不定時噴灑滅蠅藥,防止蚊蠅滋生。每年11月份擦拭樓梯間玻璃一次。多層設保潔員5名,保潔員工可根據自身情況有
2025-08-17 02:05
【總結】銷售部工作流程一、銷售訪問服務程序工作步驟1、基本要求(1)每人每月外出做銷售訪問客戶不少于公司規(guī)定的數量,其中必須有一定量的新客戶。每次外出必須先登記出訪時間。返回后,上交完整的銷售訪問報告;(2)銷售訪問原則上必須穿職業(yè)裝,端莊清潔、大方得體;(3)銷售訪問必須攜帶品;價格資料(保密),客戶公司信息資料,公司宣傳資料若干份,產品圖片冊、記
2025-08-11 11:16
【總結】行政部工作流程匯編2020.5——即查即用的管理資料庫!目錄傳真發(fā)送流程圖....................................................1會議室、洽
2024-11-08 23:12
【總結】策劃部制度(ZR)卓然策劃工作室策劃部二零一二年九月卓然策劃工
2024-11-07 17:43
【總結】業(yè)務部管理基礎制度業(yè)務管理基礎制度第一章 年度任務計劃管理第一條 基本目標總公司下達的年度工作任務第二條 基本方針為實現年度目標,本公司確立下列方針并付諸實行:1、本公司的業(yè)務機構,必須到所有人員都能精通其
2025-04-15 02:39
【總結】廣告事業(yè)部:品牌策略中的4W將幫助公司員工和客戶認請品牌,并使他們形成對品牌策略過程一致的認識。品牌策略是整個廣告運動的核心。Wherearewe?我們在哪里?1.社會和經濟因素2.市場狀況1)市場本身2)市場上的產品狀況3)市場上的人3.競爭性的定位1)市場上的成績2)產品3)人員4.公司政策Whyarewe
2025-04-07 21:28
【總結】信息技術部工作流程信息技術部工作人員應有較強的專業(yè)知識和道德修養(yǎng),要有較好的自覺性和積極工作的主動性,能遵守公司的各種規(guī)定,對工作有責任心,能及時排除和處理一些電腦軟件和硬件故障,對公司商業(yè)機密嚴格保密。信息技術部工作人同不得透露公司的商業(yè)機密,服務器平時成績處于鎖定狀態(tài),非信息技術部人員不得使用服務器,服務器操作系統(tǒng)經常進行安全升級,防止系統(tǒng)漏洞給病毒或黑客入侵
2025-04-07 23:02
【總結】WORD資料可編輯人力資源部工作流程1、人員需求報表領導制定和實施公司總體戰(zhàn)略,各部門領導應核實確定本部門的職位編制和定崗人數;每月30日前向人資部提交增補申請(過期不在受理),申請方式完整填寫《人員需求表》發(fā)至人力資源部。(附件表格一《人員需求
2025-04-08 08:25
【總結】往鏈點點通共享資源,企劃部工作流程項目前期準備階段:1.了解客戶需求2.確認工作目標3.就工作目標、內容和范圍達成共識項目正式開始階段:1.成立項目小組,并對項目小組成員進行培訓2.收集相關信息與資料3.
2025-06-07 12:32
【總結】工程管理部工作流程一、工程簽證申請流程監(jiān)理審核工程部經理審核主管領導審核總經理審批通知施工、監(jiān)理單位實施同意施工單位提出申請說明:(1)施工單位提出申請;(2)監(jiān)理單位審核;(3)工程部經理審核;(4)主管領導、政府代表審核;(5)總經理審批;(6)工程部轉交有關部門執(zhí)行。二、工程簽證流程招標預算部
2025-06-17 13:34