策劃部工作流程(編輯修改稿)
2024-12-13 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場 部 合作單位開具發(fā)票 報銷手續(xù) 策劃部 通知相關單位領取支票 市場 部 策劃部 提報月度廣告費用結算明細 辦公室 企業(yè)文化體系建設思路 策劃部 、市場部 企業(yè)文化表現(xiàn) 策劃總監(jiān) 公司領導 策劃總監(jiān)審核 提交公司領導審核定稿 聯(lián)系制作單位制作 策劃部、 辦公室 12 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR202 標 題：策劃部工作流程 頁 碼： 共 2 頁 （一） 設計流程 策劃 部 設計方案、時間 策劃部 文案確認 策劃部、 相關負責人簽字 策劃總監(jiān) 工作分配 策劃部、策劃總監(jiān) 初稿校對 策劃部 稿件審核、簽字 策劃總監(jiān) 領導審核、簽字 總經(jīng)理、策劃部 稿件 存檔 13 / 28 （二） 企劃工作流程 （三）設計工作流程 市場部、策劃部、人事 部 項目分析例會 策劃部、市場部 內(nèi)部商討會 市場部、策劃部、 初稿溝通 市場部 提交業(yè)主 策劃部 根據(jù)客戶要求修改、定稿 策劃總監(jiān) 領導簽字、確認 市場部、策劃部 稿件存檔 策劃部 策劃部 策劃部、市場 部 策劃總監(jiān) 策劃部 責任人簽字 策劃部 制定成稿時間表 設計部內(nèi)部初審 策劃總監(jiān)審核 設計 定稿并提交策劃部 策劃部、市場 部 根據(jù) 策劃部 要求修改 一式四份 部門內(nèi)部一份、 客戶一份 、 公司各二份 14 / 28 策劃部業(yè)務工作制度 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR301 標 題：項目策劃工作制度 頁 碼： 共 1 頁 (一 )新項目開發(fā)提案階段 (配合市場部新項目開發(fā) ) ? 新項目前期研討會 ? 新項目市場定位 ? 新項目客戶群分析 ? 新項目策劃高度與核心價值 ? 策劃及企劃營銷提案書面報告 ? 新項目開發(fā)商提報 (二 ) 新接項目整體策略事項 產(chǎn)品分析： ? 項目基本情況分析 ? 項目賣點羅列及提煉 ? 項目優(yōu)勢賣點分析 ? 項目優(yōu)勢賣點組合 ? 結論：項目定位 市場分析： ? 項目區(qū)域分析 ? 項目競爭對 手分析 ? 項目細分市場分析 ? 結論：市場定位 項目推廣設定目標消費群分析： ? 針對項目目標消費群體推廣調(diào)性建議 15 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR302 標 題：項目推廣與策劃工作制度 頁 碼： 共 2 頁 (一 )新接項目推廣策略制定 整合推廣計劃制定：項目整合 包裝、銷售中心包裝、 展場包裝等； (二 )新接項目廣告策略制定 各項目企劃營銷策略與企劃調(diào)性確定 各項目廣告策略及創(chuàng)意構想 (三 )新接項目傳播與媒介策略的制定 傳播策略遵循的原則 傳播與媒介覆蓋策略目標 分階段傳播策略的制定 傳播通路 整合：報紙、電視、電臺、雜志、戶外、 DM 直郵、海報等； (四 )新接項目促銷活動策略 銷售活動整合（公關、促銷）：活動建議、包裝設計、新聞配合等 (五 )新接項目公共關系策略 (六 )新接項目整合營銷傳播階段性策略與組合 籌備期策略與推廣計劃執(zhí)行時間表制定 會議討論期 策略與推廣計劃執(zhí)行時間表制定 配合市場部分析市場 策略與推廣計劃執(zhí)行時間表制定 設計 策略與推廣計劃執(zhí)行時間表制定 投入市場 策略與推廣計劃執(zhí)行時間表制定 總結提高 策略與推廣計劃執(zhí)行時間表制定 (七 )推廣策略執(zhí)行 分階段推廣策略執(zhí)行方案 標分析 16 / 28 主題 策劃 實施計劃細則 策劃 實施計劃時間表 市場 部項目組負責紀錄來人來電監(jiān)控，策劃人員分析評估 設計 效果作為階段策劃修正依據(jù) (八 )預 ,決，結算工作 對公司項目的投資，經(jīng)濟效益和成本分析，策劃項目的預算與規(guī)劃，預算審核，控制策劃項目建設成本，把關項目預算，編制項目決算報告。 (九 )各項目全程各階段營銷策略制定 ? 區(qū) 域市場競爭分析 ? 拔高項目高度與梳理項目核心價值 ? 項目各階段銷售策略與推廣策略 ? 項目客戶群鎖定與分析 ? 營銷 4P 策略擬定 (產(chǎn)品、定價、促銷、推廣策略 ) ? 項目營銷階段 ? 項目各種營銷方案制定 (十 )各項目營銷推廣策劃與媒體廣告投放作
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1