地產(chǎn)策劃部崗位職責及溝通流程-文庫吧
2025-01-04 05:16 本頁面
【正文】 ；；，配合完成相關工作。平面設計 1名，包括樓書、海報、宣傳冊等宣傳載體； ； ； 、交房等項目大型活動的現(xiàn)場布置與美工；，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展需求，對企業(yè)的形象進行品牌推廣，提升企業(yè)品牌價值； ，及時完成上級交辦的其他工作。三、 策劃部工作流程（一）項目介入階段1．識別客戶需求①了解客戶需求，解答客戶問題；②對客戶需求的理解陳述；③界定工作范圍；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤項目組織的介紹；⑥項目完成所要求的進度計劃；⑦確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預算；⑧確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；⑨確認客戶期望的規(guī)格和特征；⑩商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。2．進一步洽談確定課題①客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；③實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；④確定項目框架和目標；⑤根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。3．提交項目建議書及合同簽訂。①與市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。②雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。③擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。（二）項目啟動階段確定項目領導小組①根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。②確定公司配合要求和內(nèi)部人選。確定項目計劃①項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。②根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。③準備項
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1