某策劃部項(xiàng)目全案操作流程大綱-文庫吧
2025-06-17 18:56 本頁面
【正文】 故曰：市場(chǎng)營(yíng)銷策劃并非單純創(chuàng)意，更是一場(chǎng)“營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)”的發(fā)動(dòng)者與組織者、計(jì)劃制定者與實(shí)施者。 房地產(chǎn)引入“市場(chǎng)營(yíng)銷”的意義與作用： （ 1） 創(chuàng)建與提升開發(fā)公司的品牌； （ 2） 提高“投入產(chǎn)出”比； 全案操作工作程序 一、 [初步接洽階段 ] 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門：研發(fā)部 輔助部門：策劃部 報(bào)告名稱： 《 **項(xiàng)目市場(chǎng)研判》 中心內(nèi)容： 宏觀資料：宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、區(qū)域房 地產(chǎn)市場(chǎng)整體現(xiàn)狀。 地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)、片區(qū)趨勢(shì)。 周邊資料：交通、配套、競(jìng)爭(zhēng)及可類比樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。 發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。 判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。 項(xiàng)目資源綜合及初步定位 負(fù)責(zé)部門： 研發(fā)部、策劃部 報(bào)告名稱： 《 **項(xiàng)目綜合定位設(shè)想》 中心內(nèi)容： 地塊內(nèi)、外在條件整合及價(jià)值分析，初步定位設(shè)想或創(chuàng)意 二、 [前期策劃階段 ] 依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查 負(fù)責(zé)部門： 研發(fā)部 報(bào)告名稱： 《 **項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告》 中心 內(nèi)容： 區(qū)域宏觀環(huán)境研究（ 城市概況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、人口環(huán)境、政策環(huán)境、居住環(huán)境、城市規(guī)劃 ）、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研（國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)研究、區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析）、可類比及競(jìng)爭(zhēng)樓盤相關(guān)資料（產(chǎn)品規(guī)劃、客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣
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