策劃部工作流程-文庫吧
2024-10-18 17:43 本頁面
【正文】 負責(zé)組織、審核 策劃部 的廣告策劃推廣執(zhí)行工作； 負責(zé)月度廣告費用的審核結(jié)算工作； 負責(zé)營銷管理 部與市場策劃部的廣告支持工作； 負責(zé)公司外部廣告資源整合工作； 完成公司交辦的其它隨機性工作。 職位名稱：策劃部設(shè)計主管 直接上級：策劃部總監(jiān) 主要工作：負責(zé) 項目推廣設(shè)計 、活動策劃執(zhí)行工作 有高度的責(zé)任心和嚴謹、踏實的工作作風(fēng)，嚴守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度； 負責(zé)公司品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展； 參與制訂 部門工作規(guī)范、工作流程及業(yè)務(wù)制度； 負責(zé)組織、審核 設(shè)計部的廣告設(shè)計 工作； 負責(zé)企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)意和設(shè)計； 負責(zé)制定部門年度工作計劃及目標(biāo) 負責(zé)對部門新人的培訓(xùn)與工作指導(dǎo) 完成 公司交辦的其它隨機性工作。 7 / 28 策劃部業(yè)務(wù)工作流程 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR201 標(biāo) 題：內(nèi)部工作流程 頁 碼： 共 3 頁 （一） 新項目形象定位整合 （二） 項目整體策劃與策略事項 策劃部、 人事部、 市場部 總經(jīng)理、 策劃部、 人事部、 市場部 策劃部 策劃部 策劃部 、市場部 項目基礎(chǔ)信息整合會 深度理解項目信息 項目形象理念的配合寫作 項目形象定位、主推廣語提煉 形象定位的修改定稿 市場部、 策劃部 、人事 部 策劃部 策劃部 、市場部 策劃主管、市場部主管、總經(jīng)理 策劃總監(jiān) 項目基礎(chǔ)信息整合 項目策劃高度及核心價值提煉 項目整體策略分析 提出整體策劃報告，整合 公司審核 策劃總監(jiān)審核通過 8 / 28 （三 ） 各項目階段營銷方案與策劃推廣計劃 （四 ）各項目階段 設(shè)計 策劃部 策劃部 策劃部 、市場部 策劃部 主管 策劃總監(jiān) 依據(jù) 市場 營銷方案制定總體計劃 分解至推廣階段 以月度為單位匯總提報 策劃部 審核通過 策劃總監(jiān)審核通過 策劃部 策劃部 策劃部 、 市場 部 策劃總監(jiān) 策劃部、 市場 部責(zé)任人簽字 策劃 部 制定成稿時間表 策劃 部內(nèi)部初審 策劃總監(jiān)審核 設(shè)計 定稿并提交策劃部 策劃部、 市場 部 根據(jù) 策劃部 要求修改 一式四份 部門內(nèi)部一份、 客戶一份 、 公司各二份 9 / 28 （五）各項目廣告費用結(jié)算 （六）各項目廣告效果反饋 策劃部 統(tǒng)計并核對當(dāng)月廣告費用 市場 部 提報 市場 部審核確認 市場部主管 、策劃總監(jiān) 提報 是市場 、策劃總監(jiān)審核確認 總經(jīng)理 提報總經(jīng)理審核確認 市場 部 銷售現(xiàn)場統(tǒng)計客戶來訪數(shù)量 市場 部 以周為單位提報 策劃部 市場 部、策劃部 、人事部 推廣策劃部整理反饋 廣告推廣問題調(diào)整 市場部 主管 對客戶做詳細分析 項目季度、年廣告推廣效果總 結(jié) 項目撤場報告總結(jié) 一式兩份、歸檔整理 形成報告一式三 份、分別保管 市場 部 市場部、策劃部、策劃總監(jiān) 市場部、 策劃部 市場部、 策劃部 10 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR202 標(biāo) 題：部門間工作流程 頁 碼： 共 2 頁 （一）與市場部門之間 （二）與客戶之間 客戶溝通材料 市場部、 策劃部 、人事部 市場部、 策劃部 、 策劃部 、市場部 參與項目分析例行會議 深度理解項目信息 配合市場部提供廣告主支持 市場部、 策劃部 配合市場部報告整合 市場 部 市場 部提交溝通材料 策劃部 、 廣告支持 市場主管 、策劃總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)審核確認 總經(jīng)理 公司總經(jīng)理確認 市場 部 給客戶匯報 11 / 28 （三） 與財務(wù)部之間 （四） 與辦公室之間 財務(wù)部 提報財務(wù)部審核
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